試析電力財務管理模式的創新

鐘艷 國網江西省電力有限公司萬載縣供電分公司

隨著我國社會經濟的快速發展，電網建設規模也在不斷加大，建設速度也在不斷提升。與此同時，帶來的財務風險也在增加。為此，有必要加大財務管理的控制力度，優化管理模式，解決存在的問題，進而降低企業資金風險，促進項目的順利進行。

一、電力財務管理模式的創新原則

（一）經濟效益最大化

電力財務管理模式的創新和優化，不單單是為改善電力企業財務管理水平，也是為維護企業最終經濟效益，更好的適應社會發展需求，增強企業的競爭實力。

（二）落實四化管理

四化管理指的是集團化管理、集約化管理、精細化管理和標準化管理，以四化管理為基本原則，為電力財務管理的創新提供可靠依據和支持，也為財務管理工作提供保障，更容易實現企業資金及項目的科學管控，推動企業穩定發展。

（三）集成化管理

集成化管理作為企業未來管理經營的重要路徑，在集成化管理原則的引導下，企業內部信息的流通和傳輸速度也將加快，這為財務部門了解其他部門的運行情況，掌握資金使用情況提供了有效依據，大大優化財務管理水平。同時，集成化管理在保證財務管理精準性和時效性上也帶來了較大優勢，加強內部資源配置的合理性，以及財務管理所需數據的有效性。

二、電力財務管理模式的創新內容

（一）基礎成本管理創新

基礎成本管理作為電力財務管理的基礎環節，在推動電力企業日常工作的有序開展上起到促進作用。做好基礎成本管控，也就是實現日常工作的管控，是減少故障問題的關鍵。對基礎成本管理實行創新，要求電力財務管理部門做好購電成本和稅費成本的管控，一方面注重支出計算的準確性，相關憑證開具的真實性。一方面要結合企業實際情況對基礎成本予以審核，明確了解資金使用現狀，為日后的項目規劃提供依據，減少過度消耗的產生，增大電力企業的經濟效益。

（二）利潤管理創新

電力企業利潤來源于電力輸出中產生的費用，由于利潤獲取的特殊性，使得電力企業在利潤管理上也有別于其他企業，所以在現今社會快速發展的新形勢下，電力企業需要對財務管理模式進行創新優化，以增大電力企業利潤，推動企業良好發展。一方面企業需要完善管理制度，根據國情要求實行調整，加強對利潤的管控，維護電力企業的經營效益。

（三）資金管理創新

電力企業對國家經濟運轉有著較大影響，為降低電力企業不良運行帶來的威脅，國家加大了對電力企業運營的重視力度，加大資金投放，增強各項基礎設施配備的完整性。由于支持資金力度較大，需要根據國家發展形勢及經濟要求制定管理措施，做到資金的科學管控，保證資金的合理利用。在資金管理創新中，首先，要對國家現有法律法規予以了解，完善管理制度內容，做到依法治企；其次，根據電力企業發展要求，對投入資金實行科學規劃和分配，加大自己使用過程中的監管力度，減少損失的形成。最后，擴展融資渠道，除國家投入資金外，還應獲得社會企業的支持，以推動電力項目的順利進行，降低企業運營風險。

三、電力財務管理創新的建議和意見

（一）管理理念的創新

管理理念創新是電力企業財務管理模式創新的首要工作，只有理念更新，才能加大對財務管理的重視力度，重點分析電力發展實況，進而采取科學有效的管理模式，優化管理水平，達到創新目標。同時管理理念的創新可對傳統理念進行修改，解決傳統管理中存在的問題，健全財務管理體系，發揮財務管理的作用。且財務管理理念的創新，對資金的管控也起到積極作用，有助于企業的穩定運營。

（二）構建完善的信息化管理系統

做到電力財務的信息化管理，是提升財務管理水平，優化管理流程，實現資金科學配置的重要手段。信息化管理系統的構建，將信息技術與財務管理融合起來，改進企業信息數據收集和處理效率，加大財務分析力度，以加強結果分析準確性，實現企業財務的全面管控。

在信息化管理系統構建中，首先，電力企業應做好責任規劃，統一和規范財務管理標準，注重基礎設施配置的齊全性，為財務管理工作的開展，企業的正常運行提供支持。同時職責劃分也便于工作人員明確自身工作要點，改善人員及部門間的協調效率，解決以往管理中存在的問題，加強各項核算的準確性，充分發揮管理作用，維護企業資金效益。在責任劃分及部門調整上，應強化總會計師隊伍的建設工作，明確劃分其工作環節，為企業會計核算提供科學保障。

其次，優化預算管理體系，實現財務資金的科學管控。預算編制的合理性與否直接決定后期管控效果的好壞，而通過信息化管理系統的構建，為預算編制提供了充足的數據資料，加強數據分析的精準性，保障預算編制的可靠性。同時信息化管理系統的落實，可增強預算編制審核的有效性，及時發現問題解決問題，強化財務管理效果。

（三）積極引進復合型人才

在信息化時代，電力企業對財務管理人員的專業素養要求越來越高，僅具備傳統財務管理技術的人員已經難以迎合市場的發展需要。如果其不能積極提高自身的綜合素養，就無法達到新時期電力企業的發展要求。故而為保障電力企業的財務管理人才儲備，企業就要加大培訓力度，通過技術引進以及專家召開講座或是案例分享等方式，來對財務管理人員的專業素養和管理能力進行提高。

結語：電力財務管理模式的創新帶動了管理理念、管理人員、管理體制的創新，這為電力企業實現資金科學管控奠定了基礎，也為電力企業更加適應社會進程提供了支持，對我國整體經濟實力的增強起到顯著的推動作用。