提高工程機械經濟效益問題的探析

安魯寧 山推工程機械股份有限公司

隨著工程施工領域越來越精細化的發展，保證施工質量與進度的同時，必要的施工成本控制也可成為施工單位的一個競爭優勢，幫助其在工程施工中實現利益的最大化。然而工程中施工人員及有關管理人員成本節約意識仍存在一定短板，在工程機械設備的使用與保管方面缺乏對經濟效益的思考，導致了一些經濟效益降低情況的發生。這讓研究工程機械使用經濟效益的問題較具必要性。

一、工程機械應用、管理效益不高的問題及原因

（一）機械設備采購規劃不足，設備存在閑置現象

隨著施工需求的變化，不同工程對應的工程機械設備類型不同，如路面鋪設工程需要配備支持混凝土攪拌工程的混凝土攪拌機及路面整平機等，而水稻施工又會用到通風機、空氣壓縮機等設備，如不能結合業務發展方向設置合理的采購計劃，不對購買與租賃設備做好科學的比例劃分，則不僅在采購時會消耗較大的成本，后期閑置時間過長也會增加相應的管理成本和保養成本，期間的經濟效益負增長自然會拉低工程機械的平均經濟效益。這一問題的背后誘因有兩點：一是施工單位過于追求全面而忽視了一些不常用機械的管理成本，二是施工單位缺少對閑置設備的合理安排，使其利用率大大下降。

（二）機械設備應用不規范，生產效率低，維修成本高

工程中機械設備一般是提升生產效率，改善生產質量的重要因素，但在實際的工程中，由于施工人員自身的認識、操作不專業等問題，常令機械設備無法充分發揮其作用，再加上保養意識不足，磨損后仍超負荷運轉的設備往往會進一步增加其維修成本及提高報廢率。而之所以會發生這樣的情況，一方面是操作人員在操作技術、流程掌握方面存在不足，很多操作人員不知如何充分利用設備資源，也缺乏相應的養護常識，另一方面則是操作人員不重視設備的應用效率與使用保養，腦中沒有提升設備利用率，節約成本等經濟效益意識，更對養護的意義缺乏深刻的理解。

（三）相應管理制度落實不全，經濟效益控制不到位

工程中機械設備的使用也屬于工程管理的一個環節，從設備的采購、分配到設備的使用方式、正確流程以及后期的養護等都應有相關管理人員予以監管與規范。然而一些工程項目中，管理人員并不重視設備使用環節所造成的經濟效益損耗，缺少對該環節的制度細化，更沒有設立合理的監管標準，施工人員在管理者不加重視的情況下自然也會對有關操作放松警惕，將注意點放在工程完成質量和自身的操作安全上，卻對機械設備使用中的經濟效益損耗情況給予有意無意的忽視。這對于施工單位的最終收益而言，無疑是一種無形的削減。

二、提升工程機械應用、管理對應效益的策略

（一）綜合規劃采購，提升設備利用率

要保證機械設備的經濟效益，首先要從源頭的采購成本加以控制。施工單位應當根據自身的工程承包范圍劃分出主要服務內容和次要服務內容，并根據對各機械設備的使用概率（頻率）對其購置的必要性展開系統分析，統籌規劃機械設備的采購與租賃，從而大幅度降低設備后期的閑置率。其次，施工單位應對機械設備的利用率予以充分的關注，通過設計提升設備利用率的方案，減少相應的管理空間與費用，提升機械設備所產生的經濟效益，如聯系中介公司開展閑置設備租賃業務等等，如此，即便暫時沒有對設備的使用需求，其也不會因為長時間閑置而產生經濟效益（存放管理成本、保養成本）的耗損。

（二）規范使用保養，減少浪費損耗

在機械設備的使用方面，工程管理人員首先要做好設備的分配，強化機械設備在工程中的合理、充分的使用，注重其在提升工程效率、質量上作用的發揮；其次，工程管理人員要明確機械設備的使用規范、細化設備的使用流程、標準以及相應的注意事項，使得機械設備在功能充分發揮的同時能夠減少不必要的耗損，從而降低設備的維修成本并在一定范圍內延長其使用壽命。其次，工程管理人員應強化設備操作人員的經濟節約意識，使其將設備的使用與工程成本緊密聯系在一起，從而增強其在設備操作中的嚴謹態度；而在設備保養方面，除了要定期開展設備檢修與保養外，還要對老舊設備進行及時更換，以免設備高負荷運轉，無法實現高效生產的同時還產生了較高的維修成本。

（三）健全監管制度，科學控制成本

當前工程項目中的成本控制主要有施工管理來實現，作為工程施工的一個環節，工程機械設備的使用情況、經濟效益控制也應在工程管理工作的監管范圍之中。且工程機械設備的使用往往涉及采購、使用、閑置管理、保養維護等多重內容，對其的相關管理應該更加系統，而非表面上的把控。這就需要現場管理人員從圖紙設計開始將工程機械設備環節納入到考慮中，細化設備的使用規范與操作流程，借助大數據等先進技術對現場施工情況、機械設備的操作進行實時的監控，根據操作人員對操作標準的落實情況進行一定范圍內的賞罰，提升操作人員的有關意識，督促其對設備的正確操作和養護。而這一流程的落實便是對有關管理制度的完善，需要施工管理人員從多角度展開綜合考慮，以免落下細節。

三、結語

工程施工中機械設備使用與保管工作的展開情況常被人所忽略，無形中帶給施工單位一些經濟效益上的損失。若要避免這一情況的發生，還需要施工管理人員從設備采購、分配、操作規范、保養流程等方面予以充分的規范和監督，從管理角度增進操作人員的有關意識，以系統地減少不必要的成本流失。