大數據背景下企業人力資源管理創新分析

王臣 疏偉 曹正

武警警官學院

一、大數據應用于企業人力資源管理的意義

通常情況下，大數據技術在實際應用過程中，能夠從網絡世界中的海量信息庫中提取到自己所需要的信息，并對相關信息進行分類管理；而在現代企業日常運轉的過程中，由于企業內部員工數量較多，再加之日常經營運轉等過程，同樣會產生大量的數據信息；如果這些信息缺乏有效的管理，不僅會對人力資源管理工作造成影響，同時還會對相關企業的正常運轉與發展造成影響；為此，相關企業的管理人員需要加強大數據等現代技術的應用，對人力資源管理方面的信息進行整合管理，以此來提高企業人力資源管理的便利性，借助大量高素質優質人才來發展相關企業，進而促進企業自身及行業整體的進步與發展[1]。

二、現代企業內部人力資源管理的常見問題

（一）企業員工的勞動強度過大。當前時期，由于部分企業管理人員思想觀念較為傳統，過于注重經濟效益方面的發展，由此導致企業內部員工的工作強度較高，極大地降低了員工自身的工作熱情與積極性，由此導致人力資源管理工作受到較大影響，進而對企業自身的進步與發展造成影響。

（二）相關人員缺乏完善的創新意識。在現代企業運轉的過程中，為了保障企業人力資源管理工作的順利進行，相關人員還需要具備創新意識，以此來加強人力資源管理的水平與質量；不過，在部分企業的運轉過程中，由于傳統觀念等因素的影響，企業管理人員過于注重對企業經濟效益方面的發展，而人力資源管理等方面的工作缺乏重視，導致企業員工缺乏完善的創新意識，并由此導致企業內部缺乏相應的管理部門，極大的影響著人力資源管理工作的正常開展，并在另一方面影響著企業自身的進步與發展。

（三）相關人員自身缺乏足夠的專業素質。眾所周知，在任何一項工作的過程中，都需要大量高素質專業人才的參與，以此來保障相關工作的水平與質量；不過，在部分企業內部人力資源管理的過程中，由于傳統觀念等因素的影響，企業管理人員對該方面缺乏重視，由此導致企業內部專業人才的數量不足，且企業現有工作人員自身也缺乏足夠的專業素質，在很大程度上影響著相關企業內部人力資源管理工作的正常開展，并對企業自身的穩定運轉造成較大影響[2]。

三、大數據背景下加強企業人力資源管理創新的具體措施

（一）加強人力資源規劃工作的開展。當前時期，為了實現在大數據背景下加強企業人力資源管理工作的創新發展，相關企業及人員首先需要對企業自身進行充分的了解，并結合有關部門的規定制度，以此來開展人力資源管理的規劃工作；同時，相關人員還可以借助大數據技術的應用，避免實際工作中出現問題，同時對人力資源管理工作的水平與質量進行保障，進而促進相關企業自身的進一步發展。

（二）加強薪酬激勵機制的創新與應用。在現代企業人力資源管理的過程中，為了提高管理水平與效率，企業管理人員還可以加強薪酬激勵機制的創新與應用，以此來激發出企業員工的工作熱情與積極性凈，從而強化提高企業自身的生產效率與經濟效益；而為了實現這一目標，相關人員首先需要對企業原有機制進行充分了解，之后在借助大數據等技術，對企業員工的需求與心理活動進行了解，以此來制定出更加合理的薪酬標準，促使員工能夠更加積極主動的參與到日常生產工作中；同時，企業管理人員還可以制定相應的獎懲制度，對達到一定標準的員工進行獎勵，進一步提高員工的工作熱情，同時在另一方面還可以加強企業內部凝聚力的提高。

（三）加強相關人員專業素質的培養提高。眾所周知，在任何一項工作的過程中都需要大量高素質的專業人才，以此來確保相關工作能夠正常穩定的運轉下去，而由于部分企業管理人員思想觀念傳統陳舊，導致企業內部缺乏足夠的高素質人才，極大的影響著企業內部人力資源管理工作的正常開展；而為了改變這一現狀，相關企業的管理人員需要加強大數據等現代先進技術與設備的應用，加強對企業員工進行全面、專業、系統化的培訓，強化提高其自身的專業素質與技術能力，以此來強化提高企業內部人力資源管理的水平與質量，進而推動相關企業自身健康穩定的運轉與發展下去[3]。

總結：綜上所述，隨著時間的推移，大數據技術得到了廣泛的應用，并在很大程度上促進了相關行業的進一步發展；而在現代企業日常運轉的過程中，人力資源管理工作發揮著極為重要的作用，為此，相關人員需要加強大數據等現代先進技術與設備的應用，嚴格遵循有關部門的制度規定，并結合企業自身的管理機制，強化提高人力資源管理工作的水平與質量，并以此來促進相關企業自身的進一步發展。