建筑工程成本造價超預算產生原因及解決措施

鐘遠宏 云南齊星建工集團有限公司

隨著建筑事業的不斷發展，建筑行業的內部競爭更加激烈，建筑數量與建筑投入成本不斷攀升，為了保障建筑工程單位的進一步發展，就需要進行合理的成本控制，本文將首先針對建筑工程成本超預算的原因進行分析，之后給出合理的解決措施，提高我國建筑工程的成本控制能力。

一、超預算原因分析

超預算的原因有多種多樣，并且涉及到工程控制的方方面面，在進行工程招標、預算編制等過程中都會產工程造價生超過預算的風險，下面將針對超預算的原因進行分析。

（一）招投標環節考慮不足

在進行招投標的過程中，投資方對于資金的來源以及資金連續供應保障能力沒有充分的準備，抗風險意識不強，這就導致施工后資金一旦出現短缺，使得建筑工程成本增加，工程造價控制處于失控狀態。并且一部分建筑公司還對招投標中的施工內容理解不充分，存在只按照清單內容報價的情況，并沒有考慮設計圖紙中的內容，施工圖紙內容以及清單所產生的差異費用往往會不清晰地展示在招標文件之中，這就使得一部分建筑公司在后期只能夠用自身利潤彌補前期的虧空。

（二）預算編制問題

預算編制不合理也是工程造價超預算的一個主要問，隨著住房建設不斷完善，住戶對于建筑的建筑質量要求更高，在一些現行的設計圖紙中，為了滿足住戶的使用需求，還需要考慮投資方的投資能力，所以在一些設計圖紙中便出現了諸多不合理的現象，這些不合理的現象會導致建筑材料使用數量上升，從而增加了施工方的施工壓力，并在無形中加大了人力成本。這就要求預算編制人員需要對圖紙的內容進行全面的了解，對于圖紙中設計不合理的區域與設計方進行溝通交流，同時還需要整理相關圖集、施工規范等要求，防止漏算、缺項導致建筑公司利益受損的情況發生，但是根據實際預算編制工作來看，大部分建筑公司的預算編制都普遍存在工作紕漏[1]。

（三）材料價格與通貨膨脹因素

建筑的規模決定了建筑的使用材料數量，若工程造價較大，工程較為復雜那么工程建筑材料的費用占比也會明顯增加，若工程施工周期較長市場材料價格上漲則會對工程造價產生一定的影響。對于材料價格浮動而言，國家也出臺了相應的管理辦法，采用按月結算的方式進行，對于投資方與施工單位而言，這是一種對雙方都比較公平的結算方式，同時能夠降低通貨膨脹、材料價格上漲對工程造價的影響。

（四）現場管理成本超過預算

工程一旦進入施工步驟，那么就會產生一系列的施工成本，同時也會存在許多隱性成本，例如相同的工程，不同的策劃與不同的施工方式就會使得建筑成本有所不同，導致工程的造價成本產生差異，在進行成本項目實施策劃過程之中，臨時設施費用、機械維修費用、人工費、材料費等都是工程造價必須的組成部分，保障施工的合理順序也成為了控制工程造價的重要工作內容，合理調配資源能使工程建造的速度加快，提高人機配合效率，有效降低工程造價，但是根據現在施工現場管理的過程來看，施工現場管理較為松散，存在資源調配不合理人與機械配合不緊密的情況，這種情況的差生將大大提高工程造價，從而使工程實際造價超過計算成本[2]。

二、解決對策

通過前文的分析可以得知，工程造價超過成本的因素有四點，這四點因素若控制得當會使工程造價與預算持平或略低，為工程企業增大了利潤空間，下面將給出合理的解決對策，提高工程造價控制質量。

（一）做好預算編制工作

項目決策的正確性，能夠直接影響到工程項目的總投資，影響到項目的建設質量，所以工程造價應當首先針對項目決策過程中的造價進行有效地控制，預算編制人員可以根據設計人員提供的項目建設規模與建設區域等信息進行綜合的考量，并根據擬定好的設計方案圖紙對工程項目建成之后的經營效益、維護費用等方面進行預算工作，預算工作過后預算編制人員還需要根據預算結果給出相應的風險評估報告，并給出合理的經濟評價，提供給業主供業主參考[3]。對于項目的造價進行控制管理工作，能減少企業的資金投入，這項控制工作應當在設計階段進行，應當對建筑物的質量保準以及建設要求擬定出合理的造價計劃，使得工程造價在控制過程中更加主動，是造價的構成變得更為科學，從而提高了資金的利用效率，避免資金鏈斷裂所產生的風險。預算編制人員應當對設計方案進行審核，若設計方案的費用超過預算估算的工程建設費用，那么預算編制部門應當提出相應的修改建議，并且還可以派出監理工程師進行實地考量工作，通過現場勘探作業向設計方提出一定的設計優化方案，從而達到對項目造價控制的工作目標。

（二）工程造價管理

工程管理工作人員在進行施工階段工程造價施工管理過程中，應當對工程 預付款、進度款項等方面進行全面的造價把控工作，在這個過程中造價管理人員需要嚴格把控工程變更與索賠等工作內容，并且要實時了解工程建設圖紙變化情況，協助業主制定較為嚴格的工程建設變更審核程序，幫助業主了解相關的變更索賠事項，明確責任方，降低糾紛發生的概率。同時建筑企業進行清單與底標的編制過程中，應按照清單中的計劃編制清單內容，并且應當合理的劃分各個專業以及部分工程項目[4]。根據現場實際施工情況，列出一定的措施費用，避免日后發生索賠、糾紛等情況。簽訂合同的過程中，企業要對條款中的內容進行深入了解，并且要厘清業主與施工單位的權利、責任劃分情況。

（三）對市場變化進行準確預測

通過前文的分析可以得知，建筑材料的價格變化也會對工程的造假產生影響，所以管理人員需要對市場的材料價格進行準確的把控，充分了解各種建材的價格與性能，并分析材料價格變動對工程造價可能的影響，深入研究建筑材料的價格走勢，在預算中留出足夠的資金以防止建筑材料價格波動對預算產生的影響。對于預算編制人員而言進行詳細的預算編制之前，還需要深入調研市場，全方位了解整個工程項目，并對現場施工環境做出分析。對于工程造價管理而言只有深入地了解市場，把握工程建設方向，才能夠更好地控制工程造價，低于市場變化給工程造價帶來的不良影響。為此在進行預算編制過程中，預算編制人員不僅要對材料的市場價格進行有效把控，還要做出科學而大膽的預測，最大限度降低工程造價超過預算的問題。

（四）完善工程管理

對于建筑工程而言，建筑工程公司想要獲得更大的收益，就需要合理的控制工程造價管理工作，所以在進行工程管理完善的過程中，相關人員需要對企業中的工程管理機制進行徹底的改革，并明確各個部門的責任與義務，對于出現管理失誤的部門應當進行追責，有效地規范各部門的行為，提高各部門間協調合作的能力。對于施工人員而言，應當按照嚴格的施工程序進行施工工作，這樣才能保障施工質量，并保護自身的生命安全，防止重大安全事故的發生。此外在進行建筑施工的過程中，想要減少超預算發生的概率，還應當不斷完善對于工程成本造價的控制工作，使得整個工程按照要求如期完工，提高管理質量。

三、結束語

通過建筑工程成本造價超預算產生原因及解決措施分析中可以得知，建筑造價超預算產生的原因有許多，在進行建筑工程成本造價控制過程中，需要嚴格按照要求進行工程造價預算編制工作，把握建筑材料市場動向，同時對工程管理工作進行相應的完善，降低建筑工程成本超預算的情況發生。