建筑工程施工技術及現場施工管理措施

周紅艷 中元東泰建設有限公司

隨著社會科技的不斷發展，建筑行業的競爭越來越大，同時，社會對于建筑行業的工程質量和施工技術也有了更高的要求，只有過硬的工程施工技術，穩定有序的施工現場管理，才能促進項目各個環節的順利開展。因此，建筑企業要重視施工技術的更新以及現場施工的管理工作，采取有效的措施完善和優化施工過程中的各個環節，保障項目能夠按照要求順利進行，提高企業的誠信度和競爭力。

一、建筑工程施工技術及現場施工管理的重要性

建筑工程施工技術是指在進行建筑工程項目過程中所有涉及的技術形態。而現場施工是進行項目的進程的時間段。它們都是建筑工程的不同層面，在一定程度上都影響著工程的質量。嚴格把控施工技術，進行有效的現場施工，可以保障工程的質量。同時，隨著建筑工程的競爭越來越大，不斷創新的施工技術和優化完善現場施工管理，才能順應時代的發展，實現工程自主革新的過程，這也是未來建筑工程的發展趨勢。對施工技術及現場施工管理進行有效探討，可以提高工程的質量，對建筑行業有積極作用。

二、當前建筑工程施工技術及現場施工管理存在的不足

（一）缺乏創新的建筑工程施工技術

建筑工程施工技術以及現場施工管理貫穿在整個建筑工程項目中，但當前的建筑工程施工技術缺乏創新，部分施工單位仍采用落后的施工技術，主要原因有以下幾個方面：首先是大部分施工單位的專業人才還是采用傳統的施工技術，由于受到多年施工經驗的影響，一時無法改變觀念，對新的技術產生排斥的心里。再者，很多施工人員多為半路上車的新手，對于專業的技術沒有經過培訓，都是邊做邊學，沒有經過系統的培訓，無法形成專業的施工技術。最后，施工人員在嚴峻的施工環境中，沒有建立創新意識，在遇到突發情況時，不能及時調整施工方案，嚴重影響工程的質量，阻礙施工的進度。

（二）現場施工管理工作缺乏規范的制度

在建筑工程項目中，現場的施工管理是非常重要的一個環節，同時也是保障施工能夠有序進行的重要部分。在具體的現場施工管理中，很多監管人員態度懶散，監管只是流于形式，不注重現場施工人員的工作態度和工作方法的監管，導致現場施工人員態度消極，工作不認真，影響了整個工程的進展。現場施工管理工作的力度不足，缺乏規范的管理制度，不利于建筑工程的進展，對建筑工程的質量和進程都有消極影響。

（三）現場施工管理人員專業水平不高

任何意向建筑工程，施工人員都應嚴格按照施工圖紙和方案進行施工，而作為現場施工的管理人員，不僅要管理好施工員的施工技術是否符合施工要求了，還要能及時處理現場施工出現的突發問題，確保施工現場的有序進行。但目前，很多現場施工管理人員的專業水平不高，在現場施工中，不能發揮有效的作用，導致很多環節凌亂，施工進程雜亂無章，在遇到突發情況也不能及時處理，嚴重影響著整體的施工進度[1]。

三、改善建筑工程施工技術及現場施工管理的措施

（一）引進先進的技術

先進的技術一定是建筑行業的發展標準，要提高建筑工程的質量和施工的效率，就需要提高技術水平。首先，建筑企業要順應時代發展，就需要不斷引進先進的技術，借鑒國內外先進的施工技術和管理方式，確保工作的高效性。其次，還要定期對工程管理人員以及施工人員開展培訓，其中包括建筑施工技術的基本操作知識、突發情況的處理方式以及施工過程中的安全意識等等，對施工人員進行培訓，加強自身的技術水平和專業能力，對施工管理人員進行培訓，提高他們對現場施工的整體把控，在遇到不同情形的施工現場，能夠及時轉變施工的意識，確保現場施工能夠有序進行，保障施工的效率和質量。最后，建筑企業要重視施工隊伍安全意識的培養，讓他們可以了解施工過程中可能存在的風險，以及正確的風險預案，做好安全施工是建筑工程的基本要求。只有這樣才能確保施工人員的生命健康，才能嚴格按照要求進行施工，提高施工的質量[2]。

（二）完善施工現場的管理制度

要改善建筑工程施工技術及現場施工的管理，就需要完善施工現場的管理制度，才能促進現場施工的順利開展。首先，建筑企業要根據項目的實際情況，制定相對應的施工現場管理制度。然后施工現場的管理人員必須選用具有一定施工技術的以及懂得使用施工設備的專業人員，建筑企業要提高施工現場管理人員的管理素質，讓他們意識到現場管理工作的重要，必須按照管理制度，對現場的施工人員進行嚴格的管理。施工現場管理人員要落實管理制度，針對現場的情況，及時匯報，總結，通過不斷完善管理制度，才能有效進行施工現場的管理，確保現場施工有序進行，從而推動工程的順利進展[3]。

（三）建立公平的獎懲機制

建筑企業要建立公平的獎懲機制，并嚴格落地實行。在項目中，表現優異的員工和管理人員要給予一定的獎勵，在突發情況中，能夠及時發現問題，處理問題，避免企業產生重大損失的要給予特殊的獎勵。企業要建立半年度提拔、年度提拔等機制，對于施工現場表現優異，工作完成度較高的員工和管理人員進行提拔，激勵員工規范自身行為，轉變自身態度，認真盡責，不斷提高自身能力，促進現場施工管理工作的進程。另外，對于施工現場出現違章違規行為的人員要進行一定的懲罰，提出錯誤并進行批評教育，使其轉變工作的態度，讓員工明確自身的職責和提高自身的責任意識。在建筑工程施工技術及現場施工管理工作中，個人員明確各自的職責，人人做到盡其責，才能提高現場施工的管理工作，才能提高施工現場的工作效率。

四、總結

總之，建筑工程施工技術及現場施工管理的工作要安全有序的開展，就需要科學合理的管理方案，建筑企業要結合項目的情況，最施工現場的管理制定相應的工作策略，從而提高現場施工人員的管理水平，確保施工人員嚴格按照施工標準有序進行施工。