試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式優(yōu)化思路

黃菊 遼寧理工學(xué)院工商管理學(xué)院

引言：眾所周知，我國(guó)當(dāng)前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷地向前提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門成為跨國(guó)集團(tuán)。在這一背景下，很多企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方面正在面臨著諸多的挑戰(zhàn)。尤其是，如何有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合效能是擺在企業(yè)發(fā)展面前需要思考的一個(gè)主要問(wèn)題。本文嘗試探討財(cái)務(wù)管理共享模式在當(dāng)前一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，探討今后的財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建思路與策略，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式的發(fā)展有著一定的積極意義。

一、財(cái)務(wù)管理共享模式內(nèi)涵

目前，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，關(guān)于財(cái)務(wù)共享以及財(cái)務(wù)管理共享模式等相關(guān)的內(nèi)涵概念并沒(méi)有達(dá)成較為廣泛的共識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式主要是指在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)相關(guān)的平臺(tái)和信息中心對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合匯總和分析。通過(guò)信息化的手段來(lái)進(jìn)行處理。借助財(cái)務(wù)共享，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，可以有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。如何有效地搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享化發(fā)展是當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中需要思考的一個(gè)主要問(wèn)題。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式發(fā)展現(xiàn)狀

由于受到諸多因素的限制，一些企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理共享發(fā)展中，還面臨著諸多層面的挑戰(zhàn)，其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)共享重視不足。我國(guó)一些企業(yè)，特別是一些中小型企業(yè)，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理共享的價(jià)值與意義并沒(méi)有在思想層面進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)共享模式搭建以及財(cái)務(wù)共享人才的引進(jìn)方面存在著一定的不足，影響了財(cái)務(wù)共享效果的發(fā)揮。所以，在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，進(jìn)一步地重視財(cái)務(wù)共享模式的搭建，有效地提高財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展效果顯得尤為重要。

（二）財(cái)務(wù)共享模式有待優(yōu)化。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)共享過(guò)程當(dāng)中，需要在具體的任務(wù)、內(nèi)容方面進(jìn)行財(cái)務(wù)共享。只有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理共享所具有的價(jià)值和作用。在我國(guó)，一些企業(yè)搭建了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，但是，從具體的實(shí)施效果來(lái)看，其執(zhí)行力并不是很高。在一定層面上影響了財(cái)務(wù)共享模式作用的發(fā)揮。因此，在今后的財(cái)務(wù)共享模式的共同構(gòu)建中，還應(yīng)該不斷地圍繞財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵出發(fā)，進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)共享效果的提高。

（三）財(cái)務(wù)共享保障機(jī)制有待健全。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理共享過(guò)程當(dāng)中，不僅需要在必要的軟件及硬件方面進(jìn)行完善，還需要在相關(guān)的財(cái)務(wù)共享保障體制，特別是安全保障機(jī)制方面進(jìn)行系統(tǒng)的提升。由于互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)因素的限制，我國(guó)在財(cái)務(wù)共享保障機(jī)制方面還存在一些安全漏洞，在一定層面上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重要財(cái)務(wù)信息的丟失。如何有效地為財(cái)務(wù)共享保駕護(hù)航，提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享的信心，也是今后該領(lǐng)域需要重視提升的主要方向。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享優(yōu)化思路

為了更好地發(fā)揮出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理共享過(guò)程當(dāng)中的作用，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展要求，本文在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面探討財(cái)務(wù)共享的優(yōu)化思路：

（一）積極重視財(cái)務(wù)管理共享。在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在思想層面充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理共享發(fā)展是今后財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要趨勢(shì)，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理革新發(fā)展的一個(gè)主要方向。只有在思想層面高度重視，才能夠提高必要的投入力度，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享發(fā)展的各項(xiàng)要求。在思想層面的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該在必要的投入力度，投入深層次以及投入管理方面進(jìn)行完善。通過(guò)這種不斷與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，為搭建良好的平臺(tái)，奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）積極優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式。在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，圍繞財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的基本需求，應(yīng)該不斷地對(duì)共享模式的優(yōu)化以及共享模式的內(nèi)容和功能方面進(jìn)行必要的完善。在這一過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)可以借鑒歐美等國(guó)家在共享模式搭建中所積累的成功經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化與提升。要符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的需求，圍繞財(cái)務(wù)管理共享中小的分布以及財(cái)務(wù)管理共享模式的評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行完善。只有以此為基礎(chǔ)，才能更大層面地助力財(cái)務(wù)共享模式水平的提升。

（三）完善財(cái)務(wù)管理共享的保障機(jī)制。在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理共享保障機(jī)制扮演著極為重要的角色。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理共享的價(jià)值，企業(yè)一方面，應(yīng)該將共享文化與企業(yè)的文化建設(shè)有機(jī)的融合在一起。通過(guò)文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍；另一方面，還應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)管理共享發(fā)展所需要的人力、物力、財(cái)力等諸多方面進(jìn)行必要的匹配。借助這種方式來(lái)最大程度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)。特別是，明確財(cái)務(wù)管理共享中所存在的安全管理方風(fēng)險(xiǎn)。以此為基礎(chǔ)，為今后的企業(yè)發(fā)展中獲得更大的助力。需要強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)管理共享模式的優(yōu)化是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，應(yīng)該不斷地從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，圍繞問(wèn)題所在，進(jìn)行針對(duì)性的提升。只有這樣，才能夠?yàn)榻窈蟮钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理共享作用的發(fā)揮創(chuàng)造更加有利的條件。

結(jié)語(yǔ)：隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在財(cái)務(wù)管理方面也面臨著很大的挑戰(zhàn)。有效地提升企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理效能有著極為重要的意義。本文主要分析了在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)共享發(fā)展模式運(yùn)營(yíng)的思路和現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上。探討了今后的財(cái)務(wù)管理共享模式的優(yōu)化策略。希望本文的研究能夠有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式更好的發(fā)揮作用。