芻議跨國酒店投資的風險管理

馬一凡 中國勞動關系學院酒店管理學院

在當前的時代背景之下，我國正處于現代化、城市化和工業化建設關鍵性階段，尤其是酒店行業也呈現出了全面發展的趨勢，整體客房出租率和營業額得到了快速的提高。大量酒店的出現，不僅僅會對于酒店投資方產生重大吸引力，同時對于實現酒店行業健康、穩定及可持續發展造成了諸多的有益影響。隨著國內國際交流日益增加，同時，我國國際地位不斷提升，跨國酒店也逐漸的開始顯現其獨特的力量。如今，跨國酒店投資風險管理成為了實際發展過程當中不可忽視重要的一大關鍵性問題，這就需要我國跨國酒店在實際發展的過程當中積極主動探索出合理及科學風險管理措施和管理模式，這樣才能夠為國內跨國酒店健康、穩定以及可持續的發展奠定重要的基礎，實現酒店行業國際化發展。

一、工程招標階段控制

在當前跨國酒店改革過程當中，需要嚴格按照所在國家招投標法律法規針對招投標工作形式進行公開，要全面完成發包工作和總包工作，與此同時，要結合酒店改建和改革過程當中項目開發實際狀況，針對發包模式進行靈活調整和設定，尤其要求針對于分包商以及總承包單位實施合理科學選擇，要明確總承包單位需要承擔各種責任。通過采取合理科學投資發包模式，讓建設單位對于分包商進行合理科學選擇，并且，針對于項目進度實施科學把控，只有這樣才能夠切實保障投資效果，同時可以提高質量控制水平[1]。

二、項目設計風險控制

在項目設計過程當中需要加強投資風險控制工作。投資風險控制的過程當中，首先，要求當前相關工作人員針對于設計公司進度進行嚴格審核控制，保障計劃得到貫徹落實，并且安排專門性進度控制人員對于工程進度和工程質量進行合理科學監督和控制[2]。為了有效的避免項目執行和項目投資過程當中產生過大的損失，所以在推進項目的過程當中，需要對于項目方案嚴格執行，并且要求工作人員結合項目方案實際情況進行合理科學優化。除此之外，要求相關工作人員針對設計執行進度采取動態化控制，對于設計項目要進行更加全面審核，切實保障設計的可行性，并且，要逐步開展設計執行工作，促使酒店項目建設效果和建設質量得到全面提升。只有這樣，才能夠保障整體設計效果前提之下，促使酒店項目設計風險得到降低。另外，增強酒店自身的競爭實力。其次，針對設計公司進行選擇過程當中，需要關注設計公司自身技術力量，并且要對于設計公司實施全過程監督和控制，一旦發現出現問題之后，及時采取合理措施加以解決[3]。只有這樣，才能夠保證設計質量以及設計效果的良好性，與此同時也可以為設計執行工作奠定良好基礎，唯有如此才能夠促使跨國酒店改建改革工作達到理想的效果[4]。

三、跨國酒店運營風險控制

為了對于酒店項目投資風險進行控制，關鍵性一大要素就是要針對運營階段投資風險進行良好的控制，實現跨國酒店健康、穩定及良好發展。從整體上來講，酒店項目投資關鍵性一大目的就是為了促使酒店接待高檔客源的能力得到提升，要求跨國酒店在提高自身服務前提之下，進一步拓展國際市場，促使自身能夠真正融入到國際競爭氛圍當中來，這樣才能夠獲得較大比例國際客源，只有這樣項目投資評價才能夠發揮其重要作用[5]。另外，對于酒店來講，需要促使自身的經營效益不斷得到提升前提之下，盡可能規避投資風險因素。與此同時，在跨國酒店對于運營投資風險進行規避過程當中，還需要結合國際上商務會談需求對于外務市場實施必要的拓展，要通過投資建設不同規格會議廳和宴會廳，滿足會務工作相關要求，這樣才能夠為酒店實現國際化發展奠定重要的基礎保障。另外，跨國酒店也需要高度重視風險轉移，應當結合所處國家酒店發展情況和社會金融情況，制定合理及科學市場風險轉移方案，這樣才能夠充分利用好賣方市場條件，同時可以避免酒店投資風險問題，實現投資效益最大化。在當前跨國酒店實際運營發展過程當中，要求相關人士可以從不同角度以及不同層面針對于投資風險進行合理科學控制，只有這樣才能夠促使投資風險得到盡可能的降低，同時可以推進國內跨國酒店行業國際化進程，為國內酒店行業國際化發展奠定強大基礎。

結語：綜上所述，對于我國酒店來講，起步相對較晚，同時，發展時間也比較短暫，所以，在投資風險控制過程當中也存在著較大的不足之處，在新的歷史時期，需要進一步推進跨國酒店發展進程，要針對于跨國酒店投資風險控制和管理工作引起高度重視，要盡可能規避和轉移風險因素，這樣才能夠為我國跨國酒店健康、穩定及科學發展奠定物質基礎。