建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

于光澤

摘要：在建筑工程中，日常管理工作貫穿整個施工階段，全面涉及工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，工作人員必須明確建筑工程 管理與施工質(zhì)量控制的重要性，通過實踐手段提升項目管理水平，對施工質(zhì)量予以嚴格把控，為施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，并贏得社會公信力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;控制管理

引言

在建筑工程實施質(zhì)量管控的時候，需要注重加強施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的管控 工作。一方面，確保了建筑工程施工質(zhì)量達到有關(guān)規(guī)定，使相關(guān)工作人員 的人身安全獲得了有效保障;另一方面，降低了工程項目的經(jīng)濟成本，避 免了資源浪費的出現(xiàn)，達到既定的施工工期要求。

1 意義

1.1 減少收益損失

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟化與城市化發(fā)展水平都呈現(xiàn)出飛速提升的趨勢，同時也給予了各大建筑工程企業(yè)更為廣闊的發(fā)展空間與更為豐富的發(fā)展機 遇。在這樣的環(huán)境下，建設(shè)工程對我國社會建設(shè)發(fā)展起到了越來越關(guān)鍵的 作用。當前，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法充分滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需 求，因此對于當前的建筑工程企業(yè)來說，如何有效運用更加先進、科學(xué)的 管理模式成為需要思考與解決的問題。在實際開展工程施工建設(shè)的過程中，技術(shù)交底以及生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)與工程項目整體存在著十分緊密的聯(lián)系，不論 在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會直接影響導(dǎo)建筑工程的施工進度和成效，進而給 建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失，嚴重的時候還會導(dǎo)致安全事故，因此 優(yōu)化建筑工程管理工作具備著十分突出的現(xiàn)實意義。

1.2 實現(xiàn)工程項目的全方位發(fā)展

從總體上來看，建筑工程管理屬于一個十分完整的體系，其中存在著 十分豐富的把控要點，而把控的結(jié)果將會對建筑工程的建設(shè)成果產(chǎn)生直接 的影響。因此要想有效達到工程的理想建設(shè)目標，就需要通過制定高效的 施工方案以及組建高素質(zhì)的施工團隊來對項目實施合理有效地控制，同時 實現(xiàn)對人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)因素的綜合管理。在工程規(guī)模比較大 的時候就需要通過工程的全方位管理來實現(xiàn)整體綜合性管理指標的提升，這樣不僅有助于提高項目工程的安全指數(shù)，還可以進一步帶動建筑企業(yè)自 身經(jīng)濟效益與社會效益的提升。除此以外，建筑工程的開展很大程度上也 為了滿足用戶的實際需求，因此在實際開展建設(shè)工程的過程中，應(yīng)更多地 考慮到用戶的人身財產(chǎn)安全，最大限度地提升建筑工程質(zhì)量。而站在建筑 施工管理的角度上來說，則應(yīng)繼續(xù)尋求進一步突破，進而有效保障用戶的 生命財產(chǎn)安全。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1 加強對建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)

在建筑項目施工前期對施工勞動者和相關(guān)管理人員進行系統(tǒng)的安全專 業(yè)培訓(xùn)是十分重要的，因此相關(guān)建筑企業(yè)在規(guī)范項目操作流程之前，要強 調(diào)安全技術(shù)生產(chǎn)教育工作的重要性，相關(guān)建筑企業(yè)需要提高施工勞動者的 專業(yè)操作安全技術(shù)并培養(yǎng)施工人員的生產(chǎn)安全意識。在建筑項目施工建設(shè) 過程中，相關(guān)企業(yè)要定期對建筑項目施工人員進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)相關(guān)安 全知識的學(xué)習(xí)，從而進一步提高建筑項目施工人員的綜合素質(zhì)。具有較強 專業(yè)技能的工程管理人員在建筑施工現(xiàn)場能及時提供工程技術(shù)的操作指導(dǎo) 和對工程施工進行科學(xué)的監(jiān)督，從而避免施工出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，為建筑施工工程項目長期高質(zhì)量的建設(shè)提供技術(shù)保障，因此對于專業(yè)項目 管理技術(shù)人員的培養(yǎng)工作而言，相關(guān)建筑企業(yè)要不斷提高他們的項目管理 業(yè)務(wù)能力，要根據(jù)管理人員的基本專業(yè)技術(shù)特長和各項施工現(xiàn)場實際需要 而及時合理地分配工作崗位，并及時合理地安排各項建筑項目的施工進度，使相關(guān)管理人員能及時監(jiān)督和檢查各項施工工程的質(zhì)量。項目管理技術(shù)人 員及工程施工人員的管理水平和綜合素質(zhì)水平是建筑企業(yè)保證項目工程質(zhì) 量的重要因素，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的安全管理意識，使相關(guān)管 理人員積極地學(xué)習(xí)先進的管理方法并能結(jié)合項目的實際情況對施工流程進 行優(yōu)化，從而以提高工程項目的管理效率。

2.2 建立完善的管理體系

在進行建筑工程質(zhì)量管理體系建立的過程當中管理人員應(yīng)該考慮下面 幾點問題，第一，深入調(diào)查工程施工，在所需要的質(zhì)量管理上進行調(diào)控控制，明確施工過程當中的各個環(huán)節(jié); 第二，工作質(zhì)量管理體系人員應(yīng)該將 自我責任進行負責，將自我責任進行實際的確立。建立科學(xué)的監(jiān)督和管理 機制，在進行實際工作中，要將監(jiān)督和管理工作進行協(xié)調(diào)一致，要建立出 科學(xué)的管理機制和監(jiān)控形式，才能夠真正提高工程與施工質(zhì)量。只有將責 任進行落實，才能保證各個環(huán)節(jié)進行相互協(xié)調(diào)一致，還應(yīng)該做好工程的監(jiān) 督與管控，對于各個環(huán)節(jié)來說，需要遵守相關(guān)制度，保證技術(shù)上的規(guī)范性，合同上的合理性，在施工完成后也要做好監(jiān)督與驗收工作。

2.3 提高工程項目分包管理的科學(xué)性

建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模決定了其涵蓋各種工序和專業(yè)工程的基本特 征，施工企業(yè)一般會采用分包的方式，將除主體外的專業(yè)工程或工序分包 給不同的下游施工單位或勞務(wù)公司，共同對項目進行建設(shè)，通過這種分包 的方式，從一定程度上看，專業(yè)人做專業(yè)事可以保障建筑工程的質(zhì)量，也 可以緩解施工企業(yè)的資金壓力。（1）對建筑項目進行科學(xué)劃分，不應(yīng)該將 項目分解得過于細小，以免給建筑工程管理帶來麻煩，導(dǎo)致管理協(xié)調(diào)工作 難度增加。（2）建筑項目負責人需要對分配任務(wù)的完成情況進行有效落實，明確其中各個施工階段的責任和權(quán)力，并且做好施工工序的銜接配合準備 和施工人員、材料方面的安排等，通過這種方式保證建筑工程推進順暢。?（3） 將計算機技術(shù)引入進來，打造信息化管理平臺，對各分包管理單位進 行有效管理，讓各個分包企業(yè)能夠更好地進行信息交流，從而實現(xiàn)各方良?好協(xié)同作業(yè)。

2.4 完善施工管理及質(zhì)量控制程序

項目管理人員在施工管理過程中，通過設(shè)計技術(shù)交底、班組例會、監(jiān)?理例會等形式，明確“干什么”和“怎么干”的問題，通過良性的溝通科?學(xué)合理組織各施工工序、排布施工計劃，實時參照既定的施工組織計劃和?重要里程碑，不斷修訂、完善分項計劃，重點管控工程重要施工節(jié)點和容?易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，做到有的放矢。（1）在建筑工程項目開始之前，需要做好前期準備工作，特別是施工場地、地形條件、地質(zhì)水文環(huán)境等，需要進行實地勘察，并根據(jù)勘察結(jié)果制定合理的施工方案;同時，對各施?工班組進行施工技術(shù)交底。（2） 項目管理人員要提升思想認識，要以嚴格、 嚴謹?shù)膽B(tài)度對待施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作，特別是施工工序、工藝、材料檢?驗、分部分項驗收、安全措施、文明施工等環(huán)節(jié)。（3）有效地將工程施工?質(zhì)量自檢自驗環(huán)節(jié)和監(jiān)理甲方監(jiān)督檢驗相結(jié)合，做到有檢查、有落實、有?整改，形成良性循環(huán)。在對建筑工程進行建設(shè)時，需要做好施工整體協(xié)調(diào)?管理，它是決定工程管理工作能否得到有效開展的關(guān)鍵。

結(jié)束語

綜上所述，隨著城市化進程的不斷突進，人們對建筑工程項目質(zhì)量也 提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對建筑工 程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質(zhì)量。同時，應(yīng)在現(xiàn)有的 基礎(chǔ)上對工程項目的建設(shè)體系進行優(yōu)化，并充分考慮時代發(fā)展背景的綜合 需求，有效控制建筑工程管理和施工質(zhì)量控制之間的內(nèi)在關(guān)系，從而不斷 提高施工質(zhì)量水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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