新常態(tài)下國(guó)企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探討

張亮 國(guó)家電投集團(tuán)寧夏能源鋁業(yè)中衛(wèi)新能源有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)出現(xiàn)。國(guó)企要想更好地應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，必須要進(jìn)行改革，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型給予足夠的關(guān)注。就目前來(lái)說(shuō)，國(guó)企在改革發(fā)展中存在較多弊端，仍需進(jìn)行相應(yīng)的深入研究，以更好促進(jìn)國(guó)企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、新常態(tài)下國(guó)企改革的基本情況

（一）調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)新常態(tài)情形，現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的速度開(kāi)始放緩，這種情況也是世界其他國(guó)家同樣經(jīng)歷的過(guò)程，但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)開(kāi)始優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始轉(zhuǎn)型，由以前粗放的管理模式向著精細(xì)化管理發(fā)展，這樣可以為國(guó)有企業(yè)繼續(xù)發(fā)展蓄力，優(yōu)化國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理模式，營(yíng)造更加優(yōu)良的環(huán)境。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極面對(duì)改革過(guò)程中的困難，將企業(yè)發(fā)展引向正途。

（二）合理利用資本市場(chǎng)的助力

參照資本主義國(guó)家的企業(yè)發(fā)展過(guò)程，可以看出資本市場(chǎng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有舉足輕重的作用，所以，政府部門(mén)應(yīng)該給予高度重視，通過(guò)制定相應(yīng)的政策加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)資金的使用，以有效擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的融資之路。可以解決國(guó)有企業(yè)證券化改革的問(wèn)題，保證國(guó)企改革穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）堅(jiān)持政企分開(kāi)

在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，必須將政府部門(mén)和國(guó)有企業(yè)分開(kāi)，切不可混為一談。從這個(gè)角度出發(fā)，國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)積極有效的政策，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革能夠順利進(jìn)行。如果將政府和企業(yè)保持分開(kāi)，就能保證企業(yè)改革的自由度，發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)最大的主觀能動(dòng)性。

（四）創(chuàng)建職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式都是以行政管理為主導(dǎo)，顯然這種方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)高管在企業(yè)運(yùn)行管理的重要地位，在企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行方面起到重要作用，所以，創(chuàng)建職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制是非常必要的。

二、新常態(tài)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理能力普遍較弱

目前，大多數(shù)國(guó)企處在改革深化期，由于內(nèi)外因素的影響，國(guó)企的整體財(cái)務(wù)管理水平處于瓶頸期，許多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況制定預(yù)見(jiàn)性管理方案，只關(guān)心單位的收益，對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性落實(shí)不到位。另外，很多財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念較滯后，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)建立不夠完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)體制只是處于擺設(shè)，無(wú)法在細(xì)節(jié)中達(dá)成完全一致，財(cái)務(wù)管理工作效率不高，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資源浪費(fèi)問(wèn)題頻發(fā)，戰(zhàn)略調(diào)整停滯不前，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量和效率。為此，國(guó)有企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型給予足夠的關(guān)注。

（二）財(cái)務(wù)管理管理機(jī)制不健全

新常態(tài)下國(guó)企因受財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作無(wú)法正常推進(jìn)，與國(guó)企最初改革發(fā)展有很大出入，長(zhǎng)此下去，勢(shì)必會(huì)激發(fā)內(nèi)部矛盾。如今國(guó)企財(cái)務(wù)管理比較突出的缺點(diǎn)是，財(cái)務(wù)管理體系不完善，更看重個(gè)人利益。現(xiàn)代國(guó)企的管理高層在財(cái)務(wù)管理工作方面意識(shí)不夠，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，國(guó)企內(nèi)部規(guī)章制度構(gòu)建不完善，原始記賬憑證數(shù)據(jù)不清楚，其中的重要數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確存在誤差，因此，國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作必須實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化管理。加之，現(xiàn)階段，面對(duì)如此信息量巨大的現(xiàn)代社會(huì)，其各方面信息更新快，易使得各種問(wèn)題得到最大化暴露。因此，在國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作中，往往工作模式比較固定，對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作不能一時(shí)接受。因此，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先需要做好財(cái)務(wù)人員思想的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步改善會(huì)計(jì)工作中思想觀念的不足，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知水平，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T主動(dòng)投入工作的態(tài)度，確保財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與潛在價(jià)值，促進(jìn)國(guó)企快速發(fā)展的步伐。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

國(guó)企財(cái)務(wù)管理涉獵經(jīng)營(yíng)狀況，若財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)不明確，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的具體職能未做詳細(xì)劃分，導(dǎo)致工作責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人，管理人員沒(méi)有樹(shù)立正確的責(zé)任感意識(shí)，出現(xiàn)情況相互推諉現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重阻礙了國(guó)企改革的順利推進(jìn)。且在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，除了掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和方式進(jìn)行升級(jí)與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理人員若思想觀念比較保守，不能對(duì)新技術(shù)新知識(shí)進(jìn)行掌握和提升培訓(xùn)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平停滯不前，在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施不能全面掌握，將難以勝任新工作內(nèi)容。

（四）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)比較滯后

國(guó)企在實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，由于項(xiàng)目的多樣化，所覆蓋的領(lǐng)域也不盡相同，因此造成資金的分散，還有企業(yè)內(nèi)部與其他部門(mén)與財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)溝通不及時(shí)，致使部分項(xiàng)目成本增長(zhǎng)，原始單據(jù)不能及時(shí)有效的收集，致使信息達(dá)不到統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理和信息管理無(wú)法取得一致。基于此類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，國(guó)企內(nèi)部會(huì)計(jì)信息缺乏合理性，其真實(shí)有效性讓人疑慮，財(cái)務(wù)管理得不到保障。除此外，國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)更傾向于本職工作，很少與國(guó)企內(nèi)部進(jìn)行深層次的溝通與交流，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)國(guó)企內(nèi)部項(xiàng)目的發(fā)展理解不深。且國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作人員在采集信息過(guò)程中，一系列問(wèn)題迎面而來(lái)，以數(shù)據(jù)變更為主，其對(duì)信息更新有很大影響，同時(shí)也影響到國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。現(xiàn)如今，國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作不斷發(fā)展，在現(xiàn)實(shí)工作中依然存在傳統(tǒng)的手工記賬模式，這樣的工作模式具有很大的滯后性，將會(huì)使國(guó)企財(cái)務(wù)管理的信息功能有一定影響，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有效進(jìn)行帶來(lái)不利影響。

三、新常態(tài)下促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）優(yōu)化新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理制度和工作流程

在新常態(tài)背景下，國(guó)企應(yīng)結(jié)合新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求，及時(shí)將財(cái)務(wù)管理制度和流程進(jìn)行優(yōu)化，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并以此作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，但前提是應(yīng)將會(huì)計(jì)工作流程引起重視，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，完善其中的各種指標(biāo)，促使國(guó)企完成財(cái)務(wù)管理的完整指標(biāo)體系；針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，以新形式的管理手段對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和管理方法，進(jìn)行科學(xué)有效管理，促進(jìn)國(guó)企管理規(guī)定的實(shí)施，保證國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息能及時(shí)有效解決。同時(shí)，國(guó)企在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程期間，要對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行合理使用，促使信息采集工作效率的提升，不斷對(duì)工作流程進(jìn)行創(chuàng)新，能全局掌控財(cái)務(wù)信息的變化狀況，信息查找工作效率得到顯著提高，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效材料，并正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作方向。

（二）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念

在當(dāng)今的國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，應(yīng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，結(jié)合國(guó)企管理做好財(cái)務(wù)管理工作，按照國(guó)企管理理念和經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、對(duì)比和準(zhǔn)確的判斷，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更加科學(xué)，提高國(guó)企內(nèi)部信息共享，組建合理的國(guó)企管理架構(gòu)，制定明確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，不斷激發(fā)每一位員工的工作熱情，減少?lài)?guó)企管理運(yùn)營(yíng)成本，為國(guó)企的改革發(fā)展鋪平道路。因此，新常態(tài)下，在國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，優(yōu)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作，既能挖掘出會(huì)計(jì)信息資源中有用的價(jià)值，確保會(huì)計(jì)信息成果的準(zhǔn)確性，還能監(jiān)管各部門(mén)工作的有效開(kāi)展，科學(xué)評(píng)估決策的有效性和準(zhǔn)確性，挖掘出會(huì)計(jì)信息資源中有用的價(jià)值，為國(guó)企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)決策和創(chuàng)新等提供可靠的依據(jù)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

第一，國(guó)企在進(jìn)行改革中，要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員也要跟上形勢(shì)的發(fā)展，將思想觀念和財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理觀念，能夠在財(cái)務(wù)管理工作流程上進(jìn)行優(yōu)化，為財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性提供人才保障。第二，在國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型改革中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和技能進(jìn)行考核與篩選，根據(jù)不同的人員實(shí)際情況，來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的提升培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和技能更全面、完整，為國(guó)企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作做好保障。第三，為了滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作流程的改革需求，要將工作崗位內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的完善，健全財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)體系，確保每項(xiàng)工作能夠做到責(zé)任到人，以確保國(guó)企財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理。因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，將對(duì)于新常態(tài)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有很重要的意義，

（四）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度體系與監(jiān)督機(jī)制

在新常態(tài)下，國(guó)企結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度和人員崗位的職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善和健全，并使財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督機(jī)制，能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為此，最先做的便是認(rèn)清國(guó)企改革的發(fā)展情況，并依據(jù)行業(yè)的法律法規(guī)，將結(jié)合自身情況要有明確的管理轉(zhuǎn)型思想意識(shí)，優(yōu)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度體系與監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施分崗管理的辦法，讓國(guó)企全體員工積極參與其中，按照國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部管理流程來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作。如果有違反國(guó)企相關(guān)規(guī)定的情況，應(yīng)要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處罰處理，以確保財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定與流程來(lái)執(zhí)行，并強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員的工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量的提升。

（五）依托信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的執(zhí)行效果

為了達(dá)到國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果，通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，達(dá)到以大數(shù)據(jù)為依托來(lái)完善財(cái)務(wù)信息一體化質(zhì)量管理體系，不斷增強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)際運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)定的實(shí)施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能及時(shí)有效解決。并通過(guò)健全的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，監(jiān)督對(duì)工作的執(zhí)行情況，確保國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和數(shù)據(jù)流通，為國(guó)企的發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)條件。除此以外，財(cái)務(wù)管理人員要不斷強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，依托《財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》和內(nèi)控管理制度，并能靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化管理軟件，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，使其國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和質(zhì)量不斷提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益凸顯，各行各業(yè)都面臨著很大挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位，必須進(jìn)行改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，合理利用資本市場(chǎng)的助力，堅(jiān)持政企分開(kāi)，創(chuàng)建職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，并優(yōu)化新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理制度和工作流程，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，充分提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度體系與監(jiān)督機(jī)制，依托信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的執(zhí)行效果，來(lái)促進(jìn)國(guó)企的快速發(fā)展。