市政道路工程施工的質量管理與進度管理對策分析

孫明敏

摘要：本文旨在解決市政道路工程施工過程中存在的各種質量和進度問題，所以本文在查閱了大量相關文獻的基礎上，將有關的問題進行了詳細地分 類和歸納。簡單概括為：一是相關人員的管理素質有待提升;二是施工材料不能得以有效地控制;三是施工進度過于匆促。通過分析，本文針對具體問題 得出了相應的對策研究，以便于能夠更好地開展工程中的質量管理與進度管理工作。

關鍵詞：市政道路工程;進度管理;質量管理

1 市政道路工程質量管理與進度管理的概念

市政道路工程的質量管理是指在其工程的建設周期內，按照市政道路?工程項目總體規劃的布局，詳細地指導和監督有關于工程質量方面的控制?工作。市政道路工程質量管理的目標是要求工程內所有的控制工作的質量?程度符合國家和工程項目的總體規劃的具體標準。一旦工程項目中的控制?活動出現了質量不達標的問題，將會給整個工程項目帶來巨大的經濟損失。市政道路工程的進度管理是指工程內相關的工作活動要符合市政道路工程?項目總體規劃的進度安排。如果工程的完成速度過快，將會在一定程度上?影響到工程的質量。反之，如果工程的完成速度過慢，也會造成工程拖延、 不能定期交貨、信任度下降等一系列的問題。所以，市政道路工程項目總?體規劃中關于進度的安排應該符合工期的實際情況。

市政道路工程的質量管理與其進度管理有著緊密的聯系。市政道路工 程的質量管理是其進度管理的前提和基礎，沒有質量管理，進度管理也就 無從談起。所以，要把握好質量管理和進度管理之間的關系，用辯證的眼 光來看待它們其中的具體問題。同時，質量管理和進度管理又是市政道路 工程管理問題中的主要部分。兩者都是管理活動，都要求工程項目要按照 一定的目標，對工期內的具體安排進行計劃、組織、領導、控制等工作。一切管理工作的中心都是對人進行管理。所以，質量管理和進度管理所涉 及的范圍絕不僅僅限于質量和進度方面。在市政道路工程的管理活動中更 應該注重調動員工的積極性、實施人性化管理。只有這樣做，才能把握住 市政道路工程中的質量管理和進度管理的核心。

2 市政道路工程管理中存在的主要問題

2.1 相關人員的管理素質有待提升

首先，市政道路工程建設項目的管理人員如果不能夠對其項目的質量 管理和進度管理引起足夠的重視，那么將會導致部分參建人員的工作態度 不積極。即使工程項目具有合理科學的質量和進度標準，但是如果相關管?理人員并不按照這個標準去做，那么這將導致整個工地資源的浪費。其次，在某些市政道路工程建設項目中也存在著部分管理人員素質有待提升的現 狀。這種現狀將會極大程度地挫傷員工工作的積極性，并且還不能夠引導 具體的工程項目向正確的方向發展。所以，加強市政道路工程建設項目中 管理人員的素質培訓是非常有必要的。

最后，部分工程項目中也存在著某些員工不聽指揮、不按照管理人員?的指示開展具體工作的問題。這將會導致管理者和被管理者之間不能夠很?好地達成有效的溝通和協調，進而也不會產生良好的管理效果。所以，不?但要提升市政道路工程建設項目中管理人員的管理水平，同時還要提升相?關的建筑人員的綜合素質水平，這樣才能促使整個工程項目趨于良性發展。

2.2 施工材料不能得以有效地控制

如果市政道路工程建設中的施工材料不能得以有效地控制，那么施工 材料使用多少、施工進度安排多快也就無從談起。以上提及到，在道路工 程建設的過程中，要制定好相應的具體的規劃和標準。施工材料其實也包 含在規劃之中。另外，還有可能存在某些員工偷工減料的行為。如果某些 員工在工地的建設過程中偷工減料，那么也將會導致工程項目的施工材料 不能夠得到合理有效地控制。究其原因，可能是某些工程中的監督和獎懲 機制不夠完善，還可能是員工的綜合素質較差。部分員工盲目追求個人利 益的最大化，卻無視了組織和集體的整體效益。

2.3 施工進度過于匆促

市政道路工程建設項目中的具體進度安排將直接影響到工程的質量管 理和進度管理。第一種導致施工進度過于匆促的原因在于員工身上。在現 實的實際情況中，存在著一些市政道路工程建設項目為了盲目地追求利益 最大化的現象，他們往往加快工程的施工進度，進而使得整個工程的成本 實現最小化的目的。如果工程項目的施工進度過于匆促，將會導致工程項 目質量很難以達標，從而會帶來一系列相關的負面問題。

第二種導致施工進度過于匆促的原因在于標準的制定上。如果工程的 總體規劃和具體安排中關于進度方面的制定不夠合理，那么最終將會導致 整個工程項目難以交付。每個工程項目中合理的施工進度標準都不一致，具體的標準要根據實際的工地和工期進行仔細地斟酌。盡管工程項目中的 施工進度表面上看上去很合理，但是如果它不符合的工地的具體安排，那 么也會導致以上問題的發生。

3 市政道路工程中管理問題的主要對策

3.1 提升管理人員的綜合素質

首先，要使得市政道路工程建設項目中的相關管理人員對于質量管理 和進度管理引起足夠的重視。這是一切質量管理和進度管理工作進行的前 提和基礎。同時，只有相關的管理人員以身作則，才能夠更好地激發員工 的工作積極性。其次，要定期對相關的管理人員進行培訓工作。合理的培 訓是保障管理人員具備良好的綜合素質的必要條件。最后，要不斷地完善 相關管理人員的福利待遇和薪酬水平，使得他們更有活力地投入到市政道 路工程建設的工作中來。

3.2 構建健全的工程監督體系

由于市政道路工程建設項目中的施工材料不能得以有效地控制，所以 有必要構建一個健全的工程監督體系。這個工程監督體系應該從整體利益 最大化的角度出發，從優化整體的有關布局方面入手。只有這樣，才能夠 使得市政道路工程建設項目實現健康、穩定的發展。

3.3 制定合理的工程進度安排

市政道路工程項目應該制定好合理的工程進度安排。相關的制定細則 和標準應該符合項目的實際情況，相應的進度應該適中，既不宜過快，也?不宜過慢。同時，相關的負責人員要監督具體的執行人員嚴格按照相應的 標準來開展具體工作。最后，工程項目還可以聘請各種工程專家進行指導，以便有利于更好地發現工程中存在的各種問題。

4 總結

通過以上分析得知，市政道路工程管理中存在的主要問題有：其一，相關人員的管理素質有待提升;其二，施工材料不能得以有效地控制;其 三，施工進度過于匆促。針對這些問題，本文提出了相應的對策研究：一 是提升管理人員的綜合素質;二是構建健全的工程監督體系;三是制定合 理的工程進度安排。

參考文獻：

[1]孫明嬌，楊俊.市政道路工程質量監管對策分析[J].建筑技術開發，2020，47（1）：115-116.

[2]張同方.市政道路工程施工質量及質量控制初探[J].城市建筑，2021，18（9）：184-186.