機電安裝工程經濟成本控制探析

肖剛 黃維

摘要：加強機電安裝工程經濟成本控制有利于增加施工單位的經濟效益，提升施工單位的市場競爭力。機電安裝工程的經濟成本控制重點在于工程設?計的成本控制、施工技術的成本控制以及人工、材料的成本控制。但是，在成本控制意識淡薄、控制方法單一等問題的影響下，經濟成本控制的效果甚微，需針對具體問題采取有效的解決對策，完善成本控制責任制、加大經濟成本構成分析、加強直接成本控制，降低機電安裝工程的成本。

關鍵詞：機電工程;經濟成本;成本控制

前言：

加強機電安裝工程經濟成本的控制具有重要意義，不僅可以增加效益，也可以提高管理質量，而目前的經濟成本控制存在較多問題，需提高對經 濟成本控制的重視程度，創新控制策略，優化控制效果。

1.機電安裝工程經濟成本控制分析

1.1 概念

機電安裝工程經濟成本控制指的是在保障機電安裝質量符合要求的前 提下優化人力、物力等資源的配置，并降低服務費用，從而達到降低工程 成本的效果【1】。機電安裝是工程施工的關鍵環節，其安裝質量影響著工程 的功能與美觀性，因此施工單位應高度重視機電安裝工作，并通過有效措 施控制成本。

1.2 內容

機電安裝工程經濟成本控制的關鍵在于工程設計、施工技術、人工與 材料等方面的成本控制。首先，加強工程設計經濟成本控制。設計人員的 專業素養與業務水平會對機電安裝設計方案的質量產生直接影響，而設計 方案當中明確的施工材料、設施以及技術影響著后期的安裝成本。其次，機電安裝工程的內容十分復雜，不僅包括電氣工程、排水工程，也包括消 防工程、供暖工程、通風工程等，對技術水平要求較高。若安裝時采用的 技術較差將會導致安裝時出現問題，而采用先進技術可以提供安裝的自動 化與智能化水平，減少施工失誤，降低安裝成本。此外，機電安裝工程的 經濟成本是由多個方面共同構成的，其中人工成本與材料成本占比較大，只有優化資源配置才能夠降低成本。

1.3 意義

控制機電安裝工程的經濟成本具有重要意義，可增加施工單位的經濟 效益、提高施工單位的項目管理水平并為績效評價提供依據。第一，只有 控制經濟成本，施工單位才有可能實現自身利益的最大化。第二，成本控 制是項目管理的關鍵構成部分，施工單位進行科學的成本控制就可以通過 最少的支出為客戶提供高質量的服務，有利于提高項目管理的水平。第三，成本控制的效果可以展現出機電安裝工程的施工水平與經濟效益，可以為 施工單位進行相關人員的績效考核提供依據。

2.機電安裝工程經濟成本控制中的問題

2.1 經濟成本控制意識淡薄

目前，施工單位的管理人員以及技術人員缺乏經濟成本控制意識，管?理人員更注重施工效率與進度的控制，而技術人員更注重施工質量的管理。 而經濟成本控制意識淡薄導致在進行機電安裝工程施工時出現因過度追求?施工效率而隨意增加施工人員、施工材料以及施工設施，加大了施工成本。 技術人員沒有從經濟成本控制的角度進行施工工序的合理安排，可能會導?致施工流程混亂，繼而加大成本甚至導致成本失控。

2.2 經濟成本控制方法單一

相比于建筑工程，機電安裝工程的體量較小，但是在施工過程中會受 到多種因素的影響，存在大量的不確定性因素，加大了經濟成本的控制難 度。當前，施工單位常應用靜態控制這種方式進行經濟成本控制。即施工 單位會在工程計劃階段設置完善的經濟成本控制方案，在施工過程中嚴格 執行【2】。但是，施工單位沒有加強中間控制與過程控制，且施工過程中很 容易出現變動，就會影響經濟成本控制的效果。

2.3 材料利用率低

在機電安裝工程當中，材料費用占據了整體成本的 60%左右。簡單來 說，材料成本基本可以決定工程的成本與施工單位的經濟效益。機電安裝 工程所需要的材料有主料和輔料，但是施工單位并沒有針對螺釘、油漆等 材料制定完善的管理制度，沒有做好材料領取的登記工作與材料的清點工 作，導致材料浪費嚴重，加大了成本。

2.4 項目管理不到位

施工單位在進行機電安裝工程施工時缺乏完善且合理的項目管理制度的引導，加大了管理活動的隨意性與不可預測性，也降低了質量管理水平，導致工程返工甚至停工，造成了較大的經濟損失。

3.機電安裝工程經濟成本控制的策略

3.1 落實經濟成本控制責任制

機電安裝工程的經濟成本主要包括可變成本與固定成本這兩種類型，其中固定成本以管理成本為主，占比較小，且穩定性較強，不會對整體成 本產生較大影響，而可變成本指的是人工成本、材料成本以及設備成本等 內容，會受到施工技術、市場變化以及工程量等各方面因素的影響，控制 難度較大【3】。因此，為了增強經濟成本控制的可行性，施工單位應落實經 濟成本控制責任制，明確管理部門與才部門的職責與相關人員的權利，構 建完善的監督制度，加大對成本的控制力度。

3.2 加大成本構成分析

施工單位應從四個方面入手進行成本構成的分析，即預算成本、成本 計劃、成本實施以及竣工結算，優化經濟成本控制效果。首先，施工單位 應分析預算成本，即根據機電安裝工程的工程量進行工程直接成本與相關 稅務的分析。其次，施工單位應根據市場變化、人力資源變化以及施工目 標科學調整施工流程與技術。再次，施工單位應時刻關注成本實施過程，對比分析成本實施與預算成本之間的差異，為成本控制奠定基礎。此外，在提交竣工結算資料之前，施工單位應對比分析實際工程量與預算工程量 之間的差別。

3.3 加強直接成本控制

人工成本、材料成本以及部分其他支出是直接成本，且占比較大，需 要加強這些成本的控制。第一，加強人工成本控制。機電安裝對施工人員 的專業素養與業務能力有較高的要求，施工單位應根據實際需求選擇技術 水平高、專業素養高的施工隊伍，并保障人員的穩定性。同時，機電安裝?屬于勞動密集型產業，因此施工單位應加強定額任務考核的計量，實現多 勞多得，提高施工效率，縮短施工周期，降低施工成本。第二，加強材料 成本控制。機電安裝工程施工需要大量的施工材料，而部分材料價格昂貴，加大了施工成本。施工單位需加強材料管理，做好材料質量的檢驗工作、?材料限額領取工作、余料回收工作以及材料清點工作，將所有的經濟行為 都納入到成本管控當中，提高材料利用率，減少材料浪費【4】。第三，加強 部分其他支出的控制。機電安裝工程的成本也包括管理費、機械費等非生 產性開支，施工單位應認真核算、嚴格審批，集中使用機械設備，避免機 械設備大量閑置，從而降低成本。

3.4 加強質量管理

在施工過程中若出現返工甚至停工等問題將會加大成本，嚴重影響成 本控制，甚至會給施工單位造成巨大的經濟損失。因此，在進行機電安裝 時，施工單位應完善質量管理體系，及時發現并處理施工過程中的安全隱 患。同時，施工單位應提高技術水平，做好工程質量驗收工作，避免出現 大的質量問題，從而將成本控制在合理范圍內。

結語：

在進行機電安裝時，施工單位應科學制定經濟成本控制目標，落實成 本控制責任制，及時解決施工過程中出現的各種問題，提高技術水平，優 化資源配置，減少材料浪費，實現成本的最低化與效益的最大化。

參考文獻：

[1]范淑芳. 淺談地鐵機電安裝工程的成本分析及控制要點[J]. 科技成 果縱橫，2020（1）：191-191.

[2]戴科，胡斌朋. 地鐵機電安裝工程造價管理與成本控制研究[J]. 福建 質量管理，2019，001（014）：71.

[3]謝琳. 地鐵機電安裝工程造價管理與成本控制研究[J]. 企業改革與 管理，2019（2）：2.

[4]杰 孫，昱 高，連東 徐. 機電安裝工程成本控制難點分析及對策論 述[J]. 工程建設，2019，2（6）：22-23.