電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

廣東電網能源發展有限公司

引言

電力企業屬傳統的資源導向型企業，在新的歷史時期必須采取有效的措施提升管理水平。同時由于電力企業屬于國有企業，受到計劃經濟體制的影響，管理體制比較僵化。在信息化時代，為了有效地提升施工項目成本控制和工程造價管理的水平，需要根據現行的經濟形勢進行創新，縮減電力企業的生產成本，使得電力企業可以創造更高的經濟效益。

一、電力施工項目成本控制和工程造價管理的意義

自第三次科技革命以來，我國的經濟發展水平得到了顯著的提高，互聯網網絡技術得到了廣泛的普及，我國居民對于電力資源有了更高的需求，對于電力產品的質量有了更高的要求。因此，企業需要在全新的歷史時期提升自己的管理水平，使得電力企業生產的產品可以滿足人民的需求。在這個前提下，探索電力施工項目成本控制和工程造價管理對于提升企業的管理水平具有重要的意義。

（一）節省企業的生產成本

電力施工項目成本控制和工程造價管理的第一個重要意義在于可以有效地縮減企業的生產成本。電力施工項目多為大型，民生型項目，耗資多，成本高。因此，電力施工項目進行成本控制和工程造價管理工作可以節省大量的經費，為企業創造更高的經濟效益。我國的城市化水平在新的信息化時代取得了飛速的發展，電力施工項目的數目越來越多，對于質量和技術的要求也越來越高。在這種情況下，進行電力施工項目成本控制和工程造價管理，可以有效地縮減生產成本，實現資源的合理配置，提高企業的核心競爭力，讓電力企業在全新的歷史時期創造更高的經濟效益。

（二）推動企業的發展水平

在激烈的社會主義市場競爭得背景下，企業要想在經濟全球化的沖擊下做大做強，取得飛速的發展，需要發展自身得經濟，有效地提升企業的市場占有率，促進企業的迅猛發展。而電力施工項目成本控制和工程造價管理可以較好地促進企業的發展，從而可以讓企業獲得更多的經濟收益，可以提高企業的抗風險能力，使得企業在全新的歷史時期取得迅猛的發展。

（三）提升項目的施工質量

電力施工項目成本控制和工程造價管理可以有效地提升項目的質量。隨著我國經濟的發展，我國居民對于電力資源的需求也越來越大，對于電力產品的質量的要求也越來越高，因此電力企業必須提升自己的施工水平。在信息化的發展背景下，人們對于電力的需求顯著的提升，因此，提高電力施工項目的施工質量具有重要的作用。而在電力企業項目施工的過程中進行電力施工項目成本控制和工程造價管理，可以有效地提升項目施工的質量。同時，進行電力施工項目成本控制和工程造價管理，可以在進行企業生產的工程中發現最佳質量成本點，使得電力項目的施工質量得到有效的提升。

二、電力施工項目成本控制的實現路徑

（一）加強成本核算

進行電力施工項目成本控制和工程造價管理，首先需要加強成本核算。目前企業的成本結構大致分為兩部分，非固定占比占的比例比較大（電力企業的成本結構占比情況如圖1所示）。而且，非固定占比可以說是企業成本核算的重要措施。

圖1 電力企業的成本結構

為了進行電力施工項目成本控制和工程造價管理，需要從財務部和項目部兩個方面進行成本核算。為了加強施工工程的成本核算，需要針對以下兩個方面進行優化。第一，人才成本的核算，這部分屬于非固定成本。在經濟全球化和社會主義市場經濟的沖擊下，人才在全新的歷史時期對于企業發展發揮著重要的作用。如果出現人才流失嚴重的現象，電力施工項目的開展會面臨著困難，影響施工成本，導致出現成本浪費的現象。第二，機械設備上的核算，這屬于對固定的成本進行管理。電力施工項目的技術水平得到有效的提升，目前不少電力項目大部分使用大型并具有專業化特性的機械設備。機械化程度的提高使得電力項目的造價比較高，應用的范圍也具有局限性，容易造成成本浪費的現象。因此，為了實現電力施工項目成本控制和工程造價管理，在成本核算的過程中，需要提升成本核算工作的合理性和科學性，為企業創造更高的經濟效益。

（二）加強法律法規建設，明確合理的工程造價

我國的社會主義市場經濟已經得到初步確立，在全新的歷史時期為了應對經濟全球化的沖擊，需要有效的發揮工程造價管理作用，發揮電力施工項目成本控制和工程造價管理的作用。國家為了提升電力企業進行成本管理的水平，需要完善與規范電力工程法律法規的，使得電力工程項目的造價標準可以得到明確，避免出現溢價現象，影響發展水平。國家在進行政策制定的過程中，需要針對不同區域的實際情況制定多元的政策，例如招投標法必須要結合區域的實際情況制定，需要尊重各個地區的差異性，結合當地的經濟發展水平和對電力的需求對相關的法律法規進行合理的設置。我國的經濟體制是社會主義市場經濟體制，政府部門必須要發揮自身作用，行使宏觀調控的職能，為市場能夠有效規范的運行提供后備力量，使得社會主義市場經濟的優越性可以得到有效的發揮，避免并防止非法分子鉆法律漏洞，提高電力施工項目成本控制和工程造價管理的安全性。對電力工程造價從法律層面上進行明文規定，使得電力企業的施工項目的成本管控工作的作用可以得到有效的發揮，明確電力工程造價的重要性與重要地位，使得電力市場的平穩運行。提高電力施工項目成本控制和工程造價管理的水平。電力企業屬于國有企業，在全新的歷史時期，電力企業需要轉變自己的經營方式，樹立以市場為中心，結合市場發展原則，根據電力工程項目的特點，制定電力工程造價。在不同的施工階段，可以根據施工的實際情況制定多元的造價方案，避免出現漏項或者是重復的現行，使得工程造價可以得到有效得控制，使得電力施工項目成本控制和工程造價管理的作用可以得到有效的發揮。

（三）電力施工招投標階段的造價控制

電力施工項目成本控制和工程造價管理工作的順利開展，需要對電力施工招投標階段的造價進行控制，從而有效的縮減生產成本，有效地提升企業的經濟效益。工程招標與投標階段是進行電力項目施工的主要環節，招投標主要針對工程中的材料設備以及施工工藝等方面。在這個前提下，控制好工作造價的關鍵在于相關部門能否控制好承發包合同的總價，控制好工程量的計算、簽證與設計變。在進行電力施工招投標階段，需要結合施工現場的實際情況確定合理的分標方案。在進行招投標工作的過程中，需要加強施工單位和材料供應商之間的交流并且進行對比與分析，實現資源的合理配置，避免出現糾紛。傳統的電力企業管理機并不完善，市場會由于人員配置不足等原因使得管理機制的作用得不到有效的發揮，為完成投標造價管理與工程量計算等工作增加了難度。所以，電力施工項目成本控制和工程造價管理工作需要健全相關的管理機制，對于電力施工招投標階段的造價進行控制，對于工程建設中最小財力消耗問題進行綜合分析與考察，保證招投標的編制工作，對工程的質量與經濟效益需要進行綜合的考慮，選擇擇最低合理價位的建設單位達到進行電力施工項目成本控制和工程造價管理的目的，提升企業的管理水平。

結語

在全新的歷史時期，電力企業面臨著經濟全球化和社會主義市場經濟的沖擊。在這個前提下，電力企業需要轉變自身的發展模式和管理形式，掌握核心的競爭力，增強電力企業的經濟效益。因此，電力企業需要進行施工項目成本控制和工程造價管理，采取科學合理的措施提升公司的管理水平，使得企業可以在新的歷史時期取得飛速的發展。