高層房屋建筑工程技術要點分析

李月生 歐雪琴

（廣州華立科技職業學院， 廣東 廣州 511300）

1 高層房屋建筑工程技術管理的重要性

高層房屋建筑工程技術管理就是一種對整體建筑施工的管理，能夠從開始到竣工貫穿到整個工程當中，而且可以統籌管理建筑工程每一個環節。正因為如此，建筑工程技術管理能夠準確地把握整體施工進度，對每項工程的工程時間以及實施情況都有相應的了解。對于施工進度有明確的把握，進一步優化配置整個建筑工程的資源，與此同時，還能夠更加靈活地調動出每一個部門的人員，有效提升高層建筑工程建設的水平，并且促進建筑工程的進度能夠更好推進。工程技術管理還可以通過科學合理的手段，以此來確保整體施工的進度能夠維持良好狀態，減少工期延遲等情況[1]。

2 高層房屋建筑工程技術關鍵節點

2.1 地基與測量技術要點

高層房屋建筑工程的要點之一就是地基與測量技術，做好相關地基測量的工作，能夠確保高層房屋整個建筑施工的質量。有些建筑工程創建在土質比較特殊地基上，所以，需要樁基礎處理地基，而這種處理就需要展開地質勘察的工作，并且分析勘察的結果，進一步地總結地質勘查的報告，使得樁基礎的處理有可靠數據來源作為支持[2-3]。

2.2 鋼筋施工技術要點

鋼筋施工技術的要點在于結構施工，還是保證高層建筑工程穩定性的內容。作為房屋整個的結構或框架主要受力的材料，鋼筋結構在其成型后，還應該運用到混凝土展開澆筑的工作，使得整個房屋建筑在結構方面，可以形成完整的一個整體，以此來確保房屋整體的穩定性。在施工過程當中，就應當要求鋼筋的安裝、制作及組合等，都應當滿足相應施工的標準，符合質量驗收的要求[4]。

2.3 防水技術要點

在高層房屋建筑工程中，建筑防水技術的應用越來越廣泛，防水技術除了需要防止雨水的滲漏之外，還需要防房屋當中生活用水滲漏，除此之外，因為水分能夠影響到房屋的結構產生，在某種程度上，能夠破壞其穩定性以及原有結構，考慮到此方面的內容，為了能使得房屋使用的壽命以及其性能充分得到保障，需要注重使用防水技術[5]。

3 高層房屋建筑工程技術管理中存在的問題

3.1 企業對技術管理重視程度不夠

現如今，很多企業對技術管理工作并不是非常重視，表現在對技術管理工作實施的力度不足以及要求太低等問題上。在施工過程中，企業更偏向于對人力、財力以及物資設備的管理，他們認為只有做好這些就能夠有效地降低施工成本，提高企業的利益，但是這種想法更偏向于追求眼前的利益，而不適合企業長遠的發展。技術管理不僅能夠保證施工的質量，控制相應的成本，同時能夠形成企業核心競爭力。如果技術管理部門不能確定施工組織的方案、人員以及機械設備等相關配套，沒有引起重視，那么在施工過程中就很容易出現一定的問題，會影響到施工的進度，還會造成資源浪費。另外，如果企業自身并不重視，那么相關責任人員自身也不能意識到，不能很好地履行自己的職責，有些企業即便設立了相應的崗位，但是形同虛設并沒有一定的實用，技術管理出現混亂使得在項目實施過程中出現很多問題，引發一些安全事故。

3.2 技術管理人才短缺

建筑行業在不斷的發展，建筑項目難度也隨之加大，因此就必須要求具有相應豐富經驗的技術管理人才來進行管理，但是目前在整個建筑行業，成熟的技術管理人才仍舊非常欠缺，對于任何一個企業，如果想要培養一名技術骨干最少需要三到五年的時間，而真正的能夠獨立進行完成項目的人更是少之又少，在缺少技術骨干的背景下很多企業為了能夠完成施工項目，不得不選擇一些相關專業的應屆畢業生占據技術管理崗位，但是這些應屆畢業生往往缺乏一定的經驗，其技術管理水平相對較低在出現問題時也不能有效、及時地解決，從而耽誤了施工進度。除此之外，一些具有相關經驗的人員在專業知識和先進技術掌握方面有所欠缺，并沒有經過傳統系統的培訓，即便先進技術在誕生之后也不能夠很好地運用到工作中，所以技術管理工作沒有高效完成，技術專業人才的缺失不僅會影響到企業項目的發展，同時也會阻礙整個企業的發展[3]。

3.3 技術管理制度不完善

完善的技術管理制度能夠推動企業快速發展，管理制度的完善就相當于是施工的標準，只有各個環節能夠有詳細的規范說明，在施工過程中能夠有序地按照規定進行，發揮在工程中的作用。目前，中國有些企業的制度規定并不是很完善，并沒有制定具體的相關制度，對于各種技術也不能夠做到嚴格的監管，即使建立了一定的技術管理制度，但是沒有真正的應用到工作中，對于一些落后的辦法，如果不能及時得到更新，隨著新興技術的發展以及設備的更新換代，原有的技術設備并不能夠完全適應現在的市場，在如此競爭激烈的市場中無法取得優勢。如果一直使用傳統的管理理念，那么技術管理工作也就沒有辦法發揮出它的作用，不能進行有效的指導。

4 高層房屋建筑工程技術管理要點

4.1 完善管理機制，優化管理體系

為了可以讓每一項管理技術的管理制度均落實到位，確保技術管理工作可以全面提高，需要科學地組織各個公司展開不同技術施工與管理的制度，這就是至關重要的，其中主要內容為設計施工圖以及了解施工圖，還有施工質量的檢驗制度以及隱蔽工程的檢驗制度等。不斷地完善以及改進高層房屋建筑建設的管理機制，創建出來合理科學的管理組織，并且可以按照管理組織，以及建筑工程實際情況，進一步制定出來管理的制度；創建出來責任制，對管理部門職責進行明確，端正相關管理人員工作的態度，提升他們對管理工作的積極性；在技術管理的機制中，需要完善以及優化相關的應急方案以及預警機制，輔助相關管理人員進行高效管理，有效防止發生質量通病以及安全隱患的情況，針對突發的事件做好應急處理的工作，進一步減少公司的經濟損失，以此來確保高層房屋建筑工程整體的質量[6]。

4.2 優化施工技術，加強技術管理

在建筑工程施工過程當中，施工設備和技術就是可以直接影響到建筑工程建設施工的效果及進度最重要的因素，為了可以有效保證建筑工程的施工質量，相關管理人員應當加強對建筑施工技術的優化以及研究，在原有工藝技基礎上，進一步優化支護技術、基坑施工技術等，使得其能夠更加適用房屋建筑的施工，進而能夠有效縮短施工的工期，降低施工的成本。與此同時，在應用相關施工技術過程當中，需要輔之以機械的設備，施工企業應當在加強技術管理工作的基礎之上，進一步地對現代化設備進行引進，為高層建筑施工提供一定技術支撐。此外，在我國不斷發展的背景之下，施工企業應當適當地引進比較先進的技術管理手段，采用比較先進的現代信息技術，進一步地做好技術管理的工作，有效提高房屋建筑發展的時效性。針對現階段中國不注重房屋建筑技術管理的工作，并且缺失技術管理的經驗，有些公司應當虛心學習高層房屋建筑技術管理的經驗，在此基礎之上，結合到中國的國情，把它進行內化，為高層房屋建筑建設的質量鋪墊基礎[7]。

4.3 做好各施工要素的管理

在高層房屋建筑施工過程你當中，施工圖紙、施工材料、施工技術、機械設備、施工人員與管理人員、合同、自然環境等均是影響工程施工質量的重要要素。相關管理人員在技術管理過程當中，應當充分結合到實際的情況，做好每一項施工要素的控制以及管理工作，從整體來說，能夠對建筑工程施工建設的水平進行提升，促進我國經濟效益以及社會效益可以共同增長。基于此，相關施工企業應當組織專業的管理人員做好下述管理的工作：首先，應當做好材料的管理。把材料質量的管理能夠貫穿到材料的采購、存放以及使用等每一個環節當中。在采購材料過程當中，做好相關市場調查的工作，需要貨比三家，盡量選擇一些供貨及時的廠家來合作，以免會存在材料質量不過關以及供應不及時等問題。在管理材料過程當中，應該按照質量以及規格等，分類管理以及堆放材料，防止材料受損，進而影響到正常的施工。

4.4 重視人才儲備和培養

對任何企業來說，核心管理旨在人才的管理以及儲備。企業應該重視培養以及引進優秀的人才，在展開人員招聘活動當中必須應該嚴格把關，在他們上崗之前，還應該展開專業技能的培訓工作，只有通過考核后，才具有上崗的資格。特別是一些管理的崗位，企業需要更加重視人才的聘用，在高校應屆的畢業生剛步入企業時，他們相關實踐的經驗比較少，需要有相應師傅帶領他們，對公司相關管理人員需要定期開展一些培訓的活動，對其展開綜合素質的培訓工作，進一步提升他們的綜合素質，在確保專業素質基礎之上，展開技術管理的工作，符合現代市場競爭的需求，與此同時，還需要開展交流會，通過積極交流以及溝通，可以學習到一些先進單位的管理經驗，實現在管理方面的創新。開展考核制度，進一步地幫助相關管理人員能夠快速解決在管理過程當中存在的問題，按照公司具體的情況，對企業規章制度以及流程進行改進，對管理人員的工作任務進行不斷的調整，保證技術管理工作能夠有效展開。

4.5 檢查施工組織方案

施工企業實施施工組織方案過程當中，需要的人力以及物力均具有相應物資來對它展開安排的工作，需要監督以及檢查。在問題發現過程當中，相關管理人員應當及時通報，使得問題能夠快速獲得落實。相關管理人員則應該及時提醒技術管控人員，讓他們可以根據裝飾材料品種的規格，使得整個施工隊伍可以按照具體的狀況，進一步地做出合理科學的物資供應計劃，提前安排材料購置的情況，可以確保工期不會由于材料的問題而發生延遲。不僅如此，為可以有效避免停水、停電等事件的發生，在出現故障時，相關管理人員需要抓緊時間對非正常情況進行排除非，盡可能地恢復實際施工的場地，熟悉施工周邊環境，需要一直與周邊工程保持聯系。

5 結論

綜上所述，在高層房屋建筑工程中，技術管理工作占據著重要地位，具有極高的落實與優化價值，必須在施工中進行重點關注。在明確技術管理基礎內容的條件下，通過完善管理機制，優化管理體系、優化施工技術，加強技術管理、做好各施工要素的管理、檢查施工組織方案，推動了技術管理工作的升級，維護了高層房屋建筑工程施工的質量以及安全性。