建筑施工管理存在的問題與研究對策淺談

沙果園

摘要：當下，我們國家建筑工程業取得了顯著發展，建筑工程在實際施工的時候也會運用一些新型施工技術與設備，施工規模和復雜度不斷提高，這 對建筑工程的施工和管理也提出了全新要求。可是一些建筑工程企業尚未充分重視施工管理工作，施工質量管理體系仍然存在很多問題，嚴重影響建筑工 程的施工質量，還會引起其他施工問題。故施工企業要不斷完善施工管理模式，提升施工管理水平，保證不同的施工環節都可以達到施工質量標準，進而 達到預期的施工目的。

關鍵詞：施工管理;建筑工程;管理模式;質量管控

引言

這些年，我們國家的城市化進程不斷加快，人們的物質生活水平有了?顯著提升，這對建筑工程企業的施工質量有了更高的期望。建筑工程企業?要獲得良好的建筑施工效果，那就要努力提高自己的管理質量，把精細化?管理理念和技術等運用到施工管理過程中，從而努力提升其施工管理水平。

1 建筑工程項目建設中施工管理工作的重要性

1.1 更好地實現管理目標

目前，建筑工程項目在施工和建設的時候，需要一個完善的施工管理?體系，這樣可以更好地提升工程項目的管理質量和水平，還可以避免項目?質量問題的出現，也可以有效地控制建設項目的施工效率和成本。所以建筑?工程企業要充分關注施工管理工作的開展，努力優化項目管理全過程，這樣?有助于建筑工程項目的順利進行。隨著我國建筑工程企業的不斷發展，建筑?工程 de 施工規模和復雜程度也得以提高，建筑工程在開展施工管理工作的?時候對存在問題進行分析，并找到更好的解決對策，從而順利達成管理目標。

1.2 確保工程的施工質量

當下，我們國家施工部門在開展施工管理工作的時候還是會遇到管理 不徹底的現象，施工過程也沒有實現全面的管控。傳統的施工模式下，建 筑工程企業容易出現很多質量有關的問題，這將直接影響建筑工程企業的 施工質量。工程項目通過良好的管理，可以把精細化管理理念有機地融入 進不同的施工環節，確保每個環節的質量都可以達標，這也有助于建筑工 程的施工建設工作的有效開展。所以建筑工程企業需要努力做好施工管理 工作，大力提高其施工管理水平，從而更好地保障建筑項目的施工質量，也有助于建筑企業的長遠發展。

2 建筑工程施工管理過程中的問題

2.1 沒有對施工材料和設備進行質量管控

通過對我國建筑工程施工管理情況分析，我們會發現施工材料不達標 將嚴重影響建筑工程項目的施工質量，還會延長施工進度，出現施工效益 低下等現象，這也影響了建筑工程企業的長遠發展、究其原因，主要有以 下幾點，首先，一些施工企業盲目地追求經濟效益，容易使用一些質量不 達標的施工材料和設備，這就會影響建筑工程項目的施工質量。工程項目 的施工材料在檢測的時候需要使用一些儀器設備進行檢測，這些儀器設備 的使用質量、測量精度等都會影響施工材料的質量檢測效果。有些建筑工 程企業的材料檢測還是使用落后的儀器設備，這些儀器的自動化程度較低，還會受檢測人員職業素養的影響，也就出現材料檢測結果浮動較大的現象，從而無法保證施工材料和設備的質量檢測效果。

2.2 施工管理效果不佳

當下，我們國家建筑工程企業發展迅速，政府專門制定了關于施工管 理的制度和法規，使施工管理工作更具有法律支撐效益。可是從建筑施工 管理的具體情況來看，一些施工企業沒有充分地重視施工管理工作，沒能 嚴格地遵守建筑工程的法律法規開展施工管理工作，這就會引發各種施工 質量問題，也就會阻礙建筑企業的長遠發展。另外，有些施工企業在進行 建筑施工管理工作的時候，大多在工程審計環節開展質量管理，施工管理 人員沒有深入到施工現場去協調管理工作，這就會出現施工管理制度效果 較差的現象，每個施工環節也會出現一些問題。

3 建筑施工管理水平的有效對策

3.1 完善施工質量管理制度

要更好地優化施工質量管理效果，工作人員要重視起施工管理，并且 為后續施工管理工作提供可靠的制度支持。建筑工程企業要結合房屋工程 的具體施工情況，想辦法構建質量管理辦法，使質量管理體制更好地滲透 到不同的施工環節中。需要對施工管理責任進行細化和明確，這樣可以給 建筑工程施工提供方向指導，保證不同的施工環節都可以嚴格地依照技術規范和標準開展，確保建筑工程的施工效果和預期的效果一樣。除此之外，建筑工程企業需要建構工程質量監理體制，把工程質量監理責任落實到相 關負責人身上，這樣才可以更好地管理和控制建筑施工中的質量問題。建 筑工程在進行質量監控的時候，需要監理部門從項目開始的各個階段做好 跟進，強化不同施工節點的關注程度。結束了某個環節的施工工作之后，監理工程師要明確不同環節的施工質量情況，等到查驗合格和簽字后才可 以開展施工建設。

3.2 做好施工材料和設備的管理

施工材料與設備等將直接影響建筑工程項目的建設水平，所以建筑工 程企業需要有效地管理施工材料和設備，并把它當作施工管理的重點。建 筑工程企業在管理材料和設備的時候，需要從預算、采購、調用和使用等 多方面做好監督和記錄工作，降低材料和設備質量問題所引發的施工風險 問題。工作人員在在挑選施工材料的時候，要從材料的環保性、經濟性和 質量等方面加以考慮，從而更好地保障施工材料的合理性。結束了施工材 料和設備的采購工作后，施工管理人員要考慮材料的屬性之后再做好分類 工作，要對材料進行日常的養護和管理，防止外界要素而出現的材料浪費 現象，也可以更好地提高建筑工程的施工水平。

3.3 提高成本管理水平

成本管理是建筑施工管理中的重要內容，成本管理效果與建筑工程的 施工效益有關。建筑施工企業要在激烈的市場競爭中獲得主動權，建筑工 程企業就要關注成本管理工作，把成本管理更好地貫穿到施工環節中。建 筑工程企業在施工設計的時候先要計算好總工程量，之后通過限額設計的 方式，不斷地優化施工方案。工程項目在實際進行的時候要使用預算管理 模式，然后對比項目的資金消耗量和預算差異，有效地調整現存的施工方 案，從而給施工企業帶來良好的經濟效益。

3.4 施工技術的管理和調控

施工技術的管理效果直接影響到建筑工程的施工進度與質量，所以建 筑工程企業在日常施工管理的時候，要不斷地完善現有的建筑施工技術，將信息技術手段運用到建筑施工工作中，大力提升建筑工程的施工質量與 效率。另外，建筑工程企業要真正地做好施工技術的監督工作，完善施工 技術的交底工作保障不同施工環節都可以依照技術標準開展工作，從而實 現預期的施工效果。

4 結束語

這些年來，我們國家建筑工程企業發展越來越好，而建筑工程企業要 更好地應對激烈的挑戰，那就要重視企業的施工和管理工作，需要明確施 工管理過程中的不足點，然后積極地采取有效的應對措施。這樣才可以更 好地控制建筑工程的施工質量、施工進度和經濟效益，大大提升建筑工程 企業的核心競爭力，也有助于建筑企業的長遠健康發展。

參考文獻：

[1]于洲.建筑施工安全文明施工管理存在的問題與對策研究[J].建筑工 程技術與設計，2020（22）：2748.

[2]吳明德.研究建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2020（13） ：160-163.

[3]王卓運，任小勇.建筑施工過程中存在的問題及施工技術管理研究[J]. 建筑工程技術與設計，2021（11）：1000.

[4]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江蘇建筑職業技 術學院學報，2012.

[5]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材，2015.

[6]薛雄飛.探討建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].科技展望，2015.