放大黨建工作“七大優勢” 引領企業提內涵促發展

文/解金巖

近年來，山東能源龍礦集團按照深入推進新時代全面從嚴治黨的總要求，認真落實習近平總書記提出的國企黨建工作行動綱領，緊緊圍繞內涵提升高質量發展中心任務，持續放大黨建工作理論武裝、思想引領、組織建設、作風保障、黨風廉政、文化鑄魂、群團聚力“七大優勢”，為企業實現高質量發展奠定了堅實的思想基礎。

一、放大理論武裝優勢，堅持學以致用，著力推進改革轉調

一是加強理論武裝，打牢政治基礎。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，增強黨性修養、堅定理想信念。持續學習貫徹黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話精神，真正做到把握內涵、武裝頭腦、指導實踐。

二是嚴格組織生活，推進持續學習。堅持“三會一課”、民主生活會等制度，確保黨內政治生活的經常性和嚴肅性；堅持和創新黨內學習制度，以黨委理論中心組學習為抓手，推動黨員干部理論學習深入開展。同時，強化學習結果的考核激勵，增強黨員干部學習的自覺性。

三是堅持知行合一，增強學習實效。持續推進“兩學一做”學習教育，注重學做結合，理論指導實踐，引導各級組織和領導干部把黨的理論轉化為推動企業高質量發展的堅強意志、謀劃高質量發展的正確思路、領導高質量發展的實際能力、促進高質量發展的政策措施。

二、放大思想引領優勢，堅持正確導向，著力鍛造創業激情

山東能源龍礦集團梁家煤礦開展重溫入黨誓詞活動

一是深化思想政治工作，發揮凝心聚魂作用。積極探索思想政治工作的新機制、新途徑，創新思想教育的新方法、新載體，推動思想政治工作與生產經營任務融合，切實起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用。

二是創新宣傳工作載體，提升輿論引導功效。正確處理宣傳工作虛實關系，堅持“抓兩頭、帶中間”的原則，持續改進和創新方式方法，及時報道重大工作部署在基層落實情況，內聚人心、外塑形象，為改革造勢、為發展助力、為穩定護航。

三是積極發揮政研優勢，全力助推工作提質。緊密結合新形勢、新情況、新問題開展理論研究和探索實踐，充分發揮政研工作面向實踐、參考決策的作用，為企業高質量發展提供強有力的思想保障。

三、放大組織建設優勢，堅持強基固本，著力發揮核心作用

一是強化領導班子建設。以“四好”領導班子建設為載體，著力打造堅強的領導集體。嚴格民主集中制原則，完善黨組織議事規則，落實“三重一大”決策制度，堅持合法合規做決策、辦事情；堅持領導班子民主生活會制度，有針對性地解決領導班子和領導干部在思想、工作等方面存在的突出問題，增強黨組織戰斗力、凝聚力；堅持黨管干部原則，嚴把干部選人關口，嚴格干部選人程序，樹立正確的選人用人導向。

二是優化基層黨組織建設。始終堅持“企業經營活動開展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的作用就發揮到哪里”的思路，做到基層黨組織設置全覆蓋、組織機構再健全；堅持把黨的組織工作制度同公司法人治理結構的工作規則相結合，建立健全黨組織發揮領導核心、政治核心作用的工作機制；突出黨建品牌創建特色，引導廣大黨員，特別是黨員領導干部把著力點放在解決企業高質量發展中遇到的各種思想矛盾和實際問題上，提升黨建工作的整體水平。

三是加強黨員隊伍建設。健全黨員作用發揮機制，創新黨員施展才華載體，拓寬黨員發揮作用的渠道，調動廣大黨員創先爭優的積極性；深化職工素質提升工程，立足企業產業布局及轉型發展需要，加強后備人才培養選拔，全面激發人才活力。

四、放大作風保障優勢，堅持責任擔當，著力提升履職效能

一是培育求真務實的工作作風。引導廣大黨員干部把工作的著力點放到研究解決高質量發展的重大問題上、職工群眾關注的緊迫問題上、黨建思想政治工作中的突出問題上，以求真務實的精神抓落實。

二是培育敢于擔當的工作作風。以時不我待的責任意識、舍我其誰的擔當精神，帶領廣大黨員搶抓機遇、真抓實干，開創企業高質量發展的新局面。特別是在當前企業深化改革的關鍵時期，黨員領導干部更應主動擔責，敢于到對外開發的主戰場接受鍛煉、建功立業。

三是培育密切聯系群眾的工作作風。有針對性地深入基層、深入現場，貼近職工、了解情況，增強處理問題的前瞻性，著力解決職工關注的熱點難點問題，讓企業改革發展的成果惠及全體職工。

五、放大黨風廉政優勢，堅持標本兼治，著力營造廉潔氛圍

一是深化廉政教育，提高拒腐防變能力。將黨風廉政教育納入黨委工作總體部署，定期聽取黨風廉政建設工作匯報；加強黨員干部理想信念和宗旨觀念的教育、黨性黨風黨紀教育以及法制教育，使廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二是落實八項規定，營造風清氣正氛圍。嚴格落實中央八項規定，緊盯“四風”問題的新形式、新動向，著重加強落實厲行節約、“三公”消費、公車使用等規定執行情況的監督檢查，堅決將權力關進制度的籠子里。

三是健全懲防體系，促進企業健康發展。深入推進全面從嚴治黨向基層延伸，以強化責任追究倒逼“兩個責任”壓緊壓實，切實將黨風廉政建設嚴在日常；不斷完善監督機制，構建黨風廉政建設巡察、效能監察、專項檢查、風險審計、職工代表評價多維聯動的大監督格局。

六、放大文化鑄魂優勢，堅持人本理念，著力打造陽光國企

一是完善尊嚴文化體系。研究制定長效性企業文化建設綱要，推動企業文化建設不斷深入，將企業文化落實到個體層面，提升職工幸福指數，讓煤礦工人受尊重、有尊嚴。

二是致力打造陽光國企。將“陽光公正”融入到企業發展全過程，切實把決策決議、改革舉措、經營行為、幫扶解困、監督檢查晾曬在“陽光”下、落實在“陽光”下，約束權力、激發活力、凝聚動力，助推企業健康發展。

三是推動文化優勢轉化。堅持文化建塑與經營管理同步提速，真正把文化優勢轉化為管理優勢；堅持文化建塑與企業轉調同步“走出去”，注重外部開發企業與當地民俗文化的融合，實現對外開發與當地經濟發展的雙贏共榮；堅持文化建塑與執行力建設同步落地，抓住執行的關鍵、重點和核心，推進各項工作的有效落實。

七、放大群團聚力優勢，堅持服務大局，著力夯實發展基礎

一是堅持黨建帶工建。工會組織切實發揮密切聯系群眾的優勢，團結動員廣大職工投身到企業深化改革、對外開發當中，體現工會組織新作為；女工組織在維護好合法權益的同時，深入開展“巾幗建功”活動，發揮女工在企業改革發展中的“半邊天”作用。

二是堅持黨建帶團建。共青團組織圍繞中心發揮作用，深入開展各類“青”字號創建活動，強化青年創新創效、素質提升，增強團組織服務企業發展的貢獻力，團結帶領廣大團員青年為企業高質量發展做出積極貢獻。