三年脫“僵”記
——中鋁洛陽鋁加工扭虧脫困工作寫實

楊龍 張國慶 惠帥彬 劉亞利｜文

從失血不“止”到止血有“力”、再到造血有“方”，洛陽鋁加工以頑強不屈的拼勁、知恥后勇的倔勁、不達目的不罷休的韌勁，完成了僵尸企業向強企的蛻變。

地處中原腹地的中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱“中鋁洛陽鋁加工”），通過實施三年脫“僵”活動，走出了一條自強、新生、崛起之路，創造了從連續虧損到持續盈利的經營業績，一舉甩掉了“僵尸企業”的窮帽子。2019年，該公司躋身河南省鋁板帶加工十強行列。今年1-9月份，在疫情肆虐中逆勢而上，完成產銷量6.8萬噸，盈利961萬元，均創歷史最新紀錄。

失血不“止”

中鋁洛陽鋁加工于2002年6月動工興建，2004年6月建成投產，擁有從“熔鑄—熱軋—冷軋—精整—包裝”完整的產業鏈條，裝備各種機列60多臺套，年設計產能10萬噸。建廠初期，當地良好的煤電鋁資源優勢，使該企業先后被列入“河南省先進制造示范工程”“河南省工業結構調整重點項目”以及洛陽市、新安縣重點工程。然而，就是這樣一個市場“寵兒”，長期受制于市場定位不準、經營機制不活、創新動力不強等掣肘，歷經十幾年的摸爬滾打，產能卻始終在50%左右徘徊，一直走不出主打品種缺失和加工成本居高不下的怪圈，致使連年虧損。

投資興建的兩條具有國際一流水平的熔鑄線，一直處于單線生產狀態，相關指標在業內“墊底”。不少職工對企業失去信任和耐心，骨干流失率最高曾達到30%以上；外部環境一度不善，曾經發生過當地村民、供應商和離職職工堵門等事件；偌大廠區里，甚至還有野兔等動物頻頻“光顧”。投產開始至混改以來，虧損的帽子壓得洛陽鋁加工人抬不起頭、直不起腰、喘不過氣，2014-2015年虧損達到3352萬元。2015年底，中鋁洛陽鋁加工資產不良的經營狀況引起了中鋁集團和國資委的高度關注，2016-2018年被國資委列為三年扭虧脫困企業。

止血有“力”

病人如若失血過多，不止血無異于慢性死亡。如何止血呢？2016年，洛陽鋁加工新一屆領導班子抱著重癥需下猛藥的責任和擔當，采取了一系列超常規的舉措，全力以赴決勝扭虧脫困攻堅戰。

統一思想聚共識。2016年，公司新一任班子上任后，理出了“帶隊伍、保骨干、穩人心”的工作思路。以黨員干部和班組長、骨干為重點，開展兩級黨組織書記、管理人員進基層、包班組、下機臺活動；以業績論英雄，建立各種激勵機制，大力倡導和弘揚“實干者實惠、多勞者多得、有為者有位”的經營管理理念；開展講正氣、樹新風活動，使職工明辨是非，懂得“不干死路一條、苦熬不如苦干、苦干方能出頭”的道理，激發職工與虧損抗爭、向扭虧宣戰、與困難碰硬的信心和斗志。

建章立制樹規矩。無規矩不成方圓，為了使各種影響生產經營的瓶頸問題不隔天、不過夜，快速解決，公司多管齊下：一是堅持召開每日7∶30早調會、周成本分析會和每月市場營銷、安全環保、技術質量、裝備保障、經營分析例會和崗位明星、質量提升、技術攻關項目表彰會，把會議確定的問題總結梳理并形成清單，由督察部門落實。二是以制度立改廢工作為抓手，平均每年完善制度約100個，消滅“盲區”和“死角”，讓制度成為剛性約束和做事準則。三是規范了用車、招待、用章、招標等日常業務審批模板，保證日常工作高效、透明、合規運行。四是量化各種工作節點和辦畢標準，不能如期完成的，由公司紀委、督查部門等進行聯合調查處理。幾年來，生產部、技質部、設備部、安環部等以現場管理為主的職能部門，每月所發的考核通報平均都在30多份，對各種違章問題緊抓不放，事事嚴管，及時堵塞各種漏洞和隱患，維持了嚴謹高效的生產經營秩序。

正本清源樹正氣。公司的其他成員，因為上報材料違反審批流程，主動要求發公司紅頭文件給予通報。在現場管理上，七個職能部門抓住考核這個“法寶”，敢于讓觸碰紅線的人沒“面子”、少“票子”、多“心眼子”，每月獎優罰劣的金額均在20萬元左右，對各種違章違紀現象和不良苗頭早打嚴打，培育和形成了洛陽鋁加工“以業績論英雄、以嚴管促實干、靠實干求實效”的經營管理理念。

精打細算抓管理。2016年以來，通過盤活金屬、完善客戶信用體系建設、去庫存和處置閑置物資等措施，實現了經營環境自我優化。金屬占比指標平均保持在1∶1.35，最優時達到1∶1.09；在資產負債率不變、沒有新增銀行一分錢貸款的前提下，產銷規模提升50%，同時還抽出數千萬元用于研發投入、設備技改和建設近2萬平方米標準化廠房等，促進了公司良性可持續發展。

在指標管理上，各車間和職能部門通過設置看板和曝光欄，使指標的好與差一目了然，同時實施獎懲，取得成效。熔鑄工序于2017年破解雙線運行瓶頸，現已具備年產6萬噸的生產能力，超出設計產能20%，注重績效分配機制改革，促進主要經濟指標持續優化和公司上下形成憑“指標”拿“績效”的經營模式。營銷人員在傭金制的激勵下，每年有200天以上在外跑市場，使成品訂單由6000噸/月提升到9000噸/月，增幅50%。

黨建引領暖人心。堅持黨建也是生產力的思路，在生產經營資金極為寶貴的條件下，先后投入數十萬元用于黨建。把九個支部建到了車間，建立了多處大幅電子屏和“鋁”生活展示廳，規范設備銘牌、辦公門牌、宣傳和印制等工作；引導職工參與征文、攝影、棋球、拓展等文體活動及撰寫拍攝微信、抖音公眾號、工作簡報等宣傳活動，使職工增強了認同感和自信心，外宣工作取得了在省部級主流媒體每年發稿30余篇的業績。在職工層面，開展生日送祝福、看病零付費、逐夢助學、幫扶、崗位明星聯評等活動，使一線職工和先進典型充分感受到主人翁和勞動光榮帶來的喜悅。

造血有“方”

從2016年的“失血”不止到2017年的“止血”自救，洛陽鋁加工首戰告捷。據統計，2016年產銷規模6萬噸，利潤同比增長1042萬元；2017年，完成產銷規模7.36萬噸，實現利潤62萬元，同比增利1043萬元。為了增強自身“造血”功能，洛陽鋁加工黨委確定了以創新為抓手和主線，打出了內引外聯、創新增效、突出特色等組合拳，促使生產經營和改革發展形成新引擎和增長極。

在提升產能方面，通過實施熔鑄單爐和單錠重量、熱軋班計劃完成率、冷軋減道次和軋機提速、精整設備精度提升等工作，使公司整體具備10萬噸達產能力。在突出特色方面，瞄準國內民用專業材產品的同時，加大鏡面料、瓶蓋料、氧化料、汽車材料等研發投入和內部攻關，使主導產品比例由40%提升至60%以上，平均每年增長5%。公司鏡面料不僅被列入中鋁集團“殺手锏”名錄，還成為該類產品技術工藝標準的編制者；熱軋蓋料產品從占據國內半壁河山到出口巴基斯坦、韓國、意大利等十幾個國家，出口量占總產量的8.8%，平均年增幅14%。在創新增效方面，注重專利申報和惠企政策爭取工作，取得《一種軋輥磨削工藝、軋輥擠合金鏡面板制備方法》等專利30余項，爭取到社保、動能、地方采購、外貿、土地稅等惠企政策，獲得財政補貼1000多萬元。

事實和業績證明，幸福是奮斗出來的，尊嚴和榮譽是自己拼出來的。乘著三年脫困的強勁春風，公司一定能書寫出高質量和可持續發展的新篇章，實現高端制造洛陽基地的新飛躍。