企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題分析與探討

王春燕 國電財務(wù)有限公司

企業(yè)財務(wù)管理工作對一個企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在各個企業(yè)不斷地嘗試之下，業(yè)財融合成為了當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理中比較高質(zhì)量的管理方式。業(yè)務(wù)和財務(wù)是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的兩輛馬車，只有進(jìn)行協(xié)調(diào)合作才能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)業(yè)財融合的過程當(dāng)中，存在很多問題。一定要及時發(fā)現(xiàn)問題并采取行之有效的解決方法。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的概念。業(yè)財融合就是一個企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的相互融合，這樣能夠把業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的職能一體化，隨著社會的進(jìn)步、技術(shù)的發(fā)展，信息科技也將參與到企業(yè)的業(yè)財融合，為企業(yè)的管理者提供有效的數(shù)據(jù)和分析支持，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中更好的生存。業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合一定會是1+1＞2的效果。把業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行融合，主要是站在企業(yè)管理人員的角度出發(fā)的。在進(jìn)行業(yè)財融合之前，要對企業(yè)未來面臨的風(fēng)險進(jìn)行全方位的評估，在評估的過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都要參與進(jìn)來，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，保證應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施具有科學(xué)性和合理性，并且是符合企業(yè)發(fā)展的需求的。這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理理念當(dāng)中，業(yè)務(wù)和財務(wù)是兩個獨立的、單一的部門，各自為政，業(yè)務(wù)部門只是機(jī)械化的按照財務(wù)部門提出的相關(guān)意見和想法進(jìn)行工作，財務(wù)部門也只是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的要求進(jìn)行財務(wù)方面的管理。兩個部門之間缺乏良好的交流溝通和合作。現(xiàn)如今的環(huán)境之下，企業(yè)背負(fù)著比以往更大的經(jīng)濟(jì)壓力和生存壓力，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)這個飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境了，這就要求企業(yè)把業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜诤稀Ｘ攧?wù)部門要根據(jù)公司業(yè)務(wù)合理設(shè)置科目，不斷根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需求增加分析的內(nèi)容；不僅僅是只規(guī)定報銷等財務(wù)制度，而是結(jié)合業(yè)務(wù)流程制定合理的相關(guān)制度，形成合理的內(nèi)部監(jiān)控體系，再結(jié)合財務(wù)分析，壓縮財務(wù)成本支出，最終為決策者提供必要的數(shù)據(jù)與分析支持。

二、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）業(yè)財融合工作機(jī)制不健全，制度建設(shè)不到位。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，如果在企業(yè)內(nèi)部沒有相關(guān)的規(guī)章制度對業(yè)財融合進(jìn)行約束和限制，就會讓業(yè)財融合的工作出現(xiàn)問題。在業(yè)財融合之前，就應(yīng)該建立一套財務(wù)管理機(jī)制。就目前情況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理過程中的業(yè)財融合還處于一個逐步發(fā)展的初級階段，在業(yè)財融合制度上的建立還不夠完善。

（二）業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的目標(biāo)不同。在企業(yè)財務(wù)管理工作上，業(yè)財融合需要依靠業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合才能夠完成融和工作。但是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都是企業(yè)職責(zé)劃分明確的兩個部門，兩者的關(guān)注點和工作重心都不一樣，就導(dǎo)致了雙方發(fā)展的目標(biāo)不同。業(yè)務(wù)部門關(guān)注更多的是業(yè)務(wù)量的提高；而財務(wù)部門關(guān)注重心更多的是企業(yè)的成本控制和企業(yè)利潤，兩者其實存在著一定程度上的差別。

（三）業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員不能熟識彼此的工作內(nèi)容。在企業(yè)不斷發(fā)展業(yè)財融合的大背景之下，兩個部門想要進(jìn)行良好的融合就必須要讓工作人員熟悉彼此的工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員在各自的部門內(nèi)部相對專業(yè)，但業(yè)務(wù)人員沒有專業(yè)的財務(wù)知識，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品、流程與制度方面同樣沒有相應(yīng)的知識。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的優(yōu)化策略

（一）建立健全的業(yè)財融合工作機(jī)制。對于企業(yè)財務(wù)管理人員來說，可以在財務(wù)上實現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，這就要求企業(yè)管理人員對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理模式進(jìn)行全方位的優(yōu)化和創(chuàng)新。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門融合的前提就是建立完善的業(yè)財融合機(jī)制。第一，明確責(zé)任落實制度，把責(zé)任落實到每一個人頭上，同時業(yè)務(wù)和財務(wù)部門實現(xiàn)互相制約與支持，確保工作能夠順利的落實和完成。第二，建立科學(xué)有效的業(yè)績評價體系，同時兼顧不同的部門工作性質(zhì)，構(gòu)建責(zé)任、權(quán)力、業(yè)績與利益相統(tǒng)一的獎懲體系，激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提高，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）注重工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)。新時代需要高素質(zhì)和全面發(fā)展的人才。面對業(yè)財融合的新模式，不僅僅為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時也帶來了不小的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)財務(wù)人員來說，不僅僅要熟悉自己原來的工作，還要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況進(jìn)行工作計劃上的調(diào)整。并且業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作人員還要熟悉彼此的工作內(nèi)容。企業(yè)可以定期安排相關(guān)的學(xué)習(xí)，讓兩個部門的工作人員進(jìn)行良好的溝通和交流，分析和研究工作中存在的問題，提升兩個部門工作人員的團(tuán)隊合作能力。把公司發(fā)展的目標(biāo)當(dāng)成個人發(fā)展的目標(biāo)。

結(jié)語：業(yè)財融合模式對于企業(yè)財務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展來說是十分重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)想要取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就要從業(yè)財融合上入手，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，不斷完善業(yè)財融合的建立機(jī)制，加強相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提升企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中對于財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。