項目管理體系在建筑工程質量安全管理的實踐分析

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，建設事業也得到了進步發展。建筑施工項目越來越多。建筑工程涉及面很廣，而且極具復雜性，每個環節都會對工程質量產生重要影響，因此需要采取科學有效的項目管理來加強對建筑工程質量的控制。基于此，本文詳細探討了項目管理在建筑工程管理中的實踐運用，旨在提高我國建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程管理;項目管理;實踐分析：質量安全

目前，社會在發展過程中，經濟與環境之間的矛盾備受社會各界關注。建筑行業作為國民經濟的支柱產業，其在發展過程中伴隨著大量的能耗及資源浪費問題，同時，其施工還會給周圍環境帶來嚴重影響。為了實現環境與經濟的協調發展，大力發展綠色、節能施工技術已成為建筑企業可持續發展的關鍵環節。項目管理在建筑過程管理中的應用，能夠對整個施工項目進行監督，在保證施工項目質量安全的同時，也能夠提高施工過程的綠色、生態性。

1項目管理概述

項目管理是一種集高效益、高效率為一體的管理體系，以高質量完成建筑工程項目為前提，建立工程項目責任制度，根據建筑工程自身的特性和規律，積極有效地控制、組織和計劃工程項目，適應建筑工程施工現場的實際環境，科學、合理分配各種管理要素，并且通過科學化的管理措施和方法，完成建筑工程管理預期目標，確保建筑工程管理的平衡性，獲取良好的經濟效益。由于建筑工程施工建設是一次性的，因此項目管理在建筑工程管理中的應用，應采取和建筑工程相關的方法、理論和觀念來管理工程項目，確保建筑工程管理的科學性、程序性和全面性。建筑工程管理和項目管理的目的是一致的，項目管理在建筑工程管理中的應用，主要包括一個協調、兩個管理和三個控制，一個協調為建筑工程施工組織協調，兩個管理主要是指合同管理和信息管理，三個控制包括質量控制、安全控制、造價控制和進度控制。建筑工程管理要素包括資金、技術、勞動力、材料及機械設備，其具有環境適應性、集合性、相關性和目的性，展現出一種多維立體相互結合的管理體系，在實際應用中，應充分發揮項目管理在建筑工程管理中的重要作用

2項目管理在建筑工程管理中的應用

2.1明確負責人

項目管理在建筑工程中的應用，需要由專業的人員負責。負責人在建筑工程管理中，負責整個項目的管理，屬于直接負責人員，要求負責人能夠熟悉掌握項目管理的內容，積極應用到建筑工程管理中。例如：建筑工程中管理中的項目經理，由幾個責任人構成，共同負責建筑工程的項目管理，所以項目經理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴謹性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規，尤其是最基本的法律內容，以便約束項目管理的行為，規范的經營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經驗，建筑工程項目管理本身較為復雜，有經驗的項目經理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規避工程管理中潛在的風險;最后是項目經理要端正學習的態度，項目管理在建筑工程管理中應該具有靈活的特性，跟上工程管理的發展速度，發揮項目經理在管理與工程之間的連接作用。

2.2設置專門管理機構，提高管理質量

（1）要想項目管理法在實際應用中發揮最大積極作用，需要設置專門機構和系統，并明確機構各個人員的職責，尤其是質量和安全管理機構。

在工程建設項目進入正式施工后，安全質量管理工作也進入了重點管理階段，在這一環節中容易發生安全質量事故。

造成安全質量事故高發的原因有：施工方案危險系數高、施工單位缺少相關資質、施工人員不按要求作業、施工設備老舊不達標、施工單位人員安全意識淡薄、安全文明施工管理費用投入少及項目日常安全質量管理不利等，這些因素都應該進行嚴格監管和檢測，以防給后期的工程安全質量管理埋下隱患。

（2）結合建筑施工具體情況，完善相關規章制度，例如：施工工藝制度等，規范各項施工具體行為，并實現信息有效共享，協調各個部門之間的工作，為建筑工程施工順利進行奠定堅實的基礎。

有關安全質量管理工作的內部管理制度應該進一步討論補充，彌補由于上行規范制度更新不足和漏洞，各個施工承包商的安全質量崗位職責應該具體落實，參與方應該就此進行商議，并就商議結果進行協議簽訂，協議張貼在項目工地明眼地方。

工程建設項目監理人員按照規章制度監督和檢查項目日常安全工作，定期發布工作簡報，獎勵先進懲罰落后，執行好制度，以達到促進項目安全管理工作平穩有序，為工程的順利進展提供保障。

2.3制定相關規章制度

2.3.1建立安全管理體系

首先，由于一項工程各項施工工序復雜，對相關人員的要求也很高，所以企業就要制定相關的安全生產責任制。建立科學的管理體系，設置合理的安全規程。必須分工明確，誰管理，誰負責的態度。將責任分配到具體的每個人，實行責任到崗。從事故統計、分析、整理、反饋等方面定崗定人負責，力求最大程度確保了解項目工程的進展情況，并做好相關的事故防范措施，讓相關人員有標準可依。企業要嚴格制定科學的規章制度，認真貫徹國家對建筑工程建設的要求標準，有效做好企業施工技術管理。在規章制度制定過程中，企業要結合工程實際，多人監督、多部門負責的多元機制，相互交流、監督的完善規章制度。

2.3.2建立文明管理體系

文明建筑管理規程可以有效的保證建筑企業平穩有序發展，增加其文化軟實力。企業文化是企業建設的精神支柱，也是企業管理的正確引導。這就需要相關企業不斷進行企業文明創新，不斷與市場需求和時代發展接軌。擺脫傳統思想的束縛改革創新，文明管理，避免出現程式化、理想化、僵硬化的管理問題。安全文明的人本化企業管理可以較好的尊重員工的心理建設，剛柔并進的管理模式可以較好的激發員工的工作激情和工作責任感。鑒于施工企業的特點，施工技術人員對于工作的負責態度對于施工質量的影響很大，而人本化的企業文明管理可以較好的獲取員工的認同，使員工更加自覺地遵守企業規章制度，促進企業的管理制度創新。同時帶動企業管理、建設、技術、制度等方面的創新，提高自我核心競爭力

2.4加強對施工全過程的管理，協調各方面工作

建筑項目施工作為一項綜合性工程，涉及投資、質量等多個方面，如果其中一個環節出現問題，勢必會影響整個建筑工程施工效果。因此，要加強對施工全過程的管理，明確認識到“細節決定成敗”的關鍵性，嚴格要求每一個環節工作，實現標準化施工，具體可以通過以下幾個方面入手：

2.4.1準入管理

（1）嚴把承包商準入關

為從項目源頭上抓好工程項目施工現場安全質量管理，保證工程建設項目施工安全，按照國家新版《安全生產法》及相關安全法律法規等要求，建設單位要對工程建設承包商營業執照和工程項目資質等級嚴格審核。包括：審核企業安全生產許可證、審核 HSE 管理體系是否完善、審核近 3 年相關業績、審核企業關鍵人員的安全管理資格證，審核參與項目的特殊作業人員操作證，審核工傷保險和人身意外傷害保險合同。要從經營范圍、單位資質等方面嚴格把關，確保工程建設承包商安全質量等各資質符合工程建設項目的要求。

（2）嚴把安全教育關

從工程項目發生的重要事故來看，事故的發生率是工程建設項目最多，其中由于“三違”引發的事故發生率最高。 因此必須嚴格按照《安全生產法》及相關法律法規建立“三級”培訓教育機制，結合工程項目特點和現場作業環境，對施工人員進行系統的安全教育培訓，經考試合格后，方能辦理入場證。

（3）嚴把施工機械設備入場關

進入施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應及時進行報備。報備時必須具有生產（制造）許可證、產品合格證等相關證明文件，在進入施工現場前經設備管理部門或項目管理部門的專業人員查驗合格， 符合設備實施安全要求方可進場。特種設備必須有國家規定的檢測報告或安全檢驗合格證，并經專業人員檢查安全附件合格，否則不予進場。

（4）嚴把施工方案審核關

在施工方案審查中各相關方要堅持“預防為主、安全第一” 的宗旨，嚴把安全質量技術措施方案關。審核專項施工方案或安全技術措施是否符合國家及地區的有關規定，并審核施工方案的針對性和可行性;對在施工過程中條件發生變化的，應指示施工單位修改施工方案，修改后的方案應按原程序進行審批。 危險性較大的工程方案，還應包含事故應急預案。

2.4.2 安全管理

（1）從完善安全制度著手， 要求工程建設承包商結合國家和地方法律法規，編制《安全質量管理手冊》，系統地制定各項安全質量管理規定，為自主管理打下基礎。依據國家的法律法規簽訂安全生產責任書， 明確雙方的安全責任和義務，全面履行工程施工合同的相關內容，保護施工人員的安全和健康，防止傷亡事故的發生。確定工程安全質量管理目標， 并將責任目標落實到每一個承包商。

（2）在項目施工過程中，應保證安全生產的資金投入，合理使用安全生產費用。其中，承包商的安全技術措施費必須單列，并嚴格檢查安全技術措施費的使用情況，確保施工現場安全生產條件和作業環境安全達標。

（3）施工過程中，應嚴格臨時用電管理。 嚴格執行方案，實施三相五線制、“三級用電、二級保護”和“一機一閘一保護”的管理制度，規范臨時用電線路的架空鋪設和過路電纜保護。

（4）加強高處作業安全檢查，加強腳手架搭設、使用和拆除標準化。并按照方案進行審批和簽發，搭設結束必須經相關單位驗收，合格后掛牌。 完善腳手架的雙層通道、生命網、生命繩等防護措施，在高處管廊管道安裝中腳手板全部滿鋪。完善現場臨邊孔洞護欄、作業平臺防護、上下通道、警示等場所安全措施。

（5）全面開展施工設備設施專項檢查，重點監督各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護、保養等工作，定期進行安全預防試驗，及時消除設備設施及其附件的不安全狀態。

（6）加強起重作業過程的監控。針對特殊材料的起重作業，嚴格審查吊裝方案，核實吊裝現場安全技術措施。現場查驗起重設備的有效性，核查現場吊裝人員的證件，及時清退存有缺陷的起重設備和不滿足要求的施工人員，確保現場使用的起重設備始終處于安全狀態。

（7）加強射線作業管理。嚴格放射源的管理，實行統一儲存、統一領用并建立臺賬，強化作業前的風險識別和票證管理制度，確保射線作業安全。射線作業應向管理部門提前報備，落實好隔離防護措施。

2.4.3質量方面

質量控制是建筑工程項目的核心，只有確保工程質量過關，才能夠正常使用。至此，在施工過程中，要加強對施工質量的關注力度，嚴格按照合同標準及設計進行施工，并對施工工序等進行管理，為提高建筑工程施工質量奠定堅實的基礎，有效完成建筑工程施工目標。

常言道“今天的質量問題就是明天的安全隱患”，因此我們要在施工過程中注重質量的合格。例如在管線焊接安裝中常常有的“黑口”問題，如果不能被發現和整改，在未來投用后，將造成泄露，嚴重的將是火災爆炸、人員傷亡和財產損失等不可估量的危害。

2.4.4投資方面

建筑企業在日常經營管理中，要想獲取最大經濟收益的關鍵在于成功的投資。因此，在施工之初，要通過協調資金分配、籌措等工作，加強對投資項目可行性分析，確保投資科學、合理性。相關部門要詳細了解和掌握工程總價及單價，實現對資金流動的合理控制。通過這種方式，資金出現價值形態及價值量的變化，提升建筑工程生產能力，進而為建筑企業提供更多利潤。例如：在項目施工之前，建筑企業管理者對項目實際情況進行深入調查，對相關數據信息進行分析和研究，確定項目可行性，并結合企業自身實際情況制定操作方案。

3項目管理在建筑工程管理中的優化措施

3.1構建良好的運行機制

項目管理實施中，要構建運行機制，這是對其進行維護和優化的重要方法。從建筑工程的實施情況入手，管理人員要能夠認識到項目管理的重要性，然后在項目管理中，進行較好的輔助，配合項目管理的步驟。建筑工程管理，應符合建筑工程的需求，建立有效的運行機制，提高項目管理的力度。

3.2加大實施管理的監督

在建筑工程中，還應該加大管理監督，以保證項目管理的質量。項目管理的實施具有一定的壓力，因此，做好各項管理工作是最關鍵的。管理人員要將項目的科學性放在首位，并將其落實到實際建筑工程中，以此實現良好的監督效果。管理人員要在這個過程中改善項目環境，使項目管理與工程的實際情況相統一。

4結束語

綜上所述，項目管理在建筑工程質量安全管理中具有重要的作用。在建筑工程管理中應用項目管理，能夠切實提高建筑工程管理的管理效率，對施工安全、施工進度、施工質量和施工投資等進行嚴格的控制和管理，確保能夠保質保量的完成建筑工程的任務，增強企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]周云蛟.項目管理法在建筑工程管理中的應用分析[J].門窗，2014（06）：270.

[2李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].施工技術，2011（S1）：291-293.

作者簡介：王偉，性別：男、民族：漢、籍貫（省市）甘肅省慶陽市，出生年月：1984年3月，研究方向：工程項目管理、質量安全管理、建筑施工技術，職稱：工程師，學歷：大學本科，作者單位名：中國石油慶陽石化公司、省市：甘肅省慶陽市、郵編：745000