當(dāng)前國有企業(yè)工會工作中存在的問題及對策分析

摘要：目前，現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展迅速，我國的國有企業(yè)建設(shè)的發(fā)展也有了一定的創(chuàng)新，在發(fā)展過程中，國有企業(yè)也逐漸的加大了對工會工作的優(yōu)化力度。新時期，企業(yè)工會承擔(dān)了更重要的責(zé)任和職能，但是國有企業(yè)工會的發(fā)展速度并未跟上時代發(fā)展的步伐，日常工作還有改進(jìn)的地方。本文著重針對當(dāng)前國有企業(yè)工會工作中存在的問題及其對策進(jìn)行了總結(jié)。改革開放以來，國有企業(yè)制度隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立進(jìn)行了重大變革，工作方式和內(nèi)部分配較以往均有巨大變化。對國企工會而言，他們也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型，追隨企業(yè)發(fā)展的步伐，確保用新思想、新方法、新觀念做好工會工作，為職工謀福祉，為企業(yè)做好后勤工作。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會工作;存在的問題;對策分析

引言

新時代國有企業(yè)改革由傳統(tǒng)向現(xiàn)代過渡已是必然趨勢，國企改革攻堅全面啟動，在共享企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展成果的同時，如何更好地發(fā)揮各級工會作用是我們當(dāng)前面臨的主要問題。結(jié)合轉(zhuǎn)型實(shí)際，筆者談幾點(diǎn)看法。

1重要性

國有企業(yè)基層工會組織是工會工作的中堅力量，是工會工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，是工會活動的生命線，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分。新形勢下，只有發(fā)揮好工會職能，加強(qiáng)企業(yè)基層自身工會建設(shè)，解決基層工會工作面臨的問題，才能從根本上促進(jìn)基層工會的健康發(fā)展，實(shí)事求是。

2當(dāng)前國有企業(yè)工會工作中面臨的問題分析

2.1勞動關(guān)系趨于復(fù)雜化

國有企業(yè)重組改制以謀求積極轉(zhuǎn)型，在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的地位，內(nèi)部組織也由單一化向多元化轉(zhuǎn)變，員工的勞動關(guān)系也由單一性向多樣性轉(zhuǎn)變。這種變化主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，下崗和待業(yè)職工再就業(yè)問題。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級導(dǎo)致其淘汰一批職工，而下崗和待業(yè)人群如何尋找合適的工作再就業(yè)就變成了社會關(guān)注的焦點(diǎn);第二，勞動爭議問題。主權(quán)的勞動爭議多為個體之間的，但是現(xiàn)在的爭議范圍和涉及人群數(shù)量也有了變化，工會就需要有足夠的經(jīng)驗和能力協(xié)調(diào)解決這些問題。

2.2工會組織如何為職工維權(quán)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)的分配制度同計劃經(jīng)濟(jì)時代已發(fā)生變化，一改以往的分配方式，已經(jīng)是以年薪、股權(quán)、職位級別、持股比例等進(jìn)行分配。而且隨著市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭的日趨激烈，國有企業(yè)愈發(fā)注重人才管理和人才培養(yǎng)，更注重了具備高技術(shù)、高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才，采取了諸多舉措留住科技和專業(yè)型的人才，這就勢必在福利和薪資待遇上也向這部分人傾斜。但是企業(yè)的經(jīng)營又離不開基層工作者，如果基層工作者有了爭議，企業(yè)工會就需要出來調(diào)解基層職工和公司之間的矛盾，維護(hù)弱勢群體，幫助他們解決問題。

2.3工會工作模式需要與時俱進(jìn)。

第一，工會與企業(yè)發(fā)展速度不協(xié)調(diào)，未用最新的思想觀念思考工作。工會的大部分人還在用計劃經(jīng)濟(jì)時代的思想和工作模式進(jìn)行工作，按照上級的指令亦步亦趨，缺乏思考能力和習(xí)慣，缺乏基本的員工判斷力;第二，采用陳舊的工作方法。工會的工作方法并未跟隨時代的步伐及時更新，導(dǎo)致其工作能力匹配不上實(shí)際需求，往往處于被動、落后的處境，得到的消息也滯后。在進(jìn)行宣傳和推廣時，仍舊采用二十世紀(jì)的宣傳模式，難以同信息時代匹配，而且工會往往進(jìn)行重復(fù)性工序，簡單的事情也變得非常復(fù)雜了。第三，工會應(yīng)盡的職責(zé)和作用。工會的主要存在目的是為了保護(hù)和維護(hù)弱勢工人的利益，幫助基層職工。工會組織應(yīng)該加強(qiáng)對工人權(quán)益的保護(hù)，不要拖拖拉拉，對工人的訴求也要及時反饋，讓職工權(quán)益受到損害時能及時得到正確的引導(dǎo)和幫助，確保工作的合法利益。

3優(yōu)化措施分析

3.1發(fā)揮政治引領(lǐng)作用

著力加強(qiáng)工會干部的政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工會組織的政治引領(lǐng)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述和講話精神，將政治引領(lǐng)劃分到工作職責(zé)，進(jìn)入年度考核，動員工會干部學(xué)黨史、讀原著、悟原理，把握核心要義，增強(qiáng)行動自覺，不斷提高政治素養(yǎng)、理論水平和政治責(zé)任意識，做到理論上清醒、政治上堅定、行動上自覺。選拔優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員擔(dān)任工會干部，為基層工會提供組織保障。將工會發(fā)揮政治引領(lǐng)作用作為工會各崗位第一職責(zé)，統(tǒng)領(lǐng)工會全面工作，定期檢查工會落實(shí)政治責(zé)任情況，將政治引領(lǐng)做實(shí)做細(xì)。以創(chuàng)新為驅(qū)動，加大工會組織政治引領(lǐng)的工作力度。充分發(fā)揮網(wǎng)站、宣傳欄、微信群等各宣傳媒體和宣傳陣地作用，營造政治引領(lǐng)氛圍。

3.2發(fā)揮聯(lián)系職工橋梁和紐帶作用

把維護(hù)職工合法權(quán)益作為“第一要務(wù)”。通過健全和落實(shí)職工代表大會制度和平等協(xié)商、集體合同制度等，做好既維護(hù)企業(yè)的利益，又維護(hù)職工的合法權(quán)益“雙重維護(hù)”。把職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為“第一抓手”。拓寬民主渠道，積極推行企業(yè)公開和民主評議等，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對于重大問題當(dāng)好宣傳員、調(diào)解員，引導(dǎo)職工理解、支持并積極參與改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，做到對上級負(fù)責(zé)對職工負(fù)責(zé)。把解決職工困難作為“第一職責(zé)”。工會是“職工之家”，在做好困難職工幫扶工作的同時，應(yīng)積極組織群眾性的互助互濟(jì)活動，盡力解決實(shí)際困難，扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，把工會真正建設(shè)成員工信賴的“職工之家”，這對工會工作提出了更高要求，也對基層工會提出了更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們應(yīng)從以下幾個方面著手：一是堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，扎實(shí)開展各項活動?；鶎庸ぷ鞅仨氁云髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，通過工會組織開展學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)理論知識、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高職工的思想政治素質(zhì);開展業(yè)務(wù)交流，提高崗位人員的工作能力。活動中，應(yīng)圍繞各部門的工作需要，定期進(jìn)行有組織的業(yè)務(wù)技能交流;組織技能培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的操作水平。通過各種手段提高員工的崗位技術(shù)水平，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù)和指標(biāo)得以完成。二是開展載體活動，進(jìn)一步體現(xiàn)工會組織的親和力。通過開展載體活動，進(jìn)一步增進(jìn)員工之間的感情，實(shí)現(xiàn)交流，體現(xiàn)互助，成為企業(yè)離不開、職工信得過的組織。以完成生產(chǎn)任務(wù)為目的，開展“獻(xiàn)建議、展技能，現(xiàn)場攻關(guān)擂臺賽”活動，對完成任務(wù)有影響的項目，號召有專長技能的能工巧匠現(xiàn)場打擂，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、指標(biāo)、質(zhì)量等問題，獻(xiàn)絕招、展特技;以創(chuàng)新勞動競賽的主要方式為重點(diǎn)，在生產(chǎn)工段、班組設(shè)立服務(wù)站，選派思想先進(jìn)、技能優(yōu)秀的黨員、先進(jìn)人物、工作骨干，在服務(wù)站為完成任務(wù)有困難的員工提供生產(chǎn)扶持，進(jìn)行技術(shù)幫助。

3.3發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用

充分認(rèn)清工會組織在維護(hù)穩(wěn)定中的重要地位。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和改革的不斷深入，利益群體將成為這一時期的顯著特征。由于企業(yè)的體制、經(jīng)濟(jì)、勞動關(guān)系發(fā)生一系列重大變化，必然會觸及各方面的利益，職工承受的精神壓力、經(jīng)濟(jì)壓力等成為不穩(wěn)定因素。因此，保持穩(wěn)定也是工會組織的一項重要任務(wù)。發(fā)揮工會組織優(yōu)勢。隨時了解掌握職工群眾的心理、愿望、訴求和呼聲，特別是在企業(yè)勞動關(guān)系中成為職工方代表，在調(diào)處勞資矛盾、穩(wěn)定社會大局中有著不可替代的作用。通過組織學(xué)習(xí)提高職工的法律意識、維權(quán)意識，通過組織各項有益活動增強(qiáng)凝聚力和向心力，教育和引導(dǎo)職工遇到矛盾和問題時，通過正當(dāng)合法的途徑表達(dá)合理訴求。

3.4加強(qiáng)基層工會自身建設(shè)，提升工會工作的實(shí)效性

由于企業(yè)基層工會所承擔(dān)的工作任務(wù)和使命，決定了工會自身建設(shè)的重要性。抓好基層工會自身建設(shè)，首先要加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。建立完善的《工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評細(xì)則》，指導(dǎo)基層工會工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化邁進(jìn)。在工會組織管理上，應(yīng)體現(xiàn)“鋼性組織，動態(tài)管理”的原則;要提升工會干部隊伍素質(zhì)，工會干部要“接地氣”，加強(qiáng)調(diào)查研究工作，經(jīng)常深入基層了解情況，掌握第一手材料，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為調(diào)研的重點(diǎn)，積極反映員工群眾合情、合理、合法的意見和建議，做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通橋梁;要豐富精神文化生活，“勞逸結(jié)合”“張弛有度”才能實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)效率的最大化，在緊張的工作之余，基層工會應(yīng)積極開展文體活動，營造輕松閑適氛圍，增進(jìn)員工溝通，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感、向心力和凝聚力。

3.5不斷優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+工會”思維

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，更好地為廣大職工群眾提供服務(wù)，這就需要社會各級工會要認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)+工會”工作模式的重要性。要充分利用大數(shù)據(jù)信息，更好地為工會工作的開展奠定基礎(chǔ)，社會各級工會還要積極利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工作模式，合理優(yōu)化配置工會資源，以及優(yōu)化工會經(jīng)費(fèi)配置，為廣大職工群眾提供更高的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)受益最大化。工會管理階段使用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式的主要目的是有效提高工作效率，進(jìn)而能夠為企業(yè)中的工作人員提供更加高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在實(shí)際使用階段，企業(yè)工會工作人員除了要優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+工會”思維外，還需要通過平臺對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，通過服務(wù)平臺展開相關(guān)工作，通過多元化工作模式不斷提高工作質(zhì)量及效率。另外，還需要做好宣傳工作，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)平臺的利用，如微博、微信公眾號等，對工會工作進(jìn)行有效推廣。在這一過程中，通過“互聯(lián)網(wǎng)+工會”對工作進(jìn)行創(chuàng)新，有效提高了工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化了工會組織和員工之間的互動與信任，取得明顯成效。

結(jié)語

積極發(fā)揮組織干部的作用，在為公司謀發(fā)展、為員工謀福祉的前提下，工會應(yīng)積極發(fā)揮自身的重要作用，組織各級黨委學(xué)習(xí)新思想，貫徹落實(shí)新方針，更要不斷吸納和招聘熱情、積極、具備創(chuàng)新能力的人才，為國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營增添助力，提高國有企業(yè)的人才密度和整體素質(zhì)。切實(shí)發(fā)揮工會的實(shí)際作用，保障基層員工的合法權(quán)益。針對農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工、外包工人等，也要給予幫助和維護(hù)，取得工人的信任，擴(kuò)大工會組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。綜上所述，工會對企業(yè)的重要性不言而喻，只有切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)工會工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保持職工隊伍和工會組織的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，才能促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

張宏利，（1981，6-）， 女，山西省汾陽市，漢，本科，政工師，工會工作。