事業單位轉制后的人力資源管理研究關鍵探索

季玉燕 山東省濱州市沾化區社會保險服務中心

人力資源是事業單位發展的驅動力，引入人才，加強對于人才的培養，建立科學化人力資源管理制度，是促進事業單位發展，增強事業單位競爭力的有效途徑。因此，在當前社會背景之下，事業單位應當依據自身發展規劃，合理統籌、布置人力資源，使單位人力資源得以合理分配、發揮，促進單位發展進步。

一、事業單位轉制后人力資源管理工作所存在的問題

自我國改革開放至今已逾四十余年，社會主義市場經濟體制得以確立、發展，我國經濟建設勢頭良好，在應對全球經濟發展的機遇及挑戰之中，交出了一份亮眼的成績單。

以事業單位人力資源管理工作而論，自轉制后，雖得以一定程度的發展，但也暴露出不少的問題，對于事業單位的改革發展造成了一定的阻礙，不利于我國社會經濟的發展進步。事業單位轉制后，人力資源管理工作的問題主要顯露于以下幾個方面：

（一）招聘制度不完善

事業單位為了謀求自身發展進步，需廣泛面向社會招收優秀人才。不過，事業單位在人才招聘工作之中，乏有一套公平、標準、規范的程序，多數事業單位在人才招聘工作上相對隨意，僅于固定的地點招聘，且渠道單一。這種招聘制度上的不完善，給事業單位人力管理工作造成了一定的困擾。

（二）事業單位人力資源管理理念滯后

不少事業單位在轉制后，仍沿用過去的人力資源管理理念，這是造成事業單位人力資源管理理念滯后的一大主要原因。不少人均是抱著謀求“鐵飯碗”的思維爭取事業單位的工作，此類員工步入事業單位之后，便會貪圖安樂，乏有工作激情，在工作上乏有積極性。針對這一問題，根本上是事業單位人力資源管理理念宣傳不到位所致。此外，事業單位人力資源管理分配欠妥，人力資源的利用效率不高，人力資源浪費的現象比比皆是，還有不少員工是依托關系進入事業單位，對事業單位的名譽造成了十分惡劣的影響。

（三）人力資源利用率低下

關于此問題，在我國事業單位之中較為常見，且程度相對嚴重，主要表現在事業單位人力資源發展缺乏針對性，單位領導重視度不足，未能建立一套全面、完善的發展計劃，人力資源管理模式陳舊，乏有創新。目前，我國多數事業單位并不重視對于員工潛力的挖掘，尚未樹立人力資源建設的理念，員工培訓體系缺失。造成上述現象的原因，主要在于事業單位在人力資源管理工作之上所表現出的“傳統性”，這是積年計劃經濟體制下所遺留的傳統管理理念所致，無法根除，就好比“鐵飯碗”的思想一般，植入人心，根深蒂固。由此導致事業單位人力資源利用率十分低下，單位對于各階層職工的發展規劃并不明確，未能給員工開拓充足的發展空間，缺乏激烈手段，員工在工作之中呈消極狀態，導致事業單位人力資源利用率遲遲得不到提高。

二、事業單位轉制后人力資源管理優化策略

（一）積極完善招聘制度

由于事業單位的特殊性，對于人才具備強大的吸引力，暫時尚不缺乏人才來投。因此，事業單位招聘制度的優化，需要從強化招聘程序的公平性著手，嚴格依照招聘程序以及單位需求來選拔人才，并積極拓寬招聘渠道，加大宣傳，在招聘工作之中滲透事業單位的工作理念。

（二）革新事業單位人力資源管理理念

正如上文所述，事業單位人力資源管理理念的滯后，是造成事業單位人力資源管理問題的主因。因此，事業單位要革新人力資源管理理念，在員工進入單位工作前，做好人力資源管理理念的宣傳與灌輸，使員工切實認識到自己是在怎樣的秩序下工作，從心底重視工作。自員工進入事業單位之后，要積極落實人力資源管理理念，確保員工能夠積極執行高層所下派的任務，積極投身于工作。事業單位要對人力資源進行科學、合理的規劃、調配，協調部門關系，使員工在溫馨、融洽、歡快的氛圍之中工作。此外，事業單位人力資源理念務必保持與時俱進的態度，緊隨時代發展，與事業單位的發展需求相適應。

（三）提升事業單位人力資源利用率

我國事業單位人力資源利用效率低下的問題尤為嚴重，這也是事業單位轉制之后所亟待解決的問題。對此，事業單位在人力資源開發工作之中，應當注重其針對性，密切關注并重視人力資源的發展，制定詳實、確切、有效的人力資源開發計劃。事業單位要積極挖掘員工潛力，增加對于員工培訓的投入，提升培訓工作的有效性。從現狀而言，我國事業單位在人力資源管理上均存在程度不一的傳統性，這就需要事業單位勇于突破禁錮，從思想上實現解放，開拓創新，使人力資源管理工作與事業單位的發展需求保持一致。對于單位內各階層的職工，均需制定符合其特點的發展規劃，為員工提供自我發展進步的空間，采用合理的激烈手段，激發員工工作的積極性，鼓勵員工發揚個性，積極為單位創造價值。

結語：事業單位轉制后，做好單位人力資源管理工作，有益于我國事業單位的發展進步。尤其是在我國社會主義市場經濟體制持續性深入的時代背景之下，事業單位人力資源管理工作面臨著大大小小的問題，需要事業單位以創新性精神，采取有效的手段予以處理，推動事業單位人力資源利用率的提升。