論民營企業(yè)的“正能量”管理文化的建設(shè)

任理 浙江邦盟實業(yè)有限公司

一、“正能量”管理文化的職能性作用

“正能量”管理文化的職能性作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：

（一）約束功能。“正能量”管理文化的約束性功能主要實現(xiàn)途徑是完善的道德規(guī)范和管理制度，一方面道德規(guī)范主要是從倫理的層面上來對人們的行為進行約束，可以直接具體在個人“正能量”的發(fā)揮上，人們的行為如果不符合道德規(guī)范的要求，就會得到社會輿論的譴責(zé)，自己心里也會覺得內(nèi)疚；另一方面企業(yè)文化之一是企業(yè)制度，企業(yè)制度是一個企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，因此企業(yè)的全體員工要嚴格的遵守，這樣就會形成較強的約束力。

（二）凝聚功能。“正能量”管理文化堅持的是以人為本，對人的感情充分尊重，能夠在企業(yè)中形成一中互相信任/團結(jié)友愛的和諧氣氛，提升了企業(yè)全體員工的團隊意識，形成較大的向心力和凝聚力共同的理想和目標需要通過共同的價值觀念來形成，通過“正能量”管理文化職工能將自己和企業(yè)視同一個命運的共同體，保證自己的行為與企業(yè)的步調(diào)相一致。

（三）調(diào)節(jié)功能。企業(yè)各個部門之間、員工之間在工作過程中難免會發(fā)生一些矛盾，與客戶、社會之間也會有一些不協(xié)調(diào)的地方，因此需要通過一定的方法進行調(diào)整。通過“正能量”管理文化能夠協(xié)調(diào)好個體正能量和集體正能量之間的關(guān)系，對這些矛盾起到協(xié)調(diào)性的作用。

二、民營企業(yè)“正能量”管理文化建設(shè)的困境

（一）自身文化不科學(xué)。首先，一些民營企業(yè)并不能把握“正能量”管理文化的真正內(nèi)涵，簡單的將企業(yè)的政治文化理解為“正能量”文化，這些認識上的偏差直接影響到“正能量”管理文化在民營企業(yè)中的建設(shè)。

其次，部分民營企業(yè)在建設(shè)“正能量”文化的過程中并沒有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，僅僅是照抄照搬其他企業(yè)，導(dǎo)致“正能量”文化建設(shè)形式化嚴重，并沒有體現(xiàn)出本企業(yè)的價值取向。再次，一些傳統(tǒng)民營企業(yè)的文化內(nèi)容比較陳舊，在建設(shè)“正能量”文化過程中并不能與時俱進，落后的文化內(nèi)容制約了“正能量”文化建設(shè)的效率和質(zhì)量。

（二）員工缺乏對文化的正確性認識。一方面部分民營企業(yè)的員工人為“正能量”文化建設(shè)是企業(yè)管理者的工作，自己只能被動的服從和接受，在建設(shè)過程中也是自上而下的進行，員工并沒有參與到“正能量”文化管理的建設(shè)過程中去。另一方面民營企業(yè)對“正能量”管理文化建設(shè)的宣傳力度不夠，并沒有將其本質(zhì)對員工進行傳播，導(dǎo)致上級管理者和員工對“正能量”管理文化缺乏一個正確的認識，不利于“正能量”管理文化的建設(shè)。

（三）沒有貫徹落實企業(yè)文化。一些民營企業(yè)的管理者將“正能量”管理文化建設(shè)作為一種潮流，僅僅在短期內(nèi)開展建設(shè)工作，并沒有在長期之內(nèi)開展“正能量”管理文化的建設(shè)工作，并沒有全面落實企業(yè)的文化。

三、民營企業(yè)“正能量”管理文化建設(shè)的建議

（一）提高企業(yè)文化的科學(xué)性。民營切在建設(shè)“正能量”管理文化的過程中，要做好調(diào)查研究工作，調(diào)查研究的方法要采用多種形式，例如查閱資料、市場調(diào)研、座談了解等，對行業(yè)背景進行深入的了解，弄清行業(yè)現(xiàn)狀、從業(yè)人員的文化傾向、從業(yè)人員整體對行業(yè)的認識情況、市場競爭情況等。同時民營企業(yè)的管理者也要做好設(shè)計規(guī)劃工作，對“正能量”管理文化建設(shè)的方向要進行正確的把握，按照科學(xué)規(guī)律來規(guī)劃“正能量”管理文化的建設(shè)，明確建設(shè)的總體思路、目標方向、方法措施和具體步驟，在建設(shè)過程中要堅持實際情況與長期發(fā)展相結(jié)合，員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合的基本原則，這樣才能為民營企業(yè)建設(shè)“正能量”管理文化奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

（二）提高建設(shè)“正能量”管理文化的強制性。民營企業(yè)為了能夠?qū)ⅰ罢芰俊苯ㄔO(shè)貫徹到實處，要從以下幾個 方面入手：一方面將“正能量”管理文化建設(shè)上升為企業(yè)的規(guī)章制度，這樣能夠提高建設(shè)“正能量”管理文化的穩(wěn)定性和權(quán)威性；另一方面在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，要堅持沒有特權(quán)、人人平等的基本原則，管理層在執(zhí)行規(guī)章制度過程中要起到帶頭作用，做到敢抓敢管。

（三）提高文化建設(shè)的導(dǎo)向性。良好的文化氛圍能夠促進民營企業(yè)建設(shè)“正能量”管理文化的進程，因此民營企業(yè)需要提高文化建設(shè)的導(dǎo)向性，首先對先進典型進行樹立，優(yōu)良傳統(tǒng)和模范個人是企業(yè)的財富，對建設(shè)“正能量”管理文化可以起到帶頭性的作用，因此要挖掘、扶持、培養(yǎng)、竄出各種先進類型，樹立能夠代表民營企業(yè)形象的學(xué)習(xí)榜樣，提高民營企業(yè)“正能量”的生命力；其次做好對外的宣傳工作，民營企業(yè)可以利用電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體，來對企業(yè)“正能量”文化進行宣傳，擴大“正能量”文化的影響范圍，宣傳本企業(yè)的文化價值理念，提高企業(yè)在客戶心目中的地位；再次做好警示教育的工作，民營企業(yè)對建設(shè)“正能量”不利、違反企業(yè)規(guī)章制度的部門和個人要給予一定的處罰，這樣能夠約束建設(shè)“正能量”管理文化的行為，將建設(shè)從原來的口號認真的落實到實際工作當中去，提高建設(shè)“正能量”管理文化建設(shè)的效率水平。

四、總結(jié)

綜上所述，“正能量”管理文化對民營企業(yè)的長期發(fā)展可以起到重要性的作用，同時民營企業(yè)在建設(shè)“正能量”管理文化的過程中也會遇到一些困難，因此民營企業(yè)的管理者就需要結(jié)合行業(yè)特征，采用科學(xué)合理的對策來加強對“正能量”管理文化的建設(shè)水平，這樣才能充分的發(fā)揮出“正能量”管理文化的重要性職能。