基于水利工程項目施工管理問題及創新對策分析

南琴 寧夏鑫源建設工程有限公司

就目前水利工程施工情況來看，想要有效提升其質量，必須要從管理工作抓起，不僅要發揮其對環境的保護作用，還需要強化管理制度，提升施工管理效率，進而提升施工質量，針對水利工程施工存在的問題，對其進行深入研究，提出質量控制措施。

一、水利工程施工管理的重要性

當前水利項目的質量是社會普遍關注的問題，由于工程質量與人類的生活關聯度更高，尤其對社會建設與發展高度相關。工程驗收環節是整個管理工作中的重要內容，可在完成工程項目后對其進行質量檢測，從而保證工程能夠達到相應的標準。此外，工程設計內容相對豐富，因此其所涉及的材料類型也較多。針對工程資料進行管理，不但能夠細致記錄工程的情況，同時還可為后續實施的項目提供經驗和數據參考。

二、水利工程施工管理存在的問題

（一）施工管理監督機制不完善

水利工程地位特殊，多由國家組織實施，是與民生有緊密聯系的施工項目。因此，在承建單位的選擇上，多選擇規模較大的國有企業，這類施工單位基礎較好，施工經驗相對豐富，技術手段相對先進。隨著我國經濟水平的發展，改革開放進程深化推進，水利承建單位也在日益增多，市場競爭因此變得更為激烈，迫切需要新的施工管理理念。而一些企業在施工管理機制上仍較為守舊，管理方式不適用于新形勢下的發展需求。尤其是在監督機制上，缺少相應的監督管理辦法和激勵措施，因此常出現施工質量不達標，施工違規操作現象屢禁不止，給工程的管理工作帶來了很大的困難，嚴重影響了監督檢查工作的開展。給工程的質量管理帶來了不良影響，影響了企業信譽。

（二）健全施工管理體系

為彌補施工現場管理體系的短板，從根源上解決交叉管理和管理盲區等問題，企業需要結合實際管理情況，轉變自身管理理念，對現行施工現場管理體系進行完善補充。首先，對管理條款內容進行補充，如補充新型材料的現場存儲要求、材料驗收標準、性能指標，為材料管理工作的開展提供明確參照。其次，全面推行權責與問責制度，明確劃分各部門人員的職責范圍與具體工作內容，在出現管理問題與突發狀況時，可以快速組建應急處理小組，并對相關責任人進行追責懲處。最后，設置安全組織機構，加強施工現場安全管理，并結合實施精細化、動態化、全過程管理模式，實現對各項工程要素的統籌管理，以及對突發事件的提前預防與快速處理。

（三）施工管理無法很好地規避安全風險問題

在水利工程的建設過程中除了要注意施工進度、材料成本等問題外，還需要注意安全問題。一方面是因為安全問題與施工人員息息相關，另一方面是因為安全問題是當今社會高度重視的問題。因此，我們在施工管理的過程中要對安全問題引起高度的重視，避免出現施工人員受傷、施工設備不安全等問題。現階段的施工管理并不重視設備的安全問題，施工人員也缺少相應的安全意識，對于一些設備儀器缺少培訓，不知道如何避開技術性危險。

三、水利工程項目施工管理創新對策

（一）完善施工監理制度

水利工程質量離不開科學的監理，要通過第三方管理，全面提高質量，維護生產建設安全。全面對施工監理制度進行完善與優化，增強監理職能作用，使之可以充分發揮質量監督的作用功能，增強現場管理力度。發揮監理功能才能確保整體質量，要不斷增強施工監理水平，完善工程招標階段質量監理條款，根據合同要求做好現場的管理控制，為監理工作實施提供必要保障；要根據工程建設環節的不同，做好分項監理，使整體工程與分部工程得到良好控制，加強特殊隱蔽工程的監理，嚴格落實現場檢驗，做好現場的記錄，發現問題要及時解決，避免出現質量問題。

（二）加強施工人員的管理

施工質量要求不斷增高，需要選拔技能全面、管理經驗豐富的人才能完成。這不僅需要過硬的專業技術，同時還需要有正確的工作態度以及優秀的思想道德品質，服從并落實企業所制定的制度，嚴格按照施工規范細則來工作。除此之外，還需要加強現場技術人員的培訓及教育工作，使其不僅僅要了解相關設備，還要保證設備的正確使用。施工中加強各環節施工的溝通與交流，將每個人的經驗凝聚起來，全面提升施工質量。

（三）不斷完善水利工程管理體系

若想提升水利項目管理的標準化水平，便需形成更為完善的管理體系，從而對員工和建設標準等進行規范。首先，企業需依據工程建設的具體需求，對管理體系進行細化完善，制定與企業發展一直的管理體系，明確劃分各職能部門的工作內容與責任。其次，需對整個工程的建設過程進行分析，依據不同施工領域制定質量控制目標和完成的具體舉措。在實際開展工程項目時，需依據不同的階段進行量化管理，保證各工序均可按照質量標準實施。最后，需定期聘請專業管理人員深入到工程實施現場進行考察，及時發現問題，并進行整改，從而提升工程實施的安全性。

（四）強化施工的標準化

標準化建設是工程項目的基本要求，也是推動工程順利開展的有力保證。標準化施工要求事先制定好工程施工計劃，并嚴格按照施工計劃推進項目保證施工項目的有序性。另外，工程開展過程中的每一項活動，都要以國家相應的標準要求為約束。遵循國家標準中明確要求的內容，將綠色環保理念融入施工項目中，努力做到與自然環境和諧共處，實現工程項目與生態環境有機融合，努力提升工程建設的經濟效益、社會效益與生態效益。

（五）推動施工現場管理信息化發展

在水利工程傳統施工現場管理模式中，受到技術限制，往往采取人工操作方式開展信息收集、現場監管、圖表繪制等基礎性管理工作，實際管理效率較為低下，受到人為因素影響時常出現計算錯誤等管理問題。同時，受到時間與空間限制，所收集管理信息存在滯后性，僅能反映過去一段時間的施工現場情況，并無法反映實時現場情況。因此，企業應推動施工現場管理的信息化發展，積極應用信息傳感、遠程傳輸、大數據等信息化技術，替代人工完成部分管理工作，突破技術局限性。例如，在我國錫林浩特等部分城市中，紛紛開發縣級小型水利工程的信息化管理系統，引進數據庫、ArcGISEngine二次開發、空間數據引擎等信息化技術，為企業提供施工現場遠程監控、實時數據自動收集分析、數據異地查詢、輔助決策等管理服務，這對施工現場管理水平與效率的提升有著重要意義。

（六）水利工程后期

水利工程驗收會對工程質量造成直接影響。所以，對水利工程后期來講，最為關鍵性任務就是驗收。在工程檢驗質量達到標準的時候，監理人員和管理人員需立即簽字，從而保證正常驗收。因此，在此環節中的質量管理非常關鍵。若是存在質量不合格的情況，則需要進行返工處理，在返修達標以后由相關人員簽字并完成驗收。另外，在工程后期還需要做好相應的維護保養工作，并制定好定期檢查的管理體制，以此保證水利工程在投入使用過程中不會出現質量問題和安全事故。

（七）加強水利工程安全管理

水利工程建設過程中，難免存在各種各樣安全隱患，這就需要提前做好預防，充分做好安全預案，足夠重視安全工作，才能保證施工質量，確保員工安全。所以，必須要在整個工程施工中強化安全責任意識，全面做好安全檢查，及時發現隱蔽的施工隱患，保證人員安全。水利工程艱苦，施工中倘若施工人員因為加班趕工而過度勞累，很容易出現身心疲倦，引發安全事故，所以要加強對安全的重視，及時清理好現場工地，避免存在不安全因素，為現場施工提供良好的條件。

四、結語

綜上所述，對于水利工程來講，施工技術和管理都是整體工程的關鍵性部分，所以必須要對這方面加以重視，并根據其中有可能出現的問題，做好相應的應對措施，從而保證水利工程得到順利地完成，并為人們提供便利。