新形勢下企業經濟管理的創新及措施探究

王海濤 黃河科技學院

隨著新形勢的到來，企業經濟管理所面臨的問題越來越多。企業創新是發展的靈魂,是企業持續發展的根基,目前,由于世界經濟對企業經濟管理的滲透以及影響,這使得企業經濟管理在企業中的作用不斷提高。企業自身的經濟管理必須要從創新經濟管理模式出發，從領導層入手，提升企業戰略管理水平，將企業自身的意識形態和管理水平逐步提升，提高管理的信息化水平，合理的應用大數據分析系統，明確管理改革的方向，然后以當前企業經濟管理的現狀為切入點，全面控制企業的內部經濟資源，使企業的發展和企業經濟效益的提高，保障企業的良好經營和全面發展。

一、新形勢下企業經濟管理存在的問題

隨著新形勢的到來，企業經濟管理所面臨的問題越來越多。在以往我國的企業經濟管理中，由于整體的管理方式較為松散，因此工作的流程整體上存在不規范的表現，很多企業內部不同部門的權責并不分明，而且出現了不同程度的分工重疊和粗放管理的問題。在加上管理制度并沒有緊緊跟隨時代的發展要求進行全面的改革，所以出現了管理制度的缺失。日常所采用的考核管理制度較為落后，無法充分調動員工的工作積極性。日常對員工的管理較為粗暴，沒有注重企業文化和親情管理，導致企業的很多員工都出現了負面情緒。

企業的日常審核監管體系是企業穩定發展的根本保障，但是在以往的管理中，存在監督審核部門的管理缺失，整個企業的監督管理中，并沒有以企業的發展為目標，導致整體上的管理缺乏合理管理，一些監管部門的工作人員素質有限，專業水平偏低，無法實現監督管理水平的全面提升。另外企業的管理機制并沒有跟隨企業的發展逐步進行改革，雖然企業有了較為明顯的經濟提升，但是監督管理的水平并沒有提升，日常的管理工作中存在漏洞，影響企業的未來發展。

二、新形勢下企業經濟管理的創新措施

（一）創新經濟管理模式。在新形勢下，企業自身的經濟管理必須要從創新經濟管理模式出發，從領導層入手，提升企業戰略管理水平，將企業自身的意識形態和管理水平逐步提升。對于企業的領導層，要做好陳舊思想的逐步摒棄，合理的應用高新管理理念，提升企業的核心競爭力。與此同時，日常的企業管理需要將管理的重心放在經濟相關和管理創新中，逐步完善管理理念和管理制度，合理應用市場環境的引導作用，實現企業的逐步發展和核心競爭力的全面提升。

（二）制定企業管理目標。企業的管理需要有明確的管理目標，因此企業需要根據未來自身的發展，制定符合企業自身發展的專項目標，正確指導企業的未來發展。在新形勢下，企業經濟管理需要有明確的目標，合理的革新經濟管理理論，制定符合企業自身未來發展的針對性管理目標，在日常進行工作開展的時候，需要基于企業的現有管理水平，從企業經濟發展的目標入手，實事求是的開展企業管理工作。目標的制定不但要從企業自身的情況入手，還需要充分考慮市場因素的影響，提高企業目標制定的針對性。

（三）完善管理制度。隨著新時期的到來，企業的發展有了展現的要求。市場經濟對企業發展的影響是巨大的，企業需要以自身的發展為根本目標，結合市場經濟的變化，準確把控市場的發展方向，對以往的管理制度，做出全面的改革和創新。企業領導層要逐步轉變陳舊的管理理念，與時俱進的學習企業發展新模式，完善管理方法，對陳舊的管理制度進行全面的改革和創新。通過不斷發展企業文化，激發員工的工作積極性，提高企業的整體競爭力。

（四）增強企業監管工作。企業日常監督工作開展不但需要監督管理部門的參與，更多的是全員參與到監督工作中。因此企業的未來發展，必須要以全面綜合創新為根本，提高企業核心部門的管理力度，通過不斷提升針對性目標的制定水平，做好后續工作開展的全面監管，利用獎懲激勵措施，激發員工的工作積極性。對于企業的管理，需要管理層和工作人員的共同參與，實現交叉管理，調整日常監督管理的制度，激發企業監管新方式的應用效率。

（五）推進企業信息化建設。信息技術的重要作用在各行各業中逐漸展現，因此進行企業經濟管理的時候，需要合理的推動企業信息化建設，利用信息技術便捷的重要作用，實現企業經濟管理的不斷創新和發展，日常做好與員工的親密交流，提升各方面規章制度問題的及時發現和快速處理。對于經濟管理措施中的創新，要將信息技術管理融入其中，提高管理的信息化水平，合理的應用大數據分析系統，明確管理改革的方向。

結束語：新形勢的到來，對于我國企業的發展產生了巨大的影響，同樣帶來了較為廣闊的發展空間。因此企業為了自身的發展，必須要逐步提高經濟管理的水平，從創新管理入手，結合自身的未來發展情況，制定相應的經濟管理新模式，提高目標制定的針對性。對以往的管理制度，進行逐步的完善和創新，提高制度應用的綜合效果。確保企業內部監管力度的逐步提升，從管理層入手，實現綜合監管模式的轉變，逐步推動企業信息化建設，發揮出信息技術的重要作用，全面控制企業的內部經濟資源，保障企業的良好經營和全面發展。