建筑工程施工現場管理研究

孫曙光 萊蕪職業技術學院

孫怡身 萊蕪廣廈集團

一、施工現場管理的功能

（一）樹立良好的企業形象

我國經濟技術飛速發展，建筑業也得到了明顯改善，在如此激烈的競爭環境中，建筑企業要想更好地發展，就必須通過施工質量和施工速度來提高其核心競爭力。現場施工管理是改善這兩個方面的根本方法。因此，建筑企業迫切需要完善施工現場管理系統。

（二）保障施工安全

由于施工本身的局限性，施工涉及巨大的施工范圍和較長的施工時間。施工人員往往會出現安全意識淡薄，一旦發生這種情況，不但會對工人的人身和財產安全受到威脅，還會導致流失工人，而且會影響項目的建設的進度和效益。更有甚者可能會導致停工。想要將安全事故的可能性降到最低，就先現改進場施工管理系統，確保施工安全。

（三）創造企業最大利益

現場施工管理是一個復雜繁瑣的過程，會遇到諸多突發問題。現場施工的各個環節之間，如果配合不到位，就會浪費大量的人力資源，因此影響了過程進度。物料堆積也可能不規范，甚至亂停亂放，無法正確存儲和運輸。機械閑置之類的問題，因此，通過改進現場管理系統，它可以最大限度地利用人力資源，更好地為企業創造最大利益。

二、施工現場管理存在的問題

（一）現場材料管理混亂

由于工程建筑涉及的工程材料名目繁多，種類復雜。這些建筑材料僅僅是簡單的按照最近使用的順序堆積在建筑現場上，沒有特定專業的人員檢查周圍環境，通電情況，登記造冊等規范管理，使得這些施工材料不僅占據大量的建筑工地而影響管理秩序，造成人工的浪費，而且還極有可能因廢物污染，造成整個施工環境的污染。露天堆放也會導致材料老化速度，腐蝕速度，從而損壞材料，導致浪費。如果劣質的建筑材料，潛在不可估量的安全隱患，并且施工材料的隨意堆放會導致大量的物資浪費，這也就無疑增加了建筑施工成本，這是不可取的。

（二）安全意識淡薄

在項目建設施工過程中，最忌諱的是由于施工人員安全意識淡薄而引發的安全事故。但由于所雇用的建筑工人往往是知識和技術儲備較低的農民工，盡管這些建筑工人具有豐富的建筑經驗，但他們的安全意識很弱，另外，施工單位為了追求施工效益，沒有嚴格按照行業規范執行現場施工管理規章制度。這將增加了發生安全事故的可能性。

（三）質量保護體系建立不完善

在施工過程中，各個環節之間的合作不當，浪費了大量的施工時間，施工質量也很難保證。如果質量保護體系控制不嚴，將導致建筑項目返工現象，再加上各種新材料，新建筑技術不斷涌現。如果施工現場缺乏相關的管理經驗，則對材料和新技術的理解不足也會對建筑項目造成隱患。

三、土建施工現場管理的途徑

（一）加大現場施工材料的管理力度

對建設項目施工現場的材料進行管理時，首先要根據施工的時間和完工時間以及工程程序，確定在哪個時間段會應用的哪些建筑材料。暫時不使用的或未使用建筑材料，不得隨意堆放，應及時分類安全存放。例如觀察材料周圍有沒有可燃物，通電情況是否正常，有沒有登記造冊等。然后，可以通過控制材料出入的方法來管理施工現場的材料，購買者在購買時第一次嚴格檢查，精準觀察測量，確定符合進貨標準。確定材料質量通過采購達標時，才能將施工材料安全有序地入庫進行第二次檢查，并做好登記造冊。當材料正式運往施工現場時，現場材料管理人員會進行第三次檢查，再次登記造冊，以便可以對它們進行逐層管理，以避免第二次填充材料。

（二）加強對土建施工現場的質量管理

加強對土建施工現場的質量管理，在一個建筑項目的施工過程中，確保對整個土建施工現場的更好管理需要對不同的鏈接進行管理。這就需要首先設置相應的質量管理體系和方案，并對設計方案系統化，也就是有明確分工。不同的施工環節要有在此環節相對工作管理能力突出的人來負責，責任到人。其次施工現場主要負責人要不定時到施工現場進行督導檢查，與現場一線工人交流溝通，發現問題，隨時整改處理。最后，為加強和提高施工現場管理人員管理能力和綜合素質水平，對其進行專業技能培訓和考核，確保整個施工項目的建設最終具有較高的質量保證。

四、結束語

綜上所述，在現代建設項目的建設過程中，土建工程的施工現場管理是提高施工項目整體效率的重要保障，因此作為企業施工單位項目建設的主要管理者，要不斷地借鑒和吸取國內外先進科學的管理方法及管理經驗。逐步健全完善自己的施工現場管理途徑和方法。確保每一個工程建設項目的順利完成，從而促進中國建筑企業的發展向更加規范的方向發展。