綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的影響
——綠色組織認(rèn)同與綠色創(chuàng)新的鏈?zhǔn)街薪樽饔?/h1>
2021-01-21 09:26:32張秀娥
科技進(jìn)步與對策 2021年1期
張秀娥，楊 柳，李 帥
(吉林大學(xué) 商學(xué)院，吉林 長春 130012)
0 引言
為追求經(jīng)濟(jì)快速增長，多年來我國的粗放型發(fā)展方式導(dǎo)致環(huán)境日益惡化、資源加速消耗。根據(jù)自然資源基礎(chǔ)觀，自然環(huán)境會限制企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的維系[1]。為應(yīng)對環(huán)境問題，企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)保持一致，以將潛在威脅轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢[2]。而綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為一種兼顧環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略決策模式[3]，是企業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境管理的重要手段。綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向要求企業(yè)重視經(jīng)營行為對環(huán)境的影響，在生產(chǎn)過程中消除低效率、提高資源利用率[4]，為企業(yè)建立和保持競爭優(yōu)勢提供新機(jī)遇。但是，由于實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，公司資本需求和勞動力成本會增大，有可能使企業(yè)陷入“綠色監(jiān)獄”，即成本高昂的可持續(xù)活動會給企業(yè)帶來不利影響，與競爭對手相比，需承擔(dān)額外費(fèi)用[5]。因此，在資源日益減少、政府環(huán)境法規(guī)日益嚴(yán)格，以及消費(fèi)者綠色產(chǎn)品需求日益增長的背景下，探究如何有效實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，將綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)家擺脫“綠色監(jiān)獄”，在不斷變化的市場中保持長久優(yōu)勢具有重要意義。
雖然目前已有許多關(guān)于綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究，但是仍存在一些局限。首先，已有文獻(xiàn)多探討綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響，忽視了綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的重要作用，沒有從長遠(yuǎn)角度思考企業(yè)環(huán)境管理的重要性；其次，現(xiàn)有研究多聚焦于綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的外部驅(qū)動因素，從政府規(guī)制、利益相關(guān)者等角度解釋企業(yè)為什么選擇綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，沒有從根本上解決企業(yè)如何實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向以建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題，忽視了組織觀念認(rèn)同、綠色創(chuàng)新等企業(yè)內(nèi)部資源和能力的重要作用；再次，根據(jù)自然資源基礎(chǔ)觀，將環(huán)境約束納入組織管理過程能夠激勵企業(yè)獲取有價值、稀缺和獨(dú)特的新資源與新能力，而這些資源與能力對公司維持競爭優(yōu)勢具有重要影響[1]。綠色組織認(rèn)同是組織成員共同構(gòu)建的關(guān)于環(huán)境管理與保護(hù)的組織認(rèn)同模式，在組織成員環(huán)境行為中扮演重要角色[6]。綠色創(chuàng)新是與綠色產(chǎn)品及流程相關(guān)的創(chuàng)新，對企業(yè)投入的環(huán)境管理成本具有一定補(bǔ)償作用。綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新是能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源與能力。綠色組織認(rèn)同能夠激勵組織成員積極尋求綠色產(chǎn)品與流程創(chuàng)新[7]。但是，目前學(xué)術(shù)界對綠色組織認(rèn)同與綠色創(chuàng)新在實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢中的作用關(guān)注較少，對于綠色組織認(rèn)同與綠色創(chuàng)新關(guān)系的研究更是匱乏。
因此，本研究基于自然資源基礎(chǔ)觀，構(gòu)建“綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向-綠色組織認(rèn)同-綠色創(chuàng)新-可持續(xù)競爭優(yōu)勢”的研究框架，探索企業(yè)通過實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向以形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的路徑，解析綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新在兩者關(guān)系中的鏈?zhǔn)街薪樽饔茫噲D從組織內(nèi)部打開綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢作用的“黑箱”，為企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢提供理論依據(jù)，為企業(yè)環(huán)境管理提出具體化建議。
1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
1.1 綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)行動中的戰(zhàn)略模式或戰(zhàn)略制定過程[8]。Miller[9]將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向劃分為創(chuàng)新性、先動性及風(fēng)險承擔(dān)性3個維度。綠色創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)在市場失靈狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)、評估和利用與環(huán)境密切相關(guān)的商業(yè)機(jī)會的過程[10]。綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在綠色創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的衍生概念[11]，意為企業(yè)制定和實(shí)施的兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會的一種獨(dú)特的戰(zhàn)略決策模式?，F(xiàn)有研究對綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度劃分可以歸納為兩種：①根據(jù)Miller的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度推演出綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度。如Jiang等[12]將綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向劃分為綠色創(chuàng)新導(dǎo)向、綠色先動導(dǎo)向以及風(fēng)險承擔(dān)導(dǎo)向；②依據(jù)綠色創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向特點(diǎn)，將環(huán)境維度、社會維度和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的核心維度相融合。如李華晶[3]等將綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向劃分為創(chuàng)新導(dǎo)向、先動導(dǎo)向、環(huán)境導(dǎo)向、社會導(dǎo)向。本研究認(rèn)為，第二種方式更能突出“綠色”的重要意義，清晰反映綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會3個方面的特征。因此，本研究采取第二種研究方式，借鑒李華晶的劃分方法，從創(chuàng)新導(dǎo)向、先動導(dǎo)向、環(huán)境導(dǎo)向、社會導(dǎo)向4個維度界定綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
可持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)采用獨(dú)特戰(zhàn)略而在一定時間范圍內(nèi)保持優(yōu)先的態(tài)勢，這種態(tài)勢是競爭對手難以模仿的[13]，包括經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會可持續(xù)性3個方面[14]。根據(jù)自然資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)競爭優(yōu)勢根植于促進(jìn)環(huán)境可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動能力[1]，企業(yè)環(huán)境行為會帶來競爭優(yōu)勢[4]。首先，創(chuàng)新導(dǎo)向反映了企業(yè)積極挖掘顧客潛在綠色需求，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的傾向[15]，通過加大綠色產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)力度，加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的綠色改造，促使企業(yè)在競爭中形成差異化優(yōu)勢，且這種優(yōu)勢由于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品、改進(jìn)服務(wù)流程而得以保持，進(jìn)而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性；其次，先動導(dǎo)向是指企業(yè)通過快速識別市場中的綠色創(chuàng)業(yè)機(jī)會而采取超前行動的傾向。具有先動導(dǎo)向的企業(yè)在市場失靈狀態(tài)下能夠率先發(fā)現(xiàn)、評估和利用與環(huán)境密切相關(guān)的商業(yè)機(jī)會[12]，搶先占據(jù)環(huán)保市場[16]，成為行業(yè)領(lǐng)先者，從而獲得市場先動優(yōu)勢。這種先動優(yōu)勢有助于樹立綠色企業(yè)形象，提升消費(fèi)者的企業(yè)信賴度，從而使企業(yè)能夠在經(jīng)營中保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性；再次，環(huán)境導(dǎo)向反映了一種將自身經(jīng)營行為與環(huán)保緊密結(jié)合的發(fā)展理念。具有環(huán)境導(dǎo)向的企業(yè)能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)貫徹綠色價值觀，最大限度減少生產(chǎn)浪費(fèi)，積極進(jìn)行污染防治，改善整體環(huán)境績效[2]，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展；最后，社會導(dǎo)向是指企業(yè)重視并積極承擔(dān)社會責(zé)任，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時兼顧公司經(jīng)營行為對社會的影響[17]。采取社會導(dǎo)向的企業(yè)能夠滿足利益相關(guān)者的“綠色化”經(jīng)營訴求，提升政府、居民等利益相關(guān)者的企業(yè)滿意度，有利于企業(yè)獲得社會可持續(xù)性。因此，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有利于組織經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)性協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。基于上述分析，本研究提出如下假設(shè)：
H1：綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢有正向影響。
1.2 綠色組織認(rèn)同的中介作用
綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展矛盾的一種有效手段，有助于企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，但并不是所有實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的公司都能在經(jīng)營過程中處于優(yōu)勢地位。因此，探尋綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的路徑十分關(guān)鍵。
組織成員的綠色行動質(zhì)量對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施有重大影響[18]。綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之所以能夠促進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，一部分原因是綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有助于企業(yè)形成綠色組織認(rèn)同。根據(jù)組織認(rèn)同理論，組織認(rèn)同是一個能影響公司所有成員行動的集體認(rèn)知框架[19]，它要求公司成員能夠認(rèn)同企業(yè)價值觀。綠色組織認(rèn)同是指組織成員共同構(gòu)建的關(guān)于環(huán)境管理與保護(hù)的組織認(rèn)同模式[6]。綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有利于綠色組織認(rèn)同的形成[7]。首先，創(chuàng)新導(dǎo)向驅(qū)使組織成員在不斷研發(fā)技術(shù)、減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染方面投入大量精力，在該過程中組織成員逐漸加深“綠色”理解，促進(jìn)綠色組織認(rèn)同形成[20]；其次，先動導(dǎo)向使組織成員意識到企業(yè)高度重視環(huán)境管理，且這種環(huán)境管理有利于企業(yè)發(fā)展，從而提升全體成員對環(huán)保問題的關(guān)注，激發(fā)組織綠色意識；最后，環(huán)境導(dǎo)向和社會導(dǎo)向驅(qū)使企業(yè)積極進(jìn)行污染防治并承擔(dān)社會責(zé)任，使組織活動與利益相關(guān)者的信念、價值觀、期望趨于一致，從而有利于企業(yè)樹立符合主流價值觀的企業(yè)形象，提升組織合法性[21]。當(dāng)組織合法性獲得提升時，組織成員會感受到在企業(yè)工作的自豪感[18]，從而縮小組織與員工間的心理距離，提高員工對組織的情感歸因[21]。因此，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可以促使企業(yè)形成綠色組織認(rèn)同。
當(dāng)環(huán)境保護(hù)被納入公司的組織認(rèn)同時，其積極影響是顯而易見的，并進(jìn)一步激勵其他員工致力于環(huán)?；顒覽7]。根據(jù)組織認(rèn)同理論，個人的組織認(rèn)同和情感基礎(chǔ)會影響組織行為。認(rèn)同感能夠影響員工追求目標(biāo)的持久度[22]，員工對組織的認(rèn)同度越高，越會主動采取行動維護(hù)組織利益[23]。作為一種認(rèn)知模式，綠色組織認(rèn)同將環(huán)境管理合法化為組織認(rèn)同的整體邏輯及認(rèn)知結(jié)構(gòu)[6]。這種共同的認(rèn)知結(jié)構(gòu)能夠提升組織成員的價值感與歸屬感，使公司成員受到組織統(tǒng)一身份的激勵，加深對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的理解[7]，提升組織成員工作效率，從而獲得競爭優(yōu)勢。綠色組織認(rèn)同是競爭者無法通過模仿獲得的獨(dú)特資源，且這種集體認(rèn)同框架一旦形成，能夠在組織中長期存在，有利于企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢建立[24]。因此，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可以提升公司成員的綠色意識與組織合法性，形成綠色組織認(rèn)同，從而使企業(yè)在長期的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。基于上述分析，本研究提出如下假設(shè)：
H2：綠色組織認(rèn)同在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢間具有中介作用。
1.3 綠色創(chuàng)新的中介作用
綠色創(chuàng)新在公司實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向過程中發(fā)揮重要作用。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力，尤其是擁有持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新能力，有助于企業(yè)通過環(huán)境戰(zhàn)略獲利[25]。綠色創(chuàng)新是指與綠色產(chǎn)品或流程相關(guān)的創(chuàng)新，包括設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品、開發(fā)綠色新技術(shù)、節(jié)約能源、防止污染等[26]。已有研究證明公司的環(huán)境戰(zhàn)略會顯著影響綠色創(chuàng)新[7]。首先，由于綠色創(chuàng)新行為前期投入大，短期內(nèi)收益不明顯，因此想要達(dá)到綠色創(chuàng)新目標(biāo)，需要實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向以支持和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新；其次，公司資源是形成創(chuàng)新潛能的基礎(chǔ)[16]。實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)會加大環(huán)境管理方面的資源投入[27]，為企業(yè)綠色產(chǎn)品與流程創(chuàng)新提供充足的人力、技術(shù)等資源，同時，加大綠色產(chǎn)品開發(fā)力度和綠色改造力度，從而提升組織綠色創(chuàng)新能力。作為一種獨(dú)特的戰(zhàn)略決策模式，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠推動企業(yè)主動走向綠色化，可以對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生直接或間接的影響，促進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和流程的綠色創(chuàng)新[27]。
在以往的研究中，已有學(xué)者證明綠色創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。如Porter等[4]認(rèn)為企業(yè)通過綠色創(chuàng)新能夠使產(chǎn)品質(zhì)量得到改善，工藝流程得到改進(jìn)，將創(chuàng)新導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，從而提升資源利用率和生產(chǎn)效率，使企業(yè)的前期投入得到補(bǔ)償，形成創(chuàng)新補(bǔ)償效應(yīng)，在污染問題日益嚴(yán)峻的背景下保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢；Eiadat[28]認(rèn)為通過開發(fā)綠色新技術(shù)、開展能源節(jié)約等創(chuàng)新行為，企業(yè)可以降低成本或提供差異化產(chǎn)品以獲得優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢；Shrivastava[29]提出“環(huán)境溢價”觀點(diǎn)，認(rèn)為客戶傾向于為綠色創(chuàng)新產(chǎn)品支付更高費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)由于先動導(dǎo)向率先識別綠色創(chuàng)業(yè)機(jī)會并進(jìn)入市場時，擁有綠色創(chuàng)新能力的企業(yè)可以通過提供綠色新產(chǎn)品贏得消費(fèi)者青睞，獲得環(huán)境溢價，提升環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)進(jìn)入壁壘，從而在長期的市場競爭中保持優(yōu)勢；田虹等[30]提出綠色產(chǎn)品創(chuàng)新有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，形成綠色競爭優(yōu)勢；Ying等[27]認(rèn)為綠色創(chuàng)新是解決可持續(xù)性問題(社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境)和提升組織競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，綠色創(chuàng)新有利于企業(yè)形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠促使企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境管理，向“綠色”方面傾斜各種資源，提升綠色創(chuàng)新能力，形成創(chuàng)新補(bǔ)償效應(yīng)，進(jìn)而保持長期優(yōu)勢。基于上述分析，本研究提出如下假設(shè)：
H3：綠色創(chuàng)新在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系間具有中介作用。
1.4 鏈?zhǔn)街薪樽饔?/h3>
實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)通常能夠在瞬息萬變的市場中保持優(yōu)勢。但是，如何通過綠色組織認(rèn)同和綠色創(chuàng)新建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢還需要進(jìn)一步研究。企業(yè)通過綠色創(chuàng)新能夠獲得創(chuàng)新補(bǔ)償，擺脫“綠色陷阱”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綠色組織認(rèn)同能夠激勵組織成員積極進(jìn)行綠色創(chuàng)新[31]。綠色組織認(rèn)同感越高，組織成員的環(huán)境意識就越強(qiáng)，越關(guān)注客戶綠色需求，從而開發(fā)出更符合顧客需求的綠色產(chǎn)品和服務(wù)[21]。Liu等[31]認(rèn)為具有較高綠色組織認(rèn)同感的員工會投入更多精力去研究綠色創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新綠色產(chǎn)品和綠色工藝，達(dá)到環(huán)保與創(chuàng)新的“雙贏”效果；Song[7]提出綠色組織認(rèn)同有利于組織內(nèi)不同知識、技能的歸納與整合，公司可以通過知識整合激發(fā)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品和綠色流程創(chuàng)新[32]。因此，綠色組織認(rèn)同對綠色創(chuàng)新有積極影響。根據(jù)既有文獻(xiàn)，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠提升組織成員對環(huán)境戰(zhàn)略的理解，促進(jìn)企業(yè)形成綠色組織認(rèn)同。綠色組織認(rèn)同能夠促使全體員工積極關(guān)注顧客綠色需求，整合現(xiàn)有知識并激發(fā)綠色創(chuàng)新。綠色創(chuàng)新有助于企業(yè)獲得創(chuàng)新補(bǔ)償和環(huán)境溢價，有利于企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢。也就是說，綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新可能是綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系的遞推式媒介。基于上述分析，本研究提出如下假設(shè)：
H4：綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢間起鏈?zhǔn)街薪樽饔谩?/p>
綜上分析，構(gòu)建本文的理論模型，如圖1所示。
圖1 理論模型
2 研究設(shè)計(jì)
2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源
制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，同時也是資源消耗最多的行業(yè)，制造業(yè)的副產(chǎn)品大量產(chǎn)生環(huán)境污染并逐漸破壞生態(tài)系統(tǒng)[33]，而資源消耗、環(huán)境破壞又會阻礙制造業(yè)發(fā)展，因此如何平衡制造業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理是亟需處理的難題。本研究選取浙江、山東、江蘇、廣東、吉林、遼寧等制造業(yè)較為發(fā)達(dá)的省份作為調(diào)研地區(qū)，以制造業(yè)企業(yè)的CEO或部門經(jīng)理、副經(jīng)理為調(diào)研對象。研究采用問卷調(diào)查方法獲得數(shù)據(jù)，根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)并結(jié)合中國情境擬定問卷初稿，請創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覍柧眍}項(xiàng)進(jìn)行評估和修正。在長春地區(qū)選取50家制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)調(diào)研，根據(jù)結(jié)果進(jìn)一步調(diào)整問卷。最后，采用線上和線下相結(jié)合的方式大規(guī)模發(fā)放調(diào)查問卷。一方面，在調(diào)研地區(qū)的高校MBA學(xué)生中，選取在制造業(yè)企業(yè)工作的CEO或部門經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行調(diào)研；另一方面，根據(jù)各調(diào)研地區(qū)企業(yè)名錄篩選滿足條件的企業(yè)，通過查詢目標(biāo)企業(yè)網(wǎng)站等方式獲得樣本企業(yè)信息和聯(lián)系方式，向目標(biāo)企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷。同時，利用研究團(tuán)隊(duì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，向符合研究要求的熟人發(fā)放問卷，并通過“滾雪球”方式進(jìn)一步獲得更多數(shù)據(jù)。調(diào)研時間為2019年12月至2020年3月，共發(fā)放456份問卷，其中，有效問卷203份，占44.5%。表1展示了樣本特征分布情況。
2.2 變量測量
為提升測量有效性，本研究所有變量測量量表均來源于國內(nèi)外成熟量表，并根據(jù)中國情境和研究目的進(jìn)行適當(dāng)修改，采用5點(diǎn)Likert 量表進(jìn)行測量，調(diào)查對象根據(jù)企業(yè)運(yùn)營狀況從1(完全不同意)到5(完全同意)進(jìn)行客觀評價。
(1)自變量。本研究借鑒Covin & Slevin[34]、李華晶[3]的研究測量綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，共13個題項(xiàng)，包括“綠色新產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)力度較大”、“企業(yè)積極參與當(dāng)?shù)匕l(fā)展建設(shè)”等。
表1 樣本特征分布
(2)因變量。本文借鑒Ahmad等[13]的研究測量可持續(xù)競爭優(yōu)勢，共12個題項(xiàng)，包括“企業(yè)在一段時間內(nèi)由于提供綠色產(chǎn)品和服務(wù)而保持較高的利潤增長率”、“企業(yè)與供應(yīng)商建立了長期的綠色合作關(guān)系”等。
(3)中介變量。對于綠色組織認(rèn)同，本研究借鑒Chen[6]的測量量表，共6個題項(xiàng)，包括“組織成員對公司的環(huán)境傳統(tǒng)和文化有一定了解”、“組織成員認(rèn)為公司制定了一套明確的環(huán)境目標(biāo)和任務(wù)”等。對于綠色創(chuàng)新，借鑒Chen & Chang[20]的測量量表，共6個題項(xiàng)，包括“公司使用最少數(shù)量的材料產(chǎn)出產(chǎn)品與進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)或設(shè)計(jì)”、“公司會慎重考慮產(chǎn)品是否易于回收、再利用和分解，以進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)或設(shè)計(jì)”、“公司的制造過程減少了水、電、煤或油的消耗”等。
(4)控制變量。依據(jù)Chen[6]、Li[2]、陳柔霖等[24]的研究，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)類型會對環(huán)境管理產(chǎn)生較大影響，因此選取這兩個變量作為控制變量。
3 研究結(jié)果
3.1 信度與效度檢驗(yàn)
本研究采用Cronbach′s α作為檢驗(yàn)信度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用SPSS24.0進(jìn)行分析。本研究所有變量的Cronbach′s α最小值為0.880(如表2所示)，并且刪掉任意一個題項(xiàng)，Cronbach′s α都不會顯著提升。因子載荷最小為0.643，KMO值大于0.7，累計(jì)方差貢獻(xiàn)率最小為55.39%，反映出整體信度較高。本研究采用CR和AVE檢驗(yàn)量表效度，變量的CR值均大于0.8，AVE值均大于0.5，反映出聚合效度較高。結(jié)合表3，所有變量AVE值的平方根均大于兩個變量的相關(guān)系數(shù)，反映出樣本區(qū)分效度較高。此外，本研究運(yùn)用Amos 24.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，結(jié)果顯示，研究擬合效果較好(χ2/df=1.699，CFI=0.922、TLI=0.924、IFI=0.924、NFI=0.924、RMSEA=0.059)。
3.2 共同方法偏差檢驗(yàn)
對于共同方法偏差，一方面采用匿名問卷收集、加入反向題目等方法進(jìn)行事前控制；另一方面，利用Harman單因素檢驗(yàn)法檢測，結(jié)果顯示所有題項(xiàng)聚合成5個因子，累計(jì)方差貢獻(xiàn)率為68.052%，其中，第一個因子為22.736%，占比未達(dá)到總解釋變量的一半。此外，共線性檢驗(yàn)結(jié)果表明，VIF值都小于2，變量間容忍度大于0.6。因此，共同方法偏差和共線性對于研究結(jié)果沒有產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
表2 因子分析結(jié)果
表3 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)
3.3 假設(shè)檢驗(yàn)
(1)主效應(yīng)檢驗(yàn)。為了檢驗(yàn)綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的影響，將可持續(xù)競爭優(yōu)勢作為因變量，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?yàn)樽宰兞浚骰貧w分析。根據(jù)表4中的模型4可知，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢具有顯著正向影響(β=0.551，p<0.01)，由此可知假設(shè)H1成立。
(2)綠色組織認(rèn)同中介作用檢驗(yàn)。本研究采用層次回歸法驗(yàn)證綠色組織認(rèn)同的中介作用，相關(guān)結(jié)果見表4。首先，由表4中的模型2可知，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)G色組織認(rèn)同具有顯著正向影響(β=0.598，p<0.01)；其次，由模型5可知，綠色組織認(rèn)同對可持續(xù)競爭優(yōu)勢具有顯著正向影響(β=0.571，p<0.01)；最后，將綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與綠色組織認(rèn)同同時作為自變量對可持續(xù)競爭優(yōu)勢進(jìn)行回歸，由模型6可知，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向(β=0.324，p<0.01)和綠色組織認(rèn)同(β=0.378，p<0.01)對可持續(xù)競爭優(yōu)勢均具有顯著正向影響，但是綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的回歸系數(shù)由0.551下降為0.324。因此，在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢間，綠色組織認(rèn)同起到部分中介作用，假設(shè)H2得到證實(shí)。
(3)綠色創(chuàng)新中介作用檢驗(yàn)。本研究運(yùn)用層次回歸法檢驗(yàn)綠色創(chuàng)新的中介作用，相關(guān)結(jié)果見表5。首先，由模型8可知，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)G色創(chuàng)新存在積極影響(β=0.615，p<0.01)；其次，由模型9可知，綠色創(chuàng)新對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的正向作用顯著(β=0.553，p<0.01)。此外，將綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和綠色創(chuàng)新同時作為自變量對可持續(xù)競爭優(yōu)勢作回歸分析，由模型10可知，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向(β=0.337，p<0.01)和綠色創(chuàng)新(β=0.347，p<0.01)對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的正向影響依舊顯著，但是綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢影響的回歸系數(shù)由0.615下降到0.337。因此，在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系中，綠色創(chuàng)新起到部分中介作用，假設(shè)H3得到驗(yàn)證。
表4 綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、綠色組織認(rèn)同與可持續(xù)競爭優(yōu)勢回歸分析結(jié)果
表5 綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、綠色創(chuàng)新、可持續(xù)競爭優(yōu)勢回歸分析結(jié)果
(4)鏈?zhǔn)街薪榻Y(jié)果檢驗(yàn)。本研究采用Bootstrap方法驗(yàn)證鏈?zhǔn)街薪樽饔?，具體結(jié)果見表6。由表6中置信區(qū)間上下限可知，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的間接影響顯著(效應(yīng)值為0.426)。其中，以綠色組織認(rèn)同為中介變量的效應(yīng)值為0.226(0.115，0.336)，以綠色創(chuàng)新為中介變量的效應(yīng)值是0.153(0.068，0.252)，同時，以綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新作為鏈?zhǔn)街薪樽兞康男?yīng)值是0.047(0.012，0.099)。因此，綠色組織認(rèn)同和綠色創(chuàng)新在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系中具有鏈?zhǔn)街薪樽饔茫纱丝芍僭O(shè)H4成立。
表6 Bootstrap鏈?zhǔn)街薪樾?yīng)分析結(jié)果
4 研究結(jié)論及啟示
4.1 研究結(jié)論
本研究基于自然資源基礎(chǔ)觀，探究綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的影響機(jī)制，構(gòu)建“綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向-綠色組織認(rèn)同-綠色創(chuàng)新-可持續(xù)競爭優(yōu)勢”的研究框架并進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，研究結(jié)論如下：
(1)在資源約束、環(huán)境污染背景下，實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢有積極影響，實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)同發(fā)展，更能在競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。
(2)綠色組織認(rèn)同在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢間具有中介作用。即具有綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)，通過提升組織合法性、樹立組織成員綠色意識、形成綠色組織認(rèn)同，提升企業(yè)綠色行動質(zhì)量，進(jìn)而獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。管理者決策時能夠充分考慮環(huán)境影響，員工能充分理解管理者的綠色行動決策，形成從上到下的整體綠色環(huán)保觀念，從而有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)形成競爭對手無法復(fù)制的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
(3)綠色創(chuàng)新在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢間具有中介作用。即具有綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)，會加大“綠色”方面的資源與資金投入，這種資源傾斜能夠提升企業(yè)綠色創(chuàng)新能力，從而快速地為消費(fèi)者提供綠色新產(chǎn)品和新服務(wù)，創(chuàng)建更加清潔高效的生產(chǎn)流程，進(jìn)而獲得“環(huán)境溢價”和“創(chuàng)新補(bǔ)償”，建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
(4)綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和可持續(xù)競爭優(yōu)勢間具有鏈?zhǔn)街薪樽饔谩?shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有助于增強(qiáng)組織成員對企業(yè)的認(rèn)同感，帶動全體員工積極進(jìn)行綠色創(chuàng)新，幫助企業(yè)在環(huán)境法規(guī)日益嚴(yán)格、市場壓力日益增大的背景下保持優(yōu)勢。
4.2 理論貢獻(xiàn)
(1)本研究有助于豐富綠色創(chuàng)業(yè)研究，完善綠色創(chuàng)業(yè)理論。首先，研究通過梳理現(xiàn)有理論觀點(diǎn)，對綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能否促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的研究主題進(jìn)行了分析和實(shí)證檢驗(yàn)，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理的重要意義，進(jìn)一步明晰綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在企業(yè)競爭中的重要作用；其次，以往研究大都集中于外部環(huán)境壓力對綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響，忽略了組織內(nèi)部資源、能力的重要作用。本研究從組織內(nèi)部視角出發(fā)，在“綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向-可持續(xù)競爭優(yōu)勢”關(guān)系中，創(chuàng)造性引入綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新概念，驗(yàn)證了綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新兩個重要內(nèi)部資源或能力的關(guān)鍵中介作用，打開了從實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向到建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢過程中的“黑箱”，進(jìn)一步完善了綠色創(chuàng)業(yè)研究。
(2)本研究有助于豐富企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢前因變量研究。可持續(xù)競爭優(yōu)勢一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要研究主題，學(xué)者們從資源、能力、動態(tài)能力、環(huán)境因素等角度對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源進(jìn)行了深入研究。在當(dāng)前資源約束加劇的情況下，環(huán)境成為限制企業(yè)建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵問題，資源約束對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出新挑戰(zhàn)。本研究基于自然資源基礎(chǔ)觀，聚焦于綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的影響，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)綠色發(fā)展對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要性，探索影響企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的多樣化途徑。
(3)本研究有助于解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾。傳統(tǒng)上，人們一直認(rèn)為環(huán)境保護(hù)與企業(yè)經(jīng)營績效間存在內(nèi)在沖突[28]，認(rèn)為企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會轉(zhuǎn)移管理注意力[35]，使企業(yè)無法有效配置社會和環(huán)境資源，導(dǎo)致績效下降。過去以犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展方式對自然生態(tài)造成巨大破壞，霧霾、沙塵暴等污染頻發(fā)，嚴(yán)重影響了人們的生存環(huán)境。因此，在環(huán)境污染日益嚴(yán)重的背景下，企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理是很有必要的。本研究提出了一種能夠兼顧環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并構(gòu)建了企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢形成路徑，為企業(yè)通過實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)矛盾提供了理論指導(dǎo)。
4.3 實(shí)踐啟示
(1)企業(yè)綠色發(fā)展是解決環(huán)境問題的關(guān)鍵方法[12]。但是目前我國開展綠色經(jīng)營行為的企業(yè)較少，對綠色創(chuàng)業(yè)這種創(chuàng)業(yè)形式仍存在疑慮。本研究通過驗(yàn)證綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的重要影響，使企業(yè)家認(rèn)識到開展綠色活動不僅不會降低利潤，而且對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利[3]，促使企業(yè)反思經(jīng)營行為對環(huán)境的影響，矯正一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視環(huán)境問題的發(fā)展理念，激勵更多企業(yè)家主動實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
(2)在實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向過程中，企業(yè)要兼顧利潤與環(huán)保多重發(fā)展目標(biāo)，這對于企業(yè)管理者和員工而言無疑是一個挑戰(zhàn)。為了更好地實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，管理者應(yīng)重視引導(dǎo)組織成員形成綠色理念，積極傳達(dá)對環(huán)境問題的關(guān)注，從而促使組織內(nèi)部形成綠色組織認(rèn)同，提升綠色行動質(zhì)量；同時，增加在綠色創(chuàng)新方面的資源投入，通過培訓(xùn)等方式提升組織成員綠色創(chuàng)新能力，將“綠色”融入企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等不同環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品，滿足人民對美好環(huán)境的需求。
(3)綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)長期發(fā)展有利，但是在短期內(nèi)會使企業(yè)面臨較大經(jīng)濟(jì)壓力。因此，為了鼓勵企業(yè)開展綠色經(jīng)營行為，政府部門應(yīng)該加大對企業(yè)提供綠色產(chǎn)品和服務(wù)的稅收優(yōu)惠力度，為企業(yè)綠色活動提供資金支持，緩解綠色企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，構(gòu)建監(jiān)管與激勵并行機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)主動實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，驅(qū)動綠色創(chuàng)新，從而形成環(huán)境友好的經(jīng)營氛圍。
4.4 研究局限與展望
本研究也存在一定局限：首先，在樣本選擇上，選取全國制造業(yè)較為發(fā)達(dá)省份進(jìn)行調(diào)查，數(shù)據(jù)來源廣度有一定保證，但是一些地區(qū)的某些行業(yè)僅有1～2份問卷回收，未來研究可以進(jìn)一步拓展調(diào)查范圍，加大調(diào)查力度，提升結(jié)果的可靠性；其次，本研究采取某一時刻的橫截面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不能反映不同成長階段企業(yè)綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響，未來研究可以通過對不同成長階段的企業(yè)進(jìn)行縱向研究，明晰綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的影響；再次，本研究主要聚焦于企業(yè)內(nèi)部資源和能力的作用，沒有考慮外部環(huán)境變化對實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢路徑的影響，未來研究可以綜合考慮內(nèi)外部因素對綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)嵤┬Ч挠绊懀剿鳝h(huán)境不確定性在該過程中的作用；最后，本研究采用問卷調(diào)查方式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，被調(diào)查者的主觀感知可能會影響調(diào)查結(jié)果，后續(xù)研究可以采用其它更加客觀的方式。
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——企業(yè)生命周期視角 - 數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)跨界內(nèi)涵：價值主張視角
- 環(huán)境不確定性下跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響：線上線下互動的中介作用
- 科技企業(yè)孵化器何以激活區(qū)域創(chuàng)新
——風(fēng)險投資與孵化基金的中介作用
張秀娥，楊 柳，李 帥
(吉林大學(xué) 商學(xué)院，吉林 長春 130012)
0 引言
為追求經(jīng)濟(jì)快速增長，多年來我國的粗放型發(fā)展方式導(dǎo)致環(huán)境日益惡化、資源加速消耗。根據(jù)自然資源基礎(chǔ)觀，自然環(huán)境會限制企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的維系[1]。為應(yīng)對環(huán)境問題，企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)保持一致，以將潛在威脅轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢[2]。而綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為一種兼顧環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略決策模式[3]，是企業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境管理的重要手段。綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向要求企業(yè)重視經(jīng)營行為對環(huán)境的影響，在生產(chǎn)過程中消除低效率、提高資源利用率[4]，為企業(yè)建立和保持競爭優(yōu)勢提供新機(jī)遇。但是，由于實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，公司資本需求和勞動力成本會增大，有可能使企業(yè)陷入“綠色監(jiān)獄”，即成本高昂的可持續(xù)活動會給企業(yè)帶來不利影響，與競爭對手相比，需承擔(dān)額外費(fèi)用[5]。因此，在資源日益減少、政府環(huán)境法規(guī)日益嚴(yán)格，以及消費(fèi)者綠色產(chǎn)品需求日益增長的背景下，探究如何有效實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，將綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)家擺脫“綠色監(jiān)獄”，在不斷變化的市場中保持長久優(yōu)勢具有重要意義。
雖然目前已有許多關(guān)于綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究，但是仍存在一些局限。首先，已有文獻(xiàn)多探討綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響，忽視了綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的重要作用，沒有從長遠(yuǎn)角度思考企業(yè)環(huán)境管理的重要性；其次，現(xiàn)有研究多聚焦于綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的外部驅(qū)動因素，從政府規(guī)制、利益相關(guān)者等角度解釋企業(yè)為什么選擇綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，沒有從根本上解決企業(yè)如何實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向以建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題，忽視了組織觀念認(rèn)同、綠色創(chuàng)新等企業(yè)內(nèi)部資源和能力的重要作用；再次，根據(jù)自然資源基礎(chǔ)觀，將環(huán)境約束納入組織管理過程能夠激勵企業(yè)獲取有價值、稀缺和獨(dú)特的新資源與新能力，而這些資源與能力對公司維持競爭優(yōu)勢具有重要影響[1]。綠色組織認(rèn)同是組織成員共同構(gòu)建的關(guān)于環(huán)境管理與保護(hù)的組織認(rèn)同模式，在組織成員環(huán)境行為中扮演重要角色[6]。綠色創(chuàng)新是與綠色產(chǎn)品及流程相關(guān)的創(chuàng)新，對企業(yè)投入的環(huán)境管理成本具有一定補(bǔ)償作用。綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新是能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源與能力。綠色組織認(rèn)同能夠激勵組織成員積極尋求綠色產(chǎn)品與流程創(chuàng)新[7]。但是，目前學(xué)術(shù)界對綠色組織認(rèn)同與綠色創(chuàng)新在實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢中的作用關(guān)注較少，對于綠色組織認(rèn)同與綠色創(chuàng)新關(guān)系的研究更是匱乏。
因此，本研究基于自然資源基礎(chǔ)觀，構(gòu)建“綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向-綠色組織認(rèn)同-綠色創(chuàng)新-可持續(xù)競爭優(yōu)勢”的研究框架，探索企業(yè)通過實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向以形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的路徑，解析綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新在兩者關(guān)系中的鏈?zhǔn)街薪樽饔茫噲D從組織內(nèi)部打開綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢作用的“黑箱”，為企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢提供理論依據(jù)，為企業(yè)環(huán)境管理提出具體化建議。
1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
1.1 綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)行動中的戰(zhàn)略模式或戰(zhàn)略制定過程[8]。Miller[9]將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向劃分為創(chuàng)新性、先動性及風(fēng)險承擔(dān)性3個維度。綠色創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)在市場失靈狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)、評估和利用與環(huán)境密切相關(guān)的商業(yè)機(jī)會的過程[10]。綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在綠色創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的衍生概念[11]，意為企業(yè)制定和實(shí)施的兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會的一種獨(dú)特的戰(zhàn)略決策模式?，F(xiàn)有研究對綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度劃分可以歸納為兩種：①根據(jù)Miller的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度推演出綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度。如Jiang等[12]將綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向劃分為綠色創(chuàng)新導(dǎo)向、綠色先動導(dǎo)向以及風(fēng)險承擔(dān)導(dǎo)向；②依據(jù)綠色創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向特點(diǎn)，將環(huán)境維度、社會維度和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的核心維度相融合。如李華晶[3]等將綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向劃分為創(chuàng)新導(dǎo)向、先動導(dǎo)向、環(huán)境導(dǎo)向、社會導(dǎo)向。本研究認(rèn)為，第二種方式更能突出“綠色”的重要意義，清晰反映綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會3個方面的特征。因此，本研究采取第二種研究方式，借鑒李華晶的劃分方法，從創(chuàng)新導(dǎo)向、先動導(dǎo)向、環(huán)境導(dǎo)向、社會導(dǎo)向4個維度界定綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
可持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)采用獨(dú)特戰(zhàn)略而在一定時間范圍內(nèi)保持優(yōu)先的態(tài)勢，這種態(tài)勢是競爭對手難以模仿的[13]，包括經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會可持續(xù)性3個方面[14]。根據(jù)自然資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)競爭優(yōu)勢根植于促進(jìn)環(huán)境可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動能力[1]，企業(yè)環(huán)境行為會帶來競爭優(yōu)勢[4]。首先，創(chuàng)新導(dǎo)向反映了企業(yè)積極挖掘顧客潛在綠色需求，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的傾向[15]，通過加大綠色產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)力度，加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的綠色改造，促使企業(yè)在競爭中形成差異化優(yōu)勢，且這種優(yōu)勢由于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品、改進(jìn)服務(wù)流程而得以保持，進(jìn)而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性；其次，先動導(dǎo)向是指企業(yè)通過快速識別市場中的綠色創(chuàng)業(yè)機(jī)會而采取超前行動的傾向。具有先動導(dǎo)向的企業(yè)在市場失靈狀態(tài)下能夠率先發(fā)現(xiàn)、評估和利用與環(huán)境密切相關(guān)的商業(yè)機(jī)會[12]，搶先占據(jù)環(huán)保市場[16]，成為行業(yè)領(lǐng)先者，從而獲得市場先動優(yōu)勢。這種先動優(yōu)勢有助于樹立綠色企業(yè)形象，提升消費(fèi)者的企業(yè)信賴度，從而使企業(yè)能夠在經(jīng)營中保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性；再次，環(huán)境導(dǎo)向反映了一種將自身經(jīng)營行為與環(huán)保緊密結(jié)合的發(fā)展理念。具有環(huán)境導(dǎo)向的企業(yè)能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)貫徹綠色價值觀，最大限度減少生產(chǎn)浪費(fèi)，積極進(jìn)行污染防治，改善整體環(huán)境績效[2]，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展；最后，社會導(dǎo)向是指企業(yè)重視并積極承擔(dān)社會責(zé)任，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時兼顧公司經(jīng)營行為對社會的影響[17]。采取社會導(dǎo)向的企業(yè)能夠滿足利益相關(guān)者的“綠色化”經(jīng)營訴求，提升政府、居民等利益相關(guān)者的企業(yè)滿意度，有利于企業(yè)獲得社會可持續(xù)性。因此，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有利于組織經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)性協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。基于上述分析，本研究提出如下假設(shè)：
H1：綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢有正向影響。
1.2 綠色組織認(rèn)同的中介作用
綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展矛盾的一種有效手段，有助于企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，但并不是所有實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的公司都能在經(jīng)營過程中處于優(yōu)勢地位。因此，探尋綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的路徑十分關(guān)鍵。
組織成員的綠色行動質(zhì)量對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施有重大影響[18]。綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之所以能夠促進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，一部分原因是綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有助于企業(yè)形成綠色組織認(rèn)同。根據(jù)組織認(rèn)同理論，組織認(rèn)同是一個能影響公司所有成員行動的集體認(rèn)知框架[19]，它要求公司成員能夠認(rèn)同企業(yè)價值觀。綠色組織認(rèn)同是指組織成員共同構(gòu)建的關(guān)于環(huán)境管理與保護(hù)的組織認(rèn)同模式[6]。綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有利于綠色組織認(rèn)同的形成[7]。首先，創(chuàng)新導(dǎo)向驅(qū)使組織成員在不斷研發(fā)技術(shù)、減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染方面投入大量精力，在該過程中組織成員逐漸加深“綠色”理解，促進(jìn)綠色組織認(rèn)同形成[20]；其次，先動導(dǎo)向使組織成員意識到企業(yè)高度重視環(huán)境管理，且這種環(huán)境管理有利于企業(yè)發(fā)展，從而提升全體成員對環(huán)保問題的關(guān)注，激發(fā)組織綠色意識；最后，環(huán)境導(dǎo)向和社會導(dǎo)向驅(qū)使企業(yè)積極進(jìn)行污染防治并承擔(dān)社會責(zé)任，使組織活動與利益相關(guān)者的信念、價值觀、期望趨于一致，從而有利于企業(yè)樹立符合主流價值觀的企業(yè)形象，提升組織合法性[21]。當(dāng)組織合法性獲得提升時，組織成員會感受到在企業(yè)工作的自豪感[18]，從而縮小組織與員工間的心理距離，提高員工對組織的情感歸因[21]。因此，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可以促使企業(yè)形成綠色組織認(rèn)同。
當(dāng)環(huán)境保護(hù)被納入公司的組織認(rèn)同時，其積極影響是顯而易見的，并進(jìn)一步激勵其他員工致力于環(huán)?；顒覽7]。根據(jù)組織認(rèn)同理論，個人的組織認(rèn)同和情感基礎(chǔ)會影響組織行為。認(rèn)同感能夠影響員工追求目標(biāo)的持久度[22]，員工對組織的認(rèn)同度越高，越會主動采取行動維護(hù)組織利益[23]。作為一種認(rèn)知模式，綠色組織認(rèn)同將環(huán)境管理合法化為組織認(rèn)同的整體邏輯及認(rèn)知結(jié)構(gòu)[6]。這種共同的認(rèn)知結(jié)構(gòu)能夠提升組織成員的價值感與歸屬感，使公司成員受到組織統(tǒng)一身份的激勵，加深對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的理解[7]，提升組織成員工作效率，從而獲得競爭優(yōu)勢。綠色組織認(rèn)同是競爭者無法通過模仿獲得的獨(dú)特資源，且這種集體認(rèn)同框架一旦形成，能夠在組織中長期存在，有利于企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢建立[24]。因此，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可以提升公司成員的綠色意識與組織合法性，形成綠色組織認(rèn)同，從而使企業(yè)在長期的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。基于上述分析，本研究提出如下假設(shè)：
H2：綠色組織認(rèn)同在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢間具有中介作用。
1.3 綠色創(chuàng)新的中介作用
綠色創(chuàng)新在公司實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向過程中發(fā)揮重要作用。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力，尤其是擁有持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新能力，有助于企業(yè)通過環(huán)境戰(zhàn)略獲利[25]。綠色創(chuàng)新是指與綠色產(chǎn)品或流程相關(guān)的創(chuàng)新，包括設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品、開發(fā)綠色新技術(shù)、節(jié)約能源、防止污染等[26]。已有研究證明公司的環(huán)境戰(zhàn)略會顯著影響綠色創(chuàng)新[7]。首先，由于綠色創(chuàng)新行為前期投入大，短期內(nèi)收益不明顯，因此想要達(dá)到綠色創(chuàng)新目標(biāo)，需要實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向以支持和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新；其次，公司資源是形成創(chuàng)新潛能的基礎(chǔ)[16]。實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)會加大環(huán)境管理方面的資源投入[27]，為企業(yè)綠色產(chǎn)品與流程創(chuàng)新提供充足的人力、技術(shù)等資源，同時，加大綠色產(chǎn)品開發(fā)力度和綠色改造力度，從而提升組織綠色創(chuàng)新能力。作為一種獨(dú)特的戰(zhàn)略決策模式，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠推動企業(yè)主動走向綠色化，可以對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生直接或間接的影響，促進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和流程的綠色創(chuàng)新[27]。
在以往的研究中，已有學(xué)者證明綠色創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。如Porter等[4]認(rèn)為企業(yè)通過綠色創(chuàng)新能夠使產(chǎn)品質(zhì)量得到改善，工藝流程得到改進(jìn)，將創(chuàng)新導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，從而提升資源利用率和生產(chǎn)效率，使企業(yè)的前期投入得到補(bǔ)償，形成創(chuàng)新補(bǔ)償效應(yīng)，在污染問題日益嚴(yán)峻的背景下保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢；Eiadat[28]認(rèn)為通過開發(fā)綠色新技術(shù)、開展能源節(jié)約等創(chuàng)新行為，企業(yè)可以降低成本或提供差異化產(chǎn)品以獲得優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢；Shrivastava[29]提出“環(huán)境溢價”觀點(diǎn)，認(rèn)為客戶傾向于為綠色創(chuàng)新產(chǎn)品支付更高費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)由于先動導(dǎo)向率先識別綠色創(chuàng)業(yè)機(jī)會并進(jìn)入市場時，擁有綠色創(chuàng)新能力的企業(yè)可以通過提供綠色新產(chǎn)品贏得消費(fèi)者青睞，獲得環(huán)境溢價，提升環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)進(jìn)入壁壘，從而在長期的市場競爭中保持優(yōu)勢；田虹等[30]提出綠色產(chǎn)品創(chuàng)新有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，形成綠色競爭優(yōu)勢；Ying等[27]認(rèn)為綠色創(chuàng)新是解決可持續(xù)性問題(社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境)和提升組織競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，綠色創(chuàng)新有利于企業(yè)形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠促使企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境管理，向“綠色”方面傾斜各種資源，提升綠色創(chuàng)新能力，形成創(chuàng)新補(bǔ)償效應(yīng)，進(jìn)而保持長期優(yōu)勢。基于上述分析，本研究提出如下假設(shè)：
H3：綠色創(chuàng)新在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系間具有中介作用。
1.4 鏈?zhǔn)街薪樽饔?/h3>
實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)通常能夠在瞬息萬變的市場中保持優(yōu)勢。但是，如何通過綠色組織認(rèn)同和綠色創(chuàng)新建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢還需要進(jìn)一步研究。企業(yè)通過綠色創(chuàng)新能夠獲得創(chuàng)新補(bǔ)償，擺脫“綠色陷阱”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綠色組織認(rèn)同能夠激勵組織成員積極進(jìn)行綠色創(chuàng)新[31]。綠色組織認(rèn)同感越高，組織成員的環(huán)境意識就越強(qiáng)，越關(guān)注客戶綠色需求，從而開發(fā)出更符合顧客需求的綠色產(chǎn)品和服務(wù)[21]。Liu等[31]認(rèn)為具有較高綠色組織認(rèn)同感的員工會投入更多精力去研究綠色創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新綠色產(chǎn)品和綠色工藝，達(dá)到環(huán)保與創(chuàng)新的“雙贏”效果；Song[7]提出綠色組織認(rèn)同有利于組織內(nèi)不同知識、技能的歸納與整合，公司可以通過知識整合激發(fā)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品和綠色流程創(chuàng)新[32]。因此，綠色組織認(rèn)同對綠色創(chuàng)新有積極影響。根據(jù)既有文獻(xiàn)，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠提升組織成員對環(huán)境戰(zhàn)略的理解，促進(jìn)企業(yè)形成綠色組織認(rèn)同。綠色組織認(rèn)同能夠促使全體員工積極關(guān)注顧客綠色需求，整合現(xiàn)有知識并激發(fā)綠色創(chuàng)新。綠色創(chuàng)新有助于企業(yè)獲得創(chuàng)新補(bǔ)償和環(huán)境溢價，有利于企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢。也就是說，綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新可能是綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系的遞推式媒介。基于上述分析，本研究提出如下假設(shè)：
H4：綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢間起鏈?zhǔn)街薪樽饔谩?/p>
綜上分析，構(gòu)建本文的理論模型，如圖1所示。
圖1 理論模型
2 研究設(shè)計(jì)
2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源
制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，同時也是資源消耗最多的行業(yè)，制造業(yè)的副產(chǎn)品大量產(chǎn)生環(huán)境污染并逐漸破壞生態(tài)系統(tǒng)[33]，而資源消耗、環(huán)境破壞又會阻礙制造業(yè)發(fā)展，因此如何平衡制造業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理是亟需處理的難題。本研究選取浙江、山東、江蘇、廣東、吉林、遼寧等制造業(yè)較為發(fā)達(dá)的省份作為調(diào)研地區(qū)，以制造業(yè)企業(yè)的CEO或部門經(jīng)理、副經(jīng)理為調(diào)研對象。研究采用問卷調(diào)查方法獲得數(shù)據(jù)，根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)并結(jié)合中國情境擬定問卷初稿，請創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覍柧眍}項(xiàng)進(jìn)行評估和修正。在長春地區(qū)選取50家制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)調(diào)研，根據(jù)結(jié)果進(jìn)一步調(diào)整問卷。最后，采用線上和線下相結(jié)合的方式大規(guī)模發(fā)放調(diào)查問卷。一方面，在調(diào)研地區(qū)的高校MBA學(xué)生中，選取在制造業(yè)企業(yè)工作的CEO或部門經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行調(diào)研；另一方面，根據(jù)各調(diào)研地區(qū)企業(yè)名錄篩選滿足條件的企業(yè)，通過查詢目標(biāo)企業(yè)網(wǎng)站等方式獲得樣本企業(yè)信息和聯(lián)系方式，向目標(biāo)企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷。同時，利用研究團(tuán)隊(duì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，向符合研究要求的熟人發(fā)放問卷，并通過“滾雪球”方式進(jìn)一步獲得更多數(shù)據(jù)。調(diào)研時間為2019年12月至2020年3月，共發(fā)放456份問卷，其中，有效問卷203份，占44.5%。表1展示了樣本特征分布情況。
2.2 變量測量
為提升測量有效性，本研究所有變量測量量表均來源于國內(nèi)外成熟量表，并根據(jù)中國情境和研究目的進(jìn)行適當(dāng)修改，采用5點(diǎn)Likert 量表進(jìn)行測量，調(diào)查對象根據(jù)企業(yè)運(yùn)營狀況從1(完全不同意)到5(完全同意)進(jìn)行客觀評價。
(1)自變量。本研究借鑒Covin & Slevin[34]、李華晶[3]的研究測量綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，共13個題項(xiàng)，包括“綠色新產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)力度較大”、“企業(yè)積極參與當(dāng)?shù)匕l(fā)展建設(shè)”等。
表1 樣本特征分布
(2)因變量。本文借鑒Ahmad等[13]的研究測量可持續(xù)競爭優(yōu)勢，共12個題項(xiàng)，包括“企業(yè)在一段時間內(nèi)由于提供綠色產(chǎn)品和服務(wù)而保持較高的利潤增長率”、“企業(yè)與供應(yīng)商建立了長期的綠色合作關(guān)系”等。
(3)中介變量。對于綠色組織認(rèn)同，本研究借鑒Chen[6]的測量量表，共6個題項(xiàng)，包括“組織成員對公司的環(huán)境傳統(tǒng)和文化有一定了解”、“組織成員認(rèn)為公司制定了一套明確的環(huán)境目標(biāo)和任務(wù)”等。對于綠色創(chuàng)新，借鑒Chen & Chang[20]的測量量表，共6個題項(xiàng)，包括“公司使用最少數(shù)量的材料產(chǎn)出產(chǎn)品與進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)或設(shè)計(jì)”、“公司會慎重考慮產(chǎn)品是否易于回收、再利用和分解，以進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)或設(shè)計(jì)”、“公司的制造過程減少了水、電、煤或油的消耗”等。
(4)控制變量。依據(jù)Chen[6]、Li[2]、陳柔霖等[24]的研究，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)類型會對環(huán)境管理產(chǎn)生較大影響，因此選取這兩個變量作為控制變量。
3 研究結(jié)果
3.1 信度與效度檢驗(yàn)
本研究采用Cronbach′s α作為檢驗(yàn)信度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用SPSS24.0進(jìn)行分析。本研究所有變量的Cronbach′s α最小值為0.880(如表2所示)，并且刪掉任意一個題項(xiàng)，Cronbach′s α都不會顯著提升。因子載荷最小為0.643，KMO值大于0.7，累計(jì)方差貢獻(xiàn)率最小為55.39%，反映出整體信度較高。本研究采用CR和AVE檢驗(yàn)量表效度，變量的CR值均大于0.8，AVE值均大于0.5，反映出聚合效度較高。結(jié)合表3，所有變量AVE值的平方根均大于兩個變量的相關(guān)系數(shù)，反映出樣本區(qū)分效度較高。此外，本研究運(yùn)用Amos 24.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，結(jié)果顯示，研究擬合效果較好(χ2/df=1.699，CFI=0.922、TLI=0.924、IFI=0.924、NFI=0.924、RMSEA=0.059)。
3.2 共同方法偏差檢驗(yàn)
對于共同方法偏差，一方面采用匿名問卷收集、加入反向題目等方法進(jìn)行事前控制；另一方面，利用Harman單因素檢驗(yàn)法檢測，結(jié)果顯示所有題項(xiàng)聚合成5個因子，累計(jì)方差貢獻(xiàn)率為68.052%，其中，第一個因子為22.736%，占比未達(dá)到總解釋變量的一半。此外，共線性檢驗(yàn)結(jié)果表明，VIF值都小于2，變量間容忍度大于0.6。因此，共同方法偏差和共線性對于研究結(jié)果沒有產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
表2 因子分析結(jié)果
表3 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)
3.3 假設(shè)檢驗(yàn)
(1)主效應(yīng)檢驗(yàn)。為了檢驗(yàn)綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的影響，將可持續(xù)競爭優(yōu)勢作為因變量，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?yàn)樽宰兞浚骰貧w分析。根據(jù)表4中的模型4可知，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢具有顯著正向影響(β=0.551，p<0.01)，由此可知假設(shè)H1成立。
(2)綠色組織認(rèn)同中介作用檢驗(yàn)。本研究采用層次回歸法驗(yàn)證綠色組織認(rèn)同的中介作用，相關(guān)結(jié)果見表4。首先，由表4中的模型2可知，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)G色組織認(rèn)同具有顯著正向影響(β=0.598，p<0.01)；其次，由模型5可知，綠色組織認(rèn)同對可持續(xù)競爭優(yōu)勢具有顯著正向影響(β=0.571，p<0.01)；最后，將綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與綠色組織認(rèn)同同時作為自變量對可持續(xù)競爭優(yōu)勢進(jìn)行回歸，由模型6可知，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向(β=0.324，p<0.01)和綠色組織認(rèn)同(β=0.378，p<0.01)對可持續(xù)競爭優(yōu)勢均具有顯著正向影響，但是綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的回歸系數(shù)由0.551下降為0.324。因此，在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢間，綠色組織認(rèn)同起到部分中介作用，假設(shè)H2得到證實(shí)。
(3)綠色創(chuàng)新中介作用檢驗(yàn)。本研究運(yùn)用層次回歸法檢驗(yàn)綠色創(chuàng)新的中介作用，相關(guān)結(jié)果見表5。首先，由模型8可知，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)G色創(chuàng)新存在積極影響(β=0.615，p<0.01)；其次，由模型9可知，綠色創(chuàng)新對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的正向作用顯著(β=0.553，p<0.01)。此外，將綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和綠色創(chuàng)新同時作為自變量對可持續(xù)競爭優(yōu)勢作回歸分析，由模型10可知，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向(β=0.337，p<0.01)和綠色創(chuàng)新(β=0.347，p<0.01)對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的正向影響依舊顯著，但是綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢影響的回歸系數(shù)由0.615下降到0.337。因此，在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系中，綠色創(chuàng)新起到部分中介作用，假設(shè)H3得到驗(yàn)證。
表4 綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、綠色組織認(rèn)同與可持續(xù)競爭優(yōu)勢回歸分析結(jié)果
表5 綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、綠色創(chuàng)新、可持續(xù)競爭優(yōu)勢回歸分析結(jié)果
(4)鏈?zhǔn)街薪榻Y(jié)果檢驗(yàn)。本研究采用Bootstrap方法驗(yàn)證鏈?zhǔn)街薪樽饔?，具體結(jié)果見表6。由表6中置信區(qū)間上下限可知，綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的間接影響顯著(效應(yīng)值為0.426)。其中，以綠色組織認(rèn)同為中介變量的效應(yīng)值為0.226(0.115，0.336)，以綠色創(chuàng)新為中介變量的效應(yīng)值是0.153(0.068，0.252)，同時，以綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新作為鏈?zhǔn)街薪樽兞康男?yīng)值是0.047(0.012，0.099)。因此，綠色組織認(rèn)同和綠色創(chuàng)新在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系中具有鏈?zhǔn)街薪樽饔茫纱丝芍僭O(shè)H4成立。
表6 Bootstrap鏈?zhǔn)街薪樾?yīng)分析結(jié)果
4 研究結(jié)論及啟示
4.1 研究結(jié)論
本研究基于自然資源基礎(chǔ)觀，探究綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的影響機(jī)制，構(gòu)建“綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向-綠色組織認(rèn)同-綠色創(chuàng)新-可持續(xù)競爭優(yōu)勢”的研究框架并進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，研究結(jié)論如下：
(1)在資源約束、環(huán)境污染背景下，實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢有積極影響，實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)同發(fā)展，更能在競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。
(2)綠色組織認(rèn)同在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢間具有中介作用。即具有綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)，通過提升組織合法性、樹立組織成員綠色意識、形成綠色組織認(rèn)同，提升企業(yè)綠色行動質(zhì)量，進(jìn)而獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。管理者決策時能夠充分考慮環(huán)境影響，員工能充分理解管理者的綠色行動決策，形成從上到下的整體綠色環(huán)保觀念，從而有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)形成競爭對手無法復(fù)制的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
(3)綠色創(chuàng)新在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與可持續(xù)競爭優(yōu)勢間具有中介作用。即具有綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)，會加大“綠色”方面的資源與資金投入，這種資源傾斜能夠提升企業(yè)綠色創(chuàng)新能力，從而快速地為消費(fèi)者提供綠色新產(chǎn)品和新服務(wù)，創(chuàng)建更加清潔高效的生產(chǎn)流程，進(jìn)而獲得“環(huán)境溢價”和“創(chuàng)新補(bǔ)償”，建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
(4)綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和可持續(xù)競爭優(yōu)勢間具有鏈?zhǔn)街薪樽饔谩?shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有助于增強(qiáng)組織成員對企業(yè)的認(rèn)同感，帶動全體員工積極進(jìn)行綠色創(chuàng)新，幫助企業(yè)在環(huán)境法規(guī)日益嚴(yán)格、市場壓力日益增大的背景下保持優(yōu)勢。
4.2 理論貢獻(xiàn)
(1)本研究有助于豐富綠色創(chuàng)業(yè)研究，完善綠色創(chuàng)業(yè)理論。首先，研究通過梳理現(xiàn)有理論觀點(diǎn)，對綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能否促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的研究主題進(jìn)行了分析和實(shí)證檢驗(yàn)，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理的重要意義，進(jìn)一步明晰綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在企業(yè)競爭中的重要作用；其次，以往研究大都集中于外部環(huán)境壓力對綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響，忽略了組織內(nèi)部資源、能力的重要作用。本研究從組織內(nèi)部視角出發(fā)，在“綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向-可持續(xù)競爭優(yōu)勢”關(guān)系中，創(chuàng)造性引入綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新概念，驗(yàn)證了綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新兩個重要內(nèi)部資源或能力的關(guān)鍵中介作用，打開了從實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向到建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢過程中的“黑箱”，進(jìn)一步完善了綠色創(chuàng)業(yè)研究。
(2)本研究有助于豐富企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢前因變量研究。可持續(xù)競爭優(yōu)勢一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要研究主題，學(xué)者們從資源、能力、動態(tài)能力、環(huán)境因素等角度對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源進(jìn)行了深入研究。在當(dāng)前資源約束加劇的情況下，環(huán)境成為限制企業(yè)建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵問題，資源約束對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出新挑戰(zhàn)。本研究基于自然資源基礎(chǔ)觀，聚焦于綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的影響，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)綠色發(fā)展對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要性，探索影響企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的多樣化途徑。
(3)本研究有助于解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾。傳統(tǒng)上，人們一直認(rèn)為環(huán)境保護(hù)與企業(yè)經(jīng)營績效間存在內(nèi)在沖突[28]，認(rèn)為企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會轉(zhuǎn)移管理注意力[35]，使企業(yè)無法有效配置社會和環(huán)境資源，導(dǎo)致績效下降。過去以犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展方式對自然生態(tài)造成巨大破壞，霧霾、沙塵暴等污染頻發(fā)，嚴(yán)重影響了人們的生存環(huán)境。因此，在環(huán)境污染日益嚴(yán)重的背景下，企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理是很有必要的。本研究提出了一種能夠兼顧環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并構(gòu)建了企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢形成路徑，為企業(yè)通過實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)矛盾提供了理論指導(dǎo)。
4.3 實(shí)踐啟示
(1)企業(yè)綠色發(fā)展是解決環(huán)境問題的關(guān)鍵方法[12]。但是目前我國開展綠色經(jīng)營行為的企業(yè)較少，對綠色創(chuàng)業(yè)這種創(chuàng)業(yè)形式仍存在疑慮。本研究通過驗(yàn)證綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的重要影響，使企業(yè)家認(rèn)識到開展綠色活動不僅不會降低利潤，而且對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利[3]，促使企業(yè)反思經(jīng)營行為對環(huán)境的影響，矯正一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視環(huán)境問題的發(fā)展理念，激勵更多企業(yè)家主動實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
(2)在實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向過程中，企業(yè)要兼顧利潤與環(huán)保多重發(fā)展目標(biāo)，這對于企業(yè)管理者和員工而言無疑是一個挑戰(zhàn)。為了更好地實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，管理者應(yīng)重視引導(dǎo)組織成員形成綠色理念，積極傳達(dá)對環(huán)境問題的關(guān)注，從而促使組織內(nèi)部形成綠色組織認(rèn)同，提升綠色行動質(zhì)量；同時，增加在綠色創(chuàng)新方面的資源投入，通過培訓(xùn)等方式提升組織成員綠色創(chuàng)新能力，將“綠色”融入企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等不同環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品，滿足人民對美好環(huán)境的需求。
(3)綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)長期發(fā)展有利，但是在短期內(nèi)會使企業(yè)面臨較大經(jīng)濟(jì)壓力。因此，為了鼓勵企業(yè)開展綠色經(jīng)營行為，政府部門應(yīng)該加大對企業(yè)提供綠色產(chǎn)品和服務(wù)的稅收優(yōu)惠力度，為企業(yè)綠色活動提供資金支持，緩解綠色企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，構(gòu)建監(jiān)管與激勵并行機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)主動實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，驅(qū)動綠色創(chuàng)新，從而形成環(huán)境友好的經(jīng)營氛圍。
4.4 研究局限與展望
本研究也存在一定局限：首先，在樣本選擇上，選取全國制造業(yè)較為發(fā)達(dá)省份進(jìn)行調(diào)查，數(shù)據(jù)來源廣度有一定保證，但是一些地區(qū)的某些行業(yè)僅有1～2份問卷回收，未來研究可以進(jìn)一步拓展調(diào)查范圍，加大調(diào)查力度，提升結(jié)果的可靠性；其次，本研究采取某一時刻的橫截面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不能反映不同成長階段企業(yè)綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、綠色組織認(rèn)同、綠色創(chuàng)新對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響，未來研究可以通過對不同成長階段的企業(yè)進(jìn)行縱向研究，明晰綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的影響；再次，本研究主要聚焦于企業(yè)內(nèi)部資源和能力的作用，沒有考慮外部環(huán)境變化對實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢路徑的影響，未來研究可以綜合考慮內(nèi)外部因素對綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)嵤┬Ч挠绊懀剿鳝h(huán)境不確定性在該過程中的作用；最后，本研究采用問卷調(diào)查方式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，被調(diào)查者的主觀感知可能會影響調(diào)查結(jié)果，后續(xù)研究可以采用其它更加客觀的方式。
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——風(fēng)險投資與孵化基金的中介作用