杜秀秀 大元建業集團股份有限公司
隨著我國經濟的多元化發展,經濟結構更加復雜多變,建筑行業也迎來了前所未有的機遇和挑戰。加大對于我國建筑工程質量的管理與控制是適應當前社會發展節奏的重要舉措,考慮到建筑工程項目自身所具備的復雜性與特殊性,更應對其質量控制引起足夠的重視,充分對建筑工程過程中存在的各種質量影響因素進行綜合考慮。同時建筑企業通過提高質量控制管理水平能夠不斷強化自身的市場核心地位,滿足人民群眾日益增長的物質需求,保障居民的安全性以及社會的和諧性。
目前,我國城市基礎設施建設全面展開,建筑行業是中國國民經濟的支柱產業,在經濟發展中的重要地位不斷提高。建筑業發展要真正實現健康可持續發展,企業必須要不斷提高自身核心技術競爭力,提高企業管理水平,采取一套科學合理的企業管理體制方法,保證企業建筑工程設計施工服務質量和社會經濟效益。在建筑工程項目主體工程施工期間,要對各種施工工藝方法,施工人員和各個施工管理環節都要進行嚴格科學管理。應該根據企業施工過程中的各種具體情況需要來研究制定合理的施工管理政策措施,還要對企業建筑工程的專業管理政策方法措施進行適當性地選擇,并能夠保證對其實施進行持續的、科學的施工管理實施方式,可以有效促進企業建筑工程的專業施工管理技術水平的不斷提升,并為企業建筑工程發展提供了具有可行性的企業發展決策依據。
目前,我國許多建筑工程的施工人員文化水平較低,缺乏對綠色環境保護的意識。因此,在綠色建筑施工管理中,開展綠色建筑設計理念的培訓,可采取下列措施加強施工人員的綠色施工理念:①在建筑項目施工前,組織施工人員參加綠色建設知識講座,向施工人員宣傳綠色施工理念在建筑項目中的重要和必需性。施工企業啟動后,要以施工班組為單位,對綠色建筑施工進行培訓和教育活動,以加強施工技術人員的綠色建工安全意識,加強施工時綠色建設安全。②可以通過海報、廣告牌等手段宣傳綠色施工技術和建筑知識。增強建筑管理者的綠色建設意識。③在施工中,應將綠色建筑的理念納入施工人員考核范圍,對違反綠色建筑原則,如浪費建筑材料、增加能源消耗和污染環境等的施工人員給予處罰,對在施工中節省人力資源能量和保護生態環境等方面作出一定貢獻的施工管理者給予獎勵。
為確保建筑工程施工現場的質量安全,建筑施工管理者必須明確施工現場的質量管理目標和質量管理責任。一方面,在工程質量管理目標的基礎上,建筑施工管理者應制定詳細的質量管理月目標、周目標和日目標,根據細化的管理目標實施管理措施,將細化的目標作為監督檢查的重要依據,落實每一項內容是否實施到位,保證項目施工質量達到既定要求。另一方面,管理者根據現場施工的不同管理層級,分解項目質量責任目標,將分解的責任目標落實到個人。
首先在建筑工程項目的實際進行施工前,我們需要充分根據建筑工程項目的實際條件以及建筑工程合同中的有關標準要求,建立一套相關的工藝技術措施方案以及其他相關的管理要點,需要把建筑工程項目的工藝技術與其施工過程中的質量風險控制有機地融為一體,確保了目標的統一性,并且能夠從實質上預防因為這些工藝技術的缺陷給我們建筑工程項目帶來的安全隱患。其次我們還需要根據自己的建筑工程實際確定了建筑工程項目的技術控制目標和工藝技術管理的要點,在技術層面對其進行適當的優化和調整,進而有效地保證了建筑施工的效果,防止其在施工過程中的質量監督管理中出現一些通病。我們需要基于國家戰略的全局視野去思考這個問題,抓住工藝技術各個方面的重點和核心環節,持續地優化對于施工人員以及建筑機械等各個方面的工藝技術質量管理控制,從而有限度地保障工藝技術各個方面專業化、標準化,不斷地提高工程建設中的質量監督管控能力。
建筑工程管理及施工質量控制優化還需要從現場管理入手,具體的建筑工程現場管理應兼顧進度、質量、過程、安全控制。進度控制要求建筑工程管理人員按照每周、每月細化進度計劃,并將建筑工程具體情況與施工進度聯系起來,不得出現不切實際、生搬硬套的問題,施工進度計劃在必要情況下的科學調整也極為關鍵,以此建筑工程能夠按期竣工;質量控制須關注建筑工程質量計劃的編制,結合具體的建筑工程管理目標,以國家施工質量標準和施工圖紙要求開展施工質量的驗收與控制,工程質量互檢和自檢制度也要嚴格遵守,以此保證施工質量和材料質量。
當今社會,伴隨著建筑施工管理技術的不斷地發展和科學的進步,人們對于建筑工程也提出了更高的技術要求,而且如何加強對于建筑工程的管理和施工質量的控制,這也是能夠充分滿足現代人們需求的重要方法和手段,因此,建設單位一定要引起高度重視,對于建筑工程的管理及其施工過程中的質量控制,采取行之有效的方法和措施,以達到最大限度地改善建筑工程的管理和施工過程中的安全性。從而提高建筑工程項目的全面性和綜合實用能力,推動我國建筑產品行業得到更快、更好地發展,提升其在國際上的競爭能力。