探究工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展

彭姣妮 梧州市城建投資發(fā)展集團有限公司

一、工程項目EPC總承包管理模式概述

EPC是Engineering、Procurement、Construction這三個英文單詞的縮寫，分別達標設(shè)計、采購以及施工，EPC總承包就是將設(shè)計、采購和施工集為一體的工作模式。整個項目流程是確定工程項目后進行招標，選擇合適的企業(yè)承包工程項目的設(shè)計、采購以及施工工作，這種承包模式當前我們稱之為EPC總承包。當項目被總承包之后，承接項目的單位就需要按照合同進行工程造價的控制，對項目費用、項目進度以及項目質(zhì)量等進行總體控制，按照合同完成承包的工程。當前我國建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的模式就是EPC總承包項目的發(fā)展模式。該模式下站在業(yè)主與總承包單位的視角開展工程管理工作，管控工程造價，確保工程進度，從而推動企業(yè)盈利，提升整體社會經(jīng)濟效益。

二、工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的途徑

承包建筑工程項目之后，業(yè)主與EPC總承包單位都應當站在質(zhì)量、安全、造價以及進度等方面開展經(jīng)濟管理工作，這些環(huán)節(jié)都是建筑經(jīng)濟管理和發(fā)展的重要內(nèi)容。

（一）建筑工程項目的安全管理。安全管理是項目工程開展的根本前提，如果承包商未能在建筑工程項目開展中落實安全管理工作，做好安全管理的控制，就嚴重加劇建筑工程事故發(fā)生的概率，一旦發(fā)生安全事故，不僅建筑工程項目的進度和項目的質(zhì)量都會受到嚴重的影響，同時還會增加項目的成本。因此，做好安全管理，是建筑經(jīng)濟管理有效開展的根基。

（二）建筑工程項目的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是工程項目的安身立命之本，質(zhì)量如果不達標，項目價值就無從談起。建筑項目工程的質(zhì)量管理，一方面是業(yè)主與總承包單位在實際的項目管理中重點關(guān)注的工作，另一方面質(zhì)量管理也是建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

（三）建筑工程項目的造價管理。EPC總承包模式下，總承包價格能夠在項目的初期就能夠確定，這樣也大大降低了業(yè)主所承擔的風險。建筑工程項目要想獲得預期的經(jīng)濟效益，就不得不從總價管理入手，加強經(jīng)濟效益的控制。在項目建設(shè)過程中，建筑材料、機械設(shè)備以及人力資源都是項目的重要支出，也是成本的主要增長點。如果項目的建筑材料使用越來越多、機械設(shè)備的價格不斷攀升以及施工人員不斷增多，這些都會相應的影響到項目的成本，總而降低項目的經(jīng)濟效益，因此需要做好造價管理工作，實現(xiàn)對成本的有效管控。

（四）建筑工程的進度管理。在實際的施工過程中，一般需要按照業(yè)主的要求，根據(jù)工程項目合同工期的規(guī)定開展建設(shè)計劃的進度控制。根據(jù)項目工程的實際特點，結(jié)合工程的健全，對設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)進行具體的規(guī)劃設(shè)計，確保進度開展在可控范圍內(nèi)。一般來說，進度管理采取的方式是動態(tài)控制，從而確保建設(shè)項目的目標能夠順利的實現(xiàn)。工程進度管理直接關(guān)乎工程的整體利益，影響業(yè)主以及總承包單位的經(jīng)濟效益，因此是建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的重點。

三、EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的主要內(nèi)容

（一）工程安全的管理辦法。工程項目開展過程中安全管理需要業(yè)主和總承包共同努力。業(yè)主要結(jié)合工程的實際情況，為承包單位提供合格的地下管線材料，包括工人、通訊等管線材料，還要為總承包單位提供準確的建筑物、地下工程等材料，此外還要提供氣象、水文材料，從而為總承包的施工提供完整的、可靠地材料支持，發(fā)揮資料的重要價值，從源頭確保工程的安全性。業(yè)主方需要注意避免提出不合理、不合法的要求，總承包單位也要拒絕執(zhí)行這些要求，要嚴格按照合同內(nèi)容執(zhí)行，避免壓縮合同規(guī)定內(nèi)容。實際的施工中，項目需要成立安全委員會，將項目經(jīng)理、工程師等都納入到安全管理委員會中，作為責任人承擔安全管理責任。實際的項目安全管理工作中要加強項目施工人員的安全培訓，提升其安全意識，落實安全責任。

（二）工程質(zhì)量的管理辦法。作為工程建設(shè)的根本，建筑工程質(zhì)量是整個施工中需要重點關(guān)注的內(nèi)容，為此要建立起一套科學的質(zhì)量管理體系。在實際的施工中，要嚴格落實PDCA、TQC等加強質(zhì)量管理。要根據(jù)施工的實際需求，提升質(zhì)量管理的規(guī)范化，實際施工中要及時了解項目建設(shè)的質(zhì)量情況，并及時糾正存在的問題。針對施工人員，要加強教育和培訓，提升其質(zhì)量意識，提高施工水平，從而提升項目工程質(zhì)量。

（三）工程造價管理辦法。工程造價的有效管理依賴于良好的施工組織管理，在實際的工程施工各環(huán)節(jié)工作量的計算過程中，在對工程預算情況的把控過程中，要做好項目工程造價額度的控制工作，要依托于工程價格管理系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)以及造價控制系統(tǒng)等來實現(xiàn)對造價的精準監(jiān)控。在建工程造價報審工作中，要注意避免投資項目出現(xiàn)重復、遺漏等超出控制的情況，要嚴格把控控制目標。在建筑工程施工審核工作中，對于出現(xiàn)的不可預見費用要進行妥善的處理，避免不應有投資項目的出現(xiàn)，做好工程造價控制工作。

（四）工程進度的管理辦法。對于工程進度的管理工作，要對項目實施全方位的建筑工程管理。全方位管理要對工程模式的缺點進行尋找，并以此提供有針對性的解決方案，從而為進度管理創(chuàng)造有利條件，提升工程項目的管理水平。EPC總承包模式下總承包單位要采取有效措施加強管理。一方面要確保建筑工程運作的規(guī)范化，針對項目工程要制定嚴格的管理制度，實施中要嚴格根據(jù)工程項目的施工計劃來開展，確保施工進度，施工中注意加強人員、材料以及設(shè)備等的管理工作。另一方面要強化工程項目部的重要作用，發(fā)揮工程項目管理中心的重要職能，指定項目進度管理規(guī)范，在實際的施工中發(fā)揮監(jiān)督的重要作用。