企業財務會計向管理會計轉型的思考

劉翠翠 山東百丞稅務師事務所有限公司

財務管理屬于企業內部的核心管理內容，能夠幫助企業立足激烈的市場競爭環境，并且贏得長久生存。隨著經濟的不斷發展，以前的財務會計現已無法適應時代的發展所需。企業為了贏得可持續發展，相應的會計工作則不能單單是簡單地統計一些財務數據，而更要體現數據背后隱藏的價值信息，最終幫助企業科學地規劃發展戰略。所以，企業必須及時將財務會計進行轉型，大力推行管理會計。

一、企業將財務會計轉型向管理會計的現實意義

（一）促進企業降低財務風險

在經濟發展轉型的過程中，企業必須提高財務會計方面的要求。除了要能為企業內部提供必要的信息外，企業還要在發展規劃中引進會計工作，以確保管理層能及時知曉各項資金的實際出入情況。在行業發展極其不確定的背景下，任何微不足道的缺陷，均可能會演變成潛在的風險，令企業蒙受不必要的損失，而影響企業的發展。而將財務會計轉型到管理會計，企業管理者便能準確、及時地掌握企業內部中的財務及非財務數據信息，更準確地預料可能存在的財務風險，并將其及時降低或遏制。

（二）促進企業減小成本

在一般的企業中，財務會計在核算成本時，往往會按經濟用途，來核算成本。這樣一來，企業內部的管控手段勢必相對單一，并且該核算模式中得出的成本信息，也會影響企業管理層的成本分析，而不能基于這些信息來決策生產經營。而在管理會計中，則常常會根據成本性態，進行細分：變動、固定、混合等成本，再基于此建立一個成本模型，并從實際情況出發，選擇使用成本變動法、責任成本法或運行成本法，來幫助企業預測、控制管理生產。這樣企業領導層便能在會計信息的引導下，正確決策生產經營，減小自身的成本。

（三）促進企業規劃戰略發展

企業為了在激烈的競爭中實現發展壯大的目標，則應先及時優化企業自身的組織架構，更高效地配置、管理資源。而作為企業有效改善資源配置的方法，管理會計能促進企業更好地規劃戰略發展。在管理會計中，原始數據是財務基礎，既能體現企業財務實際，又能評估未來戰略，還能指導前進方向。但財務會計卻要固定規范，有助于數據處理很死板，令企業無法從財務報表中，知曉有效的戰略發展信息。所以，企業應通過管理會計，及時彌補財務會計的缺陷。考慮到管理會計沒有規定限制，可真實地展現當下財務實況，令企業管理者從數據報告，便能及時統一調整戰略發展，保障發展計劃與自身狀況一致，幫助企業實現戰略計劃乃至可持續發展。

二、企業將財務會計轉型向管理會計的措施

（一）創建完善的管理會計體系

在財務會計轉型的過程中，應基于互聯網來管理財務，幫助企業全面升級EPR系統，同時突破傳統落后的SPA系統，設計、開發出一個與企業發展特點相適應的管理會計信息體系。所以會計人員應按內部業務流程，積極劃分業務形成多個單獨存在的數據，并且高頻使用這些數據。這樣除了能單獨提取外，還能更加緊密地聯系好，以方便管理、完善會計體系。

（二）大力培養管理會計專業人才

為了成功將財務會計轉型向管理會計，則需要依賴素質高的管理會計專業人才。作為會計人員不僅要熟知財務會計的基本原理，而且還要了解企業內部的經營管理科學知識。通過及時收集財務信息，全面了解企業推行的經營管理方針，幫助企業管控經營事宜。但目前企業卻普遍缺乏這方面的專業人才，所以企業應加強人才培養，常常召開會議，令會計人員感到危機，并積極在實踐中學習，增強自身的財務分析與發展決策能力，成長為復合型的優秀會計人才。

（三）加強責任化會計

在管理會計中，應按企業市場環境、內部具體的運營狀況，科學地展開財務預算工作。基于財務預算，劃分管理會計中的組織，形成若干個具體的預算職責。考核標準指標為財務預算，并且實施責任化的現代管理會計。在財務會計轉型中，責任化會計也應明確分工，并配合獎懲措施，明確管理會計的具體職責，促進會計人員積極投入工作。

（四）大量收集、嚴格管理信息數據

為了成功轉型財務會計，在企業內部，應注意財務信息的高度一體化，大量收集并嚴格管理信息數據。基于信息部門的大力支持，深挖有關的財務信息，以便更好地把控財務流通的各個環節，并且嚴格監管、全面記錄這些信息。借助財務處理軟件，推行信息化管理機制，提供給決策者信息方面的大力支持，以幫助企業更科學地管理財務、謀取更顯著的經濟利益。

結語：綜上所述，企業為了在市場競爭急劇增大的環境下贏得可持續的發展，則必須充分明確財務會計轉型向管理會計的現實意義，積極建立管理會計體系。這樣除了能保留財務會計的傳統優勢外，還能擺脫財務會計的固有束縛，指導企業決策者正確規劃未來的發展。但這種轉型還需要一個長期的過程，需要企業立足自身的發展，一步一步地轉型，及時識別風險并且有效防范風險，進而謀取更大的經濟效益、長長久久地發展下去。