互聯共享經濟背景下企業人力資源管理轉型探討

仇博利 青島益青生物科技股份有限公司

一、共享經濟背景下企業人力資源管理特征

（一）去中心化的自我管理

相對于傳統的人力資源管理模式，在共享經濟的發展的背景下，企業的信息化的發展不斷提高，員工和企業之間主要的溝通交流可以有效的利用互聯網進行互動。對于傳統的管理模式，人力資源的管理是進行科層制來管理的，但是隨著共享經濟不斷深入企業的發展過程中，傳統的人力資源的管理方式已經不在適合現代的發展，存在著很多的問題。信息技術發展不斷轉變著企業管理者和員工之間的關系，可以利用互聯網的平臺進行交流，實現資源和服務等價交換，更新以往的管理模式，不在是上級管理下級的模式。員工的自身價值主要是體現在為企業的貢獻上，更新了以往核心員工和并非核心員工的情況，員工們逐漸實現自由的模式。在共享經濟發展的背景下，企業和員工的發展最大限度的提高了自我合理的模式，實現自我控制和自我責任驅動意識。員工們在工作的過程中不在受到企業發展的限制，可以進行自由選擇工作或者不工作等發展模式。

（二）績效考核趨向市場化

相對于傳統的績效考核管理的模式，員工的考核情況和企業的發展有著直接的聯系，如果出現員工考核不達標的現象，企業的發展就會受到影響，如果考核達標，企業就會獲得更多的獎勵。但是隨著共享經濟的發展，對于傳統的方式已經不在適用，員工的考核情況和企業的就經濟發展不在有直接的聯系，只是和員工的個人利益有關，企業是員工績效考核的組織者、實施者，員工通過對自身的價值利益進行評價考核，同時，消費者對員工提供的評價意見也屬于員工考核的一部分。消費者在對員工評價的過程中，可以按照企業人力資源提供的特定評價標準進行有效的評價，可以體現出員工的自身價值，對員工的后期發展帶來了很大的影響。相對于傳統的人力資源的管理，不具有和市場直接對接的績效考核的方式，所以在進行員工管理的過程中存在著一定的弊端。新時代的績效考核評價的方式，可以進一步的將員工的潛能挖掘出來，不斷提高員工們的合作能力，為企業的發展帶來更高的經濟效益，促進企業的可持續發展。

二、現階段人力資源管理中存在的問題

（一）意識缺失

企業在發展的過程中，很多員工并沒有建立正確的發展觀念，他們只認為人事管理的部門是屬于企業的內勤部門，自身的存在和人事管理沒有什么關系。在這種觀念下，企業在開展人事管理的過程中受到了很大的阻礙性，在對其創新時沒有得到有效的創新結果，多是由于企業內部員工的問題。由于相關的員工沒有建立正確的觀念，造成企業內部管理體系的建立不完善，無法對企業和員工之間的管理進一步的優化和推進，對企業的發展帶來了很大的影響。

（二）水平不足

為了將人才管理的策略有效的落實下去，我國在發展的過程中不斷加強了對人才培養的力度，尤其是企業人力資源管理層面的教育力度，很多高校也為此設立了專門的學科培養科班，為其發展提供人才資源，不斷為我國的發展提供更為專業的人才。相對于很多企業人力資源部門，存在很多管理人員不是專業科班出身，其專業的能力和綜合素養能力較差。存在很多人力管理人員的理論和實際的情況脫節現象，為企業發展帶來了很大的影響，和西方國家的發展相比，我國的人力資源管理的發展存在著很大的差距。

三、基于共享經濟時代下人力資源管理趨勢

（一）調整理念

在共享經濟發展的時代下，企業在發展的過層中需要將人才管理和市場的發展有效的結合起來，需要從企業整體的發展情況出發，對人才的管理不斷進行優化升級。隨著市場變化的不斷激烈，對于人才的競爭越來越嚴重，企業在發展的過程需要不斷的引進人才力量，只有掌握更多的人才力量，競爭的力量就會越大。所以企業的發展需要明確人才管理的目標，根據市場發展的實際情況進行有效的調整，對人才管理的方式進行有效的更新，將企業的業務探索和人才管理融合在一起，為企業人力資源部門和其他部門的發展建立良好的互動平臺，有效的利用互聯網的發展平臺，更新企業員工的發展理念。

（二）淡化邊界

對于我國傳統的企業運營模式，當時并沒有意識到企業人力資源管理的重要性，對于人力資源的管理沒有建立完善的管理制度，多數采用的是無為而治的管理方式，特別是對于那些企業高層忽視的人力資源的管理機構，沒有對其建立有效的管理體系，部分企業的相關部門為其設立了有效的管理制度，但是并沒有將作用發揮出來。隨著社會經濟和共享經濟的不斷發展，大數據和云計算的發展不斷上升，人力資源的管理逐漸豐富起來，對于人力資源和其他部門之間的界限逐漸淡化，其管理的模式實現了跨界管理，逐漸將管理的范圍擴大到整個企業以及企業的外部。

（三）優化企業人力資源管理的方式

隨著企業的不斷發展，人力資源的效率和服務目標都逐漸體現出來，在共享經濟發展的背景下，企業的發展速度逐漸加快。通過互聯網和人力資源的有效結合，為企業的管理提供了更為便利的平臺，可以清晰的看到企業人力資源管理系統的各個子項目，對于企業的各項指標的發展都可以更清晰的表現出來，其中包括的內容有：發展戰略、經營效益、創收利潤，將其發展凝聚為企業發展的核心競爭力，為企業的發展提供更為優質的服務。這樣可以有效的將人力資源管理、人力資源系統、企業的發展規劃、核心競爭力等各種要素統一起來，在短時間內將各種要素集結到一起，進而提高企業的發展水平。隨著共享經濟時代的不斷發展，企業在發展的過程中需要降低人力資源的成本，設置有效的崗位、人才招聘、人才培訓、人才酬薪、留住人才等體系。將互聯網和人力資源管理有效的結合起來，建立管理應用平臺，不斷創新人力資源管理的模式，細化管理各個環節的成本，通過互聯網、公共資源優化等各種方式，來有效的降低各個環節的成本費用，提高其管理的效率和資源的使用率，有效的解決了人力資源成本過高的問題，可以有效的促進企業整經濟效益的提高，加強企業的市場競爭力。

（四）優化管理內容

相對于傳統的人力資源管理模式，人才管理是處于企業各項管理的末端，對于員工的管理具有很大的局限性。但是在共享經濟的發展下，如果依舊使用傳統的管理方式，對于員工的錄用和分配等各項工作都會帶來很大的局限性，企業在人才管理層面沒有發揮出它的最大功效，對于人才的利用無法將其才能全面的展現出來。所以需要在共享經濟的背景下，有效的將人才管理和資本管理融合到一起，建立有效的信息共享的平臺，保障人才之間可以進行有效的溝通交流，通過交流來取長補短，這種管理模式不但可以提高員工的綜合素養，還可以提高企業的發展效率，促進企業的可持續發展。

（五）構建健全績效考核和激勵制度、

在共享經濟時代的發展下，將人力資源的管理考核和激勵機制的考評方式的多樣性全面的展現出來。但是隨著時代的不斷發展，企業人力資源管理的內部架構逐漸發生了改變，更新了傳統的管理模式，傳統的人力資源的考核模式無法對專業員工的實際績效進行有效的評估，對于企業的發展帶來很大的影響。所以，需要不斷的引進信息技術，并將其深入到企業績效考核和激勵機制過程中。在其發展的過程中，需要建立全面的信息化績效支持體系，優化績效考核體系，達到對員工進行考核和反饋的目的。同時，需要將績效考核的標準從能力、技能、素質方面進行有效的劃分，進而可以對職工展開全方位的績效評價。需要加強對信息技術的利用，建立完善的鹽工考核評價的機制，進而調動資源提供者的主觀能動性。

結語：總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，我國的經濟發展逐漸朝著共享經濟的方向發展，逐漸將人才管理的發展放在企業發展的首要位置，對其管理的模式不斷進行創新，滿足現代社會發展的需求，根據企業發展的實際情況，提高人力資源管理工作的效率，保障企業發展的穩定性，促進企業的可持續發展。