企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的原因及措施

苑婕 沈陽(yáng)市第二熱力供暖公司

前言：企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅能夠有效的實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，還能夠有效的實(shí)現(xiàn)規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，它還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步改革和進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職責(zé)，這樣才能夠?yàn)榫S護(hù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的正常秩序，給企業(yè)將來(lái)的發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷的增長(zhǎng)。對(duì)此，這就需要企業(yè)相關(guān)人員必須要重視會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，并強(qiáng)化企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，以此才能夠解決企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的問(wèn)題。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的原因

（一）缺乏對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)

很多企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，受到利益最大化的思想觀念影響，就會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)利益最大化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)全面追求經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展，而蔑視相應(yīng)的法律法規(guī)，從而導(dǎo)致了企業(yè)自身缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任無(wú)法正常的落實(shí)，并且，在相關(guān)檢查開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人又會(huì)應(yīng)用各種手段來(lái)逃避相關(guān)的監(jiān)督管理，或者是直接通過(guò)強(qiáng)制會(huì)計(jì)人員利用法律的漏洞來(lái)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的篡改，甚至部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)要求會(huì)計(jì)人員通過(guò)違反法律規(guī)定的方式，來(lái)謀求企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益[1]。這種方式不僅忽略了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，還會(huì)造成對(duì)社會(huì)的不良影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的正常職能無(wú)法發(fā)揮。對(duì)此，這就需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作意義，并正常發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能，保證其從根本上減少企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的問(wèn)題。因?yàn)椋诒姸嗥髽I(yè)的造假事件當(dāng)中，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都具有較高的責(zé)任。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在對(duì)下屬進(jìn)行賬目核對(duì)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)主動(dòng)要求會(huì)計(jì)人員制造假帳，或者是通過(guò)法律漏洞進(jìn)行逃稅、漏稅，這不僅使企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還導(dǎo)致了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)缺乏了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)秩序。

（二）沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督管理體系

在當(dāng)前階段，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化現(xiàn)象出現(xiàn)的原因之一，也與企業(yè)當(dāng)中缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)督體系的建立有關(guān)。一般情況下，在企業(yè)當(dāng)中所建立的所有管理體系，通常都是為了維持企業(yè)的正常運(yùn)行而制定的。但是在會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建立的過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)由于自身認(rèn)識(shí)不到其監(jiān)督職能的重要意義，因此就忽略了這一部分相關(guān)體制的建設(shè)。但是，只有有效的完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作落實(shí)。因?yàn)?，企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容較為復(fù)雜，而且其與多個(gè)部門(mén)需要交涉，如果沒(méi)有相應(yīng)的管理體制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的監(jiān)督能力弱化，這就嚴(yán)重的威脅到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。由于我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較為迅速，很多企業(yè)都在進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革。這就會(huì)導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)人員在改革的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有通過(guò)有效的管理監(jiān)督體制的建設(shè)，來(lái)保證自身監(jiān)督管理職能的進(jìn)一步落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)又對(duì)其并不重視，這就導(dǎo)致了監(jiān)督管理體系并沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的流程來(lái)保證其能夠按照規(guī)章流程進(jìn)行操作。或者是，企業(yè)當(dāng)中即使制定了相應(yīng)的管理監(jiān)督計(jì)劃，也只是疏于形式，而沒(méi)有具體的實(shí)際內(nèi)容。

（三）會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)較低

企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督能力弱化。因此，這就需要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的有效提高，這樣才能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督能力能夠正常的發(fā)揮。在當(dāng)前階段，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低的原因是企業(yè)所聘用的會(huì)計(jì)人員，并沒(méi)有經(jīng)受過(guò)企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，而導(dǎo)致很多人員缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，也沒(méi)有熟練的會(huì)計(jì)技能，進(jìn)而自身就不會(huì)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督能力。這就使其在工作數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，同時(shí)也無(wú)法進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，更不能對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出有效的判斷，致使企業(yè)會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，這就需要企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員聘用的過(guò)程當(dāng)中，保證會(huì)計(jì)人員具有相應(yīng)任職資格的同時(shí)，還要有相應(yīng)的素質(zhì)能力，這樣才能夠保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的解決措施

在企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中，針對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的問(wèn)題，需要采取針對(duì)性的解決措施，以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的質(zhì)量，滿(mǎn)足實(shí)際的需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效實(shí)施和順利完成，下面將針對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的相關(guān)解決措施進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，以實(shí)現(xiàn)最佳的效果，推動(dòng)相關(guān)工作的快速進(jìn)步。

（一）轉(zhuǎn)變固有觀念，強(qiáng)化對(duì)其的外部監(jiān)管

為了有效地轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督能力的認(rèn)知，就需要我國(guó)的相關(guān)部門(mén)在法律規(guī)定上進(jìn)行強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理工作，并明確各部門(mén)之間的工作職責(zé)，保證會(huì)計(jì)人員在日常的工作當(dāng)中，能夠做到對(duì)于數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審查，避免其違法行為的出現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員自身的引領(lǐng)作用，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)的老舊思想，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督管理工作，這樣才能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員首先需要對(duì)于企業(yè)當(dāng)中所存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的建議提出，然后再與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的溝通，通過(guò)有效的意見(jiàn)提出來(lái)彌補(bǔ)當(dāng)中所存在的問(wèn)題現(xiàn)象，這樣才能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)在履行自身職能的過(guò)程當(dāng)中，可以依據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行職能的發(fā)揮[3-6]。其次，想要保證在企業(yè)當(dāng)中，能夠有效地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督能力的職能發(fā)揮，就需要加大對(duì)企業(yè)的執(zhí)法力度，保證執(zhí)法過(guò)程當(dāng)中的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，也要加大對(duì)于企業(yè)的懲罰力度，這樣才能夠提高其違法犯罪的成本。最后，有關(guān)部門(mén)需要做好宣傳引導(dǎo)工作，這樣才能夠良好的營(yíng)造出經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的社會(huì)監(jiān)督氣氛，使企業(yè)當(dāng)中的人員能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督能力發(fā)揮的重要性。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督管理體制的建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部的監(jiān)督管理體制建設(shè)，也可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員監(jiān)督能力的發(fā)揮。因此，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變自身的陳舊觀念，建立出相應(yīng)的管理制度，保證會(huì)計(jì)人員可以依據(jù)企業(yè)制度進(jìn)行職能的發(fā)揮。同時(shí)，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行履行自身職能義務(wù)的過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)行制度中所存在的缺陷時(shí)，也要通過(guò)及時(shí)有效的上報(bào)處理，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的溝通，這樣才能不斷地完善企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)

一般情況下，想要保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，首先就要從聘用人員上面進(jìn)行篩選，這樣才能夠保證在企業(yè)工作的會(huì)計(jì)人員，都具有相應(yīng)的資格認(rèn)證和相應(yīng)的技能能力。其次，企業(yè)可以通過(guò)定期培訓(xùn)的方式來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，以此培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)的精神。最后，企業(yè)可以制定出相應(yīng)的考核機(jī)制，保證會(huì)計(jì)人員之間能夠形成一定的競(jìng)爭(zhēng)模式，這樣才能夠督促會(huì)計(jì)人員不斷提高自身的會(huì)計(jì)能力，使其能夠落實(shí)自身的工作職能。

總結(jié)：我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這就需要制定出相應(yīng)的措施，來(lái)保證對(duì)企業(yè)外部的監(jiān)管，同時(shí)也要通過(guò)積極的思想宣傳，來(lái)加深企業(yè)內(nèi)部對(duì)于監(jiān)督管理體制的落實(shí)。從而才能夠有效的提高會(huì)計(jì)人員整體的綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其職能的發(fā)揮。