企業(yè)金融管理工作中存在的問題及解決措施

沈德添 廣西投資集團有限公司

金融管理隨著社會的發(fā)展逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。新形勢下的企業(yè)金融管理，除要適應企業(yè)前進需求，對資金、信用活動展開管理外，還需根據(jù)社會發(fā)展目標，加大監(jiān)督和管控力度，以維護企業(yè)經(jīng)濟效益，增強總體競爭實力。文章重點對企業(yè)金融管理中的問題及解決措施展開分析，希望對企業(yè)內(nèi)部運營有所幫助。

一、金融管理

企業(yè)金融管理實際是對貨幣流通和信用活動的管理，其在企業(yè)經(jīng)營決策、管理落實、發(fā)展決策上起到非常重要作用。同時企業(yè)金融管理可對企業(yè)發(fā)展實況展開分析和總結(jié)，并對企業(yè)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式及運營環(huán)境予以科學調(diào)控，以此維護企業(yè)總體經(jīng)濟效益，鞏固企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)金融管理中的問題

（一）重視力度不足。參照目前企業(yè)金融管理情況分析，大多數(shù)企業(yè)對金融管理都缺乏正確意識，重視力度不足，管理方案及方式的選用上缺少針對性，難以發(fā)揮金融管理的優(yōu)勢和作用，尤其對一些中小企業(yè)來說，金融管理可有可無，這對企業(yè)發(fā)展帶來較大負面影響。另外，一些企業(yè)在金融管理上仍在采用傳統(tǒng)管理模式，并未做到財務管理向金融管理的轉(zhuǎn)型升級，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中難以適應時代大環(huán)境，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。部分企業(yè)在金融管理中人力、財力等投入不到位，工作開展存在較大阻礙，制約金融管理工作的縱深發(fā)展。

（二）管理體制不完善。完善的金融管理體系對落實管理工作，促進其作用和功效的發(fā)揮具有積極作用，只有完善管理體系，才能讓更多人明確金融管理的重要性，按照規(guī)范要求落實管理作業(yè)，進而為企業(yè)運營提供可靠支持。不過縱觀現(xiàn)今實況，擁有完善金融管理體系的企業(yè)少之又少，很多企業(yè)都認為金融管理是政府部門的工作內(nèi)容，自身只需按照政府部門要求做好財務管理即可，不需要對金融管理有過多的涉足，這使得企業(yè)在金融管理上的投入度較低，管理問題不斷產(chǎn)生，降低了企業(yè)的整體實力。

（三）管理方式滯后。金融管理涉及多方面內(nèi)容和知識，不單純是對資金成本的管控。不過這一認知只局限于少數(shù)企業(yè)內(nèi)，大部分企業(yè)仍困留在資金管理上，管理模式也是以資金管理為主，滯后性較為嚴重。而造成金融管理模式滯后的關(guān)鍵因素，則是未建立完善的價值鏈體系，不能將金融管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管控、經(jīng)營投資等活動中，降低管理的有效性、實用性。此外，信息技術(shù)水平滯后也是導致管理落后的關(guān)鍵因素。鑒于金融管理涉及內(nèi)容較多，所需的數(shù)據(jù)資料規(guī)模較大，傳統(tǒng)人工收集作業(yè)難以保證資料齊全性，無法支撐金融管理工作開展。

（四）專業(yè)人才缺失嚴重。目前企業(yè)金融管理人員多是從財務部門轉(zhuǎn)調(diào)過來的，這些人員在從事財務管理上有著豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能知識，但對金融管理的涉足還不十分成熟，經(jīng)驗缺失較為嚴重，在處理金融問題上，存在諸多問題，難以加強管理效果，容易為企業(yè)帶來決策和效益上的損失。另外，企業(yè)未從產(chǎn)業(yè)鏈角度對管理人員進行招募和培訓，工作人員自身知識儲備不足，對經(jīng)濟管理、金融管理知識掌握不全面，阻礙了工作形式的創(chuàng)新，不利于企業(yè)長遠目標的達成。

三、企業(yè)金融管理的改建措施和建議

（一）加大金融管理重視力度。只有企業(yè)重視起金融管理，才能編制完善的管理體系，確保管理工作的有效落實。為此，企業(yè)應將金融管理融入到經(jīng)營決策中來，從戰(zhàn)略層面對金融管理實行分析研究，提出合理的管控措施，發(fā)揮出金融管理的作用和優(yōu)勢。企業(yè)管理者需明確金融管理對企業(yè)實力及經(jīng)濟效益提升的重要性，明確其在企業(yè)運營發(fā)展及決策中的重要作用，明確與財務管理間的區(qū)別，以此推進財務管理向金融管理的轉(zhuǎn)型升級，這是企業(yè)更好的適應時代發(fā)展需求，鞏固總體實力的關(guān)鍵所在。不僅如此，還要加大人力、財力的投入，為金融管理的創(chuàng)新優(yōu)化奠定基礎。

（二）健全金融管理體系。金融管理工作的開展和落實需要完善的管理體系的支撐，企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展實況，對金融管理體系實行優(yōu)化和完善，并根據(jù)時代發(fā)展需求，加大創(chuàng)新力度，為企業(yè)運行提供強有力支持。金融管理體系完成后，企業(yè)應做好人員培訓，深化管理意識，加大執(zhí)行力度，以發(fā)揮金融管理的作用和功效，增強企業(yè)競爭實力。另外，在金融管理方面還要不斷突破，構(gòu)建完善的組織管理體系，加大培訓教育力度，以強化管理人員能力素質(zhì)，確保工作人員全身心的投入到金融管理中來。企業(yè)需建立金融管理協(xié)調(diào)機制，讓各個部門負責人都參與到金融管理協(xié)調(diào)機制當中，共同研究和落實金融管理工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，做好協(xié)調(diào)配合。

（三）管理模式的創(chuàng)新和變革。創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展的基礎，也是必要環(huán)節(jié)。而鑒于金融管理在企業(yè)運營發(fā)展中的重要作用，對其實行創(chuàng)新和變革是非常必要的。企業(yè)金融管理應同生產(chǎn)經(jīng)營、決策融資等工作內(nèi)容融合起來，加強金融管理在企業(yè)運營發(fā)展中的滲透效果，達到集成化管控目標，為企業(yè)提供強有力的支撐和服務。同時要在產(chǎn)業(yè)鏈模式下，做好階段管控，以增強金融管理與企業(yè)發(fā)展間的協(xié)調(diào)性。此外，加大信息技術(shù)引進力度，構(gòu)建信息化管控平臺，提高信息數(shù)據(jù)收集和處理效率，為金融管理提供充足依據(jù)，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略決策、融資集資的順利進行，增強企業(yè)競爭實力，促進經(jīng)濟效益的快速提升。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)金融管理是推動企業(yè)長久發(fā)展的基礎，這也是提高社會經(jīng)濟發(fā)展實力的關(guān)鍵。加大對企業(yè)金融管理的重視力度，構(gòu)建完善的金融管理體系，培訓專業(yè)的金融管理人才、改革和創(chuàng)新管理模式，不僅可有效改善企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)經(jīng)營決策的可行性，也可為社會經(jīng)濟發(fā)展提供有力的保障，推動我國總體實力的提升。