現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新思考

董墨含 呼和浩特市城市軌道交通建設(shè)管理有限責(zé)任公司

現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)，企業(yè)的管理中經(jīng)濟(jì)管理是重要的組成部分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)更快適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化速度，使現(xiàn)代企業(yè)高效飛速發(fā)展。目前，我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還處于傳統(tǒng)階段，并未針對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變遷進(jìn)行改善創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展止步不前。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方式是，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中[1]。將企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)資源進(jìn)行整理歸納，讓企業(yè)價(jià)值得到充分體現(xiàn)，在企業(yè)管理中，合理分配資源、成本費(fèi)用控制等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能均屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范疇[2]?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展事態(tài)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)行相結(jié)合，最重要的意義在于保證了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效性和便捷性。 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，有三點(diǎn)尤為重要：①綜合性，現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展斗魚現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)，充分體現(xiàn)其綜合性。②關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的戰(zhàn)略部目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重心，企業(yè)各項(xiàng)資源的利用和分配都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，也就意味著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是否落到實(shí)處受到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響。③指導(dǎo)性，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要依據(jù)，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的決策起到了協(xié)助作用，即現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和進(jìn)程有著很大程度的影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的狀況

（一）經(jīng)濟(jì)管理組織不健全

由于我國(guó)大部分企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理組合不健全的情況，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的制度相對(duì)單一，以集團(tuán)化模式進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)和創(chuàng)新時(shí)，受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制約[3]。在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)制定完善的監(jiān)督管理制度，或者在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展過(guò)程中并未將監(jiān)督管理制度落到實(shí)處，致使在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不利于現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程中，各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理初始階段較晚，加上大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的忽視，導(dǎo)致其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)于形式化和單一化，甚至未在實(shí)際的管理工作中貫徹落實(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立中，缺乏實(shí)用性和可操作性，對(duì)于各職能部門和企業(yè)工作人員的職責(zé)并未明確指定，導(dǎo)致企業(yè)各職能部門管理混亂的狀況發(fā)生[4]。在各企業(yè)中，也存在與只重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了經(jīng)濟(jì)管理工作的對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，因而使得完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)于形式化，一概而過(guò)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)各職能部門經(jīng)濟(jì)效益和工作效率、質(zhì)量有著很大程度的影響。

（三）人力資源缺乏管理

在調(diào)查走訪中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的各大企業(yè)中，職工流動(dòng)性大、職工綜合素質(zhì)較低等現(xiàn)象屢見不鮮。由于我國(guó)人口眾多，人員的流動(dòng)性大，當(dāng)企業(yè)提供的福利待遇和薪酬不能滿足職工的需求時(shí)，大部分職工會(huì)選擇離職或者跳槽去更好的企業(yè)，導(dǎo)致職工在職期間無(wú)法提高工作質(zhì)量。企業(yè)在招聘員工時(shí)，不注重人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，職工受聘后，沒(méi)有針對(duì)性的培訓(xùn)員工的各項(xiàng)技能，使得職工自身的技能水平得不到提升。企業(yè)對(duì)于員工管理中未建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于提高企業(yè)職工對(duì)工作的積極性、熱情度和創(chuàng)造性有著很大程度的影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)是人力資源，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著較大影響。在完善企業(yè)內(nèi)部人力資源中，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源的配置優(yōu)化，提高人力資源的利用率，避免人力資源浪費(fèi)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善中，建立專職管理部門，對(duì)企業(yè)在職員工開展專業(yè)的道德素質(zhì)和專業(yè)職能培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。將企業(yè)員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，對(duì)比績(jī)效考核，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高企業(yè)員工對(duì)于工作的責(zé)任感和對(duì)工作的積極性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷改進(jìn)

加強(qiáng)企業(yè)管理的改進(jìn)工作，有利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用得到充分發(fā)揮。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展過(guò)程中的內(nèi)部審核、測(cè)量監(jiān)視等因素排除，對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行整理和調(diào)整，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，做好企業(yè)每個(gè)部門的工作，承擔(dān)起管理職能部門的責(zé)任，并根據(jù)企業(yè)各職能部門的不同特性，制定相應(yīng)的管理策略，比如在企業(yè)招投標(biāo)時(shí)，注重投標(biāo)企業(yè)的質(zhì)量和企業(yè)資質(zhì)，運(yùn)用信息化管理，有效減少采購(gòu)成本。

（三）改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行全面分析，結(jié)合企業(yè)自身對(duì)于經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理等實(shí)際需求，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)用性和可操作性，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中立足的根本是，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，重視經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響，用科學(xué)、規(guī)范的方式帶領(lǐng)員工和企業(yè)走向健康可持續(xù)發(fā)展的道路。