縱談我國煤炭企業發展的新趨勢

劉洋

摘要：在我們國家經濟的快速發展過程中，煤炭行業也受到了相關的經濟發展影響，得益于我們國家新出臺一些政策方針的引導，并且政府單位也給予相關的支持，推動煤炭行業進入了一個全新快速發展的黃金時代中。在這樣的時代背景之下，煤炭企業也出現了比較多的關注亮點，并且也為日后我們國家煤炭行業的發展提供了相關的思路。把握住煤炭行業發展的新趨勢，可以提高企業的經濟收益，為企業找準自己的定位，順勢發展，與時俱進。

關鍵詞：煤炭企業;發展趨勢;發展環境

引言：煤炭作為我們國家非常重要的一個傳統能源，在實際的發展過程中，也得到了特別多政策相關的扶持和幫助。特別是目前在經濟快速發展的大背景之下，煤炭企業也拿到了較高的經濟收益。為了順應時代的變革發展，煤炭企業需要清楚目前的整體煤炭行業發展趨勢，并且順應我們國家的政策發展需求。做好這方面的優化以及改革創新工作，使煤炭行業朝著更現代化的方向發展，提高煤炭企業的實際經濟價值。

一、煤炭重組、整合、變革發展趨勢

從目前我們國家的煤炭企業整體的發展來看，更多的煤炭企業朝著重組，整合，變革的方向進行發展，煤炭企業的重組主要表現在國內大的煤炭集團的重組，在各個集團的戰略決策推動的背景之下，各個主要產煤的省區縣紛紛行動起來，并且擴張重組。如今，河南省從資源整合入手，分為三大步，進行煤炭企業的重組;黑龍江省采用剝離式重組的方式;山東省，陜西省，四川省，重慶市等不同的地區，也加大了煤炭重組的速度，這種重組已經成為了一個必然的發展趨勢。煤炭行業除了和同行業之間的企業重組之外，煤炭行業還與目前的鋼鐵企業、相關的產業進行聯合重組。

在這種重組整合的過程中，主要表現在以資源為中心的整合過程，從國家的層面上規劃了煤炭建設基地以及國家規劃的礦區，實現了業務鏈為中心的整合方式。比如目前建立了統一的市場經營營銷，統一的物資供應，統一的戰略發展規劃等。這種變革與發展的趨勢隨著煤炭企業的重組和整合發生轉變，主要在企業治理結構以及運行流程兩個方面，包括母子公司，總分公司，事業型管理體制等。在外部推動力和內部推動力兩者的作用之下，煤炭企業力求快速的經濟發展，就整個企業的規劃來看，跨越式的發展已經是目前企業的重要發展方向。

二、本質安全化、生產高效化、綠色發展化發展趨勢

由于煤炭企業在實際的生產過程中，會出現各種安全隱患問題，這也屬于一個安全事故高發的行業，因此就需要煤炭企業做好安全管控工作。特別是最近幾年煤礦重大安全事故的接連發生，給企業也造成了嚴重的影響，引起了國家的重點關注。在全面建設小康社會的大背景之下，煤炭企業需要認識到安全發展對于企業的重要價值和意義，需要在這方面落實安全生產的基本原則實現。

本質安全化礦井生產，并且探索出相關的先進生產方式，減少更多安全事故的發生。在煤炭企業實際生產的過程中，需要朝著高效率生產的方向發展，這是提高企業經濟價值的重要方式。煤炭企業目前主要搞的是兩化礦井建設模式，也就是質量標準建設和現代化建設兩個方面。特別是在目前我們國家一些大型的煤炭企業中，一年的礦井年產量就已經突破了1000萬t。這種生產效率非常高，促進了煤炭低成本生產，提高經濟效益，極大程度上提高了煤炭企業的市場競爭力。

在煤炭企業朝著綠色化的方向發展過程中，主要是因為煤炭企業的生產工作會帶來一定的環境污染。過去更多的煤礦企業生產，注重于企業的經濟收益。在環境治理這方面，沒有引起高度的重視，排放了大量的廢氣廢水，導致生態環境嚴重受到了污染。這不僅影響了煤炭家屬職工的正常生活，也危害了周圍的居民。在我們國家可持續性發展相關政策的落實過程中，煤炭企業也需要注意生產過程中的環境污染以及治理問題，朝著綠色化的方向發展，造福于子孫后代，已經是目前的一大發展趨勢，關系到企業的社會價值體現。

三、煤炭企業未來的發展趨勢分析

基于目前煤炭企業發展持續化的大背景之下，結合目前我們國家的經濟發展，分析煤炭企業未來的發展規劃，可能會朝著戰略規劃，延長產業鏈條的方向進行發展。整個發展的過程中，實施精細化的管理，發展循環經濟，注重人才的培訓以及開發工作，這些都是未來的重要發展方向。在企業制定戰略規劃的同時，尤其是國內的大型煤炭企業，就需要引起高度的重視。大型的煤炭企業需要有一個大致的發展規劃內容，并且按照國家的生產規劃制定自己的生產經營計劃。企業需要重點編制自己企業內部的規劃問題，并且需要知道在戰略中要注意哪些方面的問題。

煤炭企業重視自我的戰略規劃，可以提高自我的市場競爭主體，并且延長自我的產業鏈條。因為國外很多大型的跨國煤炭公司都呈現出多元化發展的格局，形成了自我的產業鏈條，減少了初級產品直接投入市場的數額，并且降低了綜合的運作成本，提高了產品的附加值。相信這也是未來我們國家煤炭企業的重要發展方向，通過推行以煤炭為主的產業鏈條形式，實現了煤炭產品的深加工理念，并且提高了產品的附加值。這對于煤炭企業的市場競爭力以及持續發展能力提升都有著極大的幫助，是未來的一個發展方向。

未來煤炭的儲存量越來越少，企業的量產規模越來越小，如何處理好消費者規模問題這是未來的一大難題。實現供需平衡，降低生產成本，根據政策調節，抓住機遇，這是未來的發展趨勢。煤炭企業在發展的同時，需要實施企業內部精細化的管理方式。改變傳統的經營理念，積極打造以人為本的精細化管理模式，提高人才的競爭，實現循環經濟的發展。解決更多浪費嚴重、環境污染嚴重的矛盾和問題，發展循環經濟需要從企業的指導思想、主要目標、基本的執行原則入手分析，做好技術開發以及標準體系的建設工作，注重人才的培養以及開發工作。

煤炭企業是一種資源型的企業，主要通過煤炭這種不可再生能源的形式支撐企業的長遠發展，我們國家的煤炭資源相對來說比較豐富。但在開發的過程中，開發的難度也比較高，如何實現企業的經濟價值，就需要實現跨區域的資源控制。針對東部地區經濟比較發達，能源需求量比較大，但是由于煤礦能源資源相對來說比較少，而且開發的強度較大，就容易導致后續的煤炭資源不夠用，這也不符合持續發展的開發理念。可考慮資源的合理控制以及調整，將中部和西部的一些煤炭資源運輸到東部，這是一種發展的思路，實現了跨地區、跨省區的煤炭資源調整工作。這也是煤炭企業需要重點關注的內容，這是提高企業經濟價值的重要手段，在搶占煤炭資源的激烈競爭中，也需要根據國家提出的相關政策，進行資源的調控。

結束語

綜上所述，在目前我們國家的經濟發展同時，煤炭企業的發展形勢越來越嚴重，企業之間的競爭壓力也越來越大。如何順應時代的經濟發展，如何保障企業的經濟收益，這是企業需要思考的問題。

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