新業態下中小企業財務管理探索與實踐

天津市建工集團（控股）有限公司本部

引言

在我國經濟水平得到不斷發展的過程中，大量中小企業呈現出長足發展和進步的狀態，這也為社會的整體發展起到了有力的推動性作用，提高了國民經濟整體的收入。中小企業在發展的過程中能夠保證我國特有經濟體制下，國民整體收入水平得到提升，但是中小企業發展的同時，大部分企業只追求市場的占有率和占有的份額，把經濟收入放在了首位，卻忽略了財務管理的重要性，這也影響了中小企業發展過程中持續性的進步。所以本文也結合中小企業財務管理工作的開展情況，在新業態的視野下，分析管理工作具體的開展和實施方式，主要目的就是真正的利用全新的管理方法，優化中小企業財務管理的現狀，以此為人才的培養貢獻出巨大的力量。

一、新業態的發展背景

在1994年我國正式與國際互聯網連接之后，國民的整體生活方式生活狀態都呈現出了一定的改變，在這其中企業經營的形態變革是最為顯著的，也是對國家經濟發展起到有力推動作用的一項內容。在互聯網新能源，還有新技術等各種各樣的內容融合下，產生了一批能夠新生產組織，以及規劃的商業模式，這也使不同產業之間組合，產業內部價值鏈、外部價值鏈進行融合的一種最新型的企業，在這樣的背景下，所產生的商業和產業組織形態就被稱為新業態。

二、中小企業財務管理中存在的問題

（一）在經營管理方面

在中小企業發展的過程中，存在著一系列問題，特別是財務管理工作的集中，在供應階段，采購供應部門通常無法履行合格、合法的材料采購手續，甚至這些手續都經常被濫用，這種現象嚴重影響了企業的良性有了好的發展。財務管理部門本來就有一定的實力，因為沒有一個部門的領導能力，也沒有一個部門的領導能力。

另外，在整個企業的發展和生產過程中，制定不服從企業生產企業的資源計劃，不知道材料的任何領發、閱讀和控制，浪費、守法、補料等，各種各樣的五金浪費較少，忽略了企業整體成本管理的概念，更是對財務管理不能理解。在營業領域，幾乎所有的中小企業都是利用人脈進行營業、送貨員的工作，人事費和業績的提高、福利待遇等都是由管理人員來裁奪的。表面上是財務部門的核算監督，但沒有執行的依據，最終由經營者自己決定。這種方法導致中小企業內部管理階段存在嚴重缺乏，更不能參與財務管理制度，領導人的管理工作任意展開，意識薄弱，嚴重影響中小企業的團隊壯大發展。

（二）在籌資方面

目前，在我國很大一部分中小企業內部所呈現出的發展現狀就是，企業中投資的規模相對是比較小的，具體的管理工作在開展階段所呈現的局面也過于混亂。財務管理工作的開展過程中，其整體的管控并不嚴格，這也導致融資階段整個企業在發展過程中遇到了重重的困難，已有的資金嚴重不充足，企業信譽度不高，信用等級普遍相對比較低，這些問題都制約了中小企業的發展，也導致企業在成長和進步的過程中遇到了重重的阻礙。

在中小企業內部資金的短缺以及融資的匱乏，還有工作開展方式的不當，都影響了其中財務管理的有效性。由于信用貸款的規模有限，目前大部分中小企業內部采用的是民間融資方法，這種情況下，整體資金使用成本增加，企業成本提高，企業財務管理風險進一步增強。大部分中小企業的融資方法都是通過黑市、信用貸款、不通過擔保項的方式，或是采用民間貸款，甚至是中小企業的發展，最終由于自己企業等級的信任問題而導致的回退現象、盲目措施也帶來了嚴重影響企業在成長和進步的過程中，發生了一連串的連鎖狀況。

三、新業態下中小企業財務管理探索與實踐

（一）優化投資方向及策略

在我國中小企業內部投資的策略，以及投資工作開展的具體方向是其中至關重要的一項內容，為了能夠在根本上對企業內部財務管理工作存在的問題進行有效優化，就需要保證企業在投資的過程中能夠找到正確的方向，選擇合適公司發展的具體方案進行相關資金的投入。

中小企業需要采取相對比較穩健的合理的投資工作開展策略，對于投資的項目需要給予充分的考察和調研，針對具體的考察方向性問題，要求能夠具有慎重的選擇，加大短期的投資，以及中期投資在企業投資工作開展中所占有的分量，對于各方面所存在風險相對較大的項目，需要深入考察后再進行最終的抉擇。除此之外，企業內部也需要對財務管理的問題進行有效規劃，認真地對其中經濟的效益，以及投資、概算等內容進行有效的核算，確保財務工作的開展過程中相關人員能夠肩負起重要的職責，按照自己的責任開展相關的工作，這樣也能夠形成一個高質量高效率的財務管理團隊。

與此同時，相關的財務專業人員更是需要有針對性地對項目提出具有可行性投資的方案，做好項目各個情況中的財務預測，其中包含的就是資金的收回，以及支付的時間，采用合理系統的方法對項目進行有效分析，解決其中存在一系列的問題，這也是確保中小企業內部，現金流穩定、持續滿足公司使用的一個最為有效的途徑。

（二）提高資金周轉及使用效率

在中小企業發展的過程之中，資金周轉是其中非常關鍵的問題，有效的周轉工作能夠提高中小企業工作開展的效率。所以在使用和管理的方面來說，對于已經采購的貨物需要加強管理，有效地壓縮貨物在存放的過程中所需要使用的周期，定期地對貨物進行清點。也需要建立和規劃存貨點中的貨物，對資金收支的方法進行準確的計算，這樣才能夠保證經濟的收益最大化，也能夠保證資金的周轉率得以提升。

企業內部自身需要加強有效的管理工作，合理地對資金進行控制，保證資金的使用時間和周轉效率能夠得以提升，對資金使用的情況進行嚴格的把控，對其中所存在的規范化資金審批手續，還有授權管理方法進行有效的制定，按照公司實際經營的具體情況，真正找到適合自己公司資金留存量的具體工作開展方法。定期地對公司資金的情況進行科學合理有效的核算，這樣才能夠使公司內部資金的使用效率最大化，也需要對公司內部資金進行科學合理的分配，這也是財務管理工作中最為重要的一項內容。只有在合理分配之后，才能夠保證資金的流動，以及固定資金得到合理的劃分，確保公司的資金使用不再受到任何的影響。

（三）合理優化財務結構

在企業內部確保資金得到周轉率提升的過程中，需要對企業內部財務的結構進行科學的優化，企業還需要根據自己經營的狀況，還有外部已有的條件面對企業內部資金負債投資的具體情況，進行具有特色的結構性調整，保證整體資金使用和分配的工作能夠具有合理性。其中最主要的就是對資本的結構進行優化，這樣才能夠確保公司內部自身負債的合理性，不能夠過多地承擔債務，這樣才能夠保證公司在運行的過程中具有一定的穩定性，形成最佳的資本結構特色。也需要優化負債結構，公司的現金，以及公司債務到期的時間往往是不同的，這就要求對公司內部財務管理工作進行合理的規定，在保證中小企業現金流能夠得到正常使用的情況下，確保債務到期時公司能夠正常地應對債務。

優化整體投資的結構，針對公司當前所面臨投資的環境，需要選擇收益性相對比較合理的投資結構，根據長中短期的投資，利用有形、無形投資等具體的收益情況，還有相關的工作開展風險，確定出最佳投資分配的結構，以便于保證企業在發展過程中，財務和資金的管理工作能夠達到最佳的效果。

結語

綜上所述，結合我國中小企業發展的情況能夠看出，目前中小企業在自身發展的階段，只追求自身所占有的市場份額，僅僅把經濟的收益放在了首要的位置，但是卻忽略了財務管理工作的重要性。這也導致企業在實際發展的階段，只能夠受制于經濟管理的理念，還有財務管理方法之中，這樣的情況嚴重地阻礙了中小企業持續性發展，也無法在當今復雜的社會發展形勢下擁有立足之地。所以本文也基于以上的內容，結合新業態的視野，分析中小企業內部財務管理存在的問題，并且找到最新的工作開展途徑，希望能夠立足于中小企業的發展現狀，有針對性地解決其中的問題，提高中小企業發展的整體效果和質量。