人力資源管理戰略實施的路徑

姜慧敏 黑龍江省格球山農場社會保險事業管理局

在當前知識經濟時代背景下，人力資源管理工作越來越受到重視，市場競爭也轉變為人才的競爭。因此在人力資源管理工作中，需要制定科學合理的人力資源管理制度，構建完善的薪酬體系，全面提升人力資源管理工作的效果，確保人力資源管理戰略實施的目的，充分的發揮人力資源管理戰略的優勢，為各行業總體發展戰略的實現打下堅實的基礎。

一、人力資源管理戰略的重要作用

人力資源管理戰略作為一個有機的整體，是各行業戰略管理中的重要組成部分，在社會經濟活動開展過程中發揮著決定性的人用。在各行業發展過程中，由于人力資源管理戰略與整體規劃和組織措施的實施情況有直接的關系。因此各單位管理者需要加強對人力資源管理戰略的重視，積極轉變傳統管理思維，結合單位自他們當然具體情況，積極完善人力資源管理戰略規劃，更好的發揮出人力資源管理工作的重要作用，為自身的健康發展打下堅實的基礎。

在人力資源管理戰略實施過程中，需要明確人力資源戰略目標，增強員工的向心力，并使員工能夠明確自身的崗位職責，增強員工的責任感。通過將員工個人職業生涯規劃與單位戰略規劃目標相結合，進一步提升員工對單位的歸屬感。而且在人力資源管理戰略目標制定后，通過逐層進行分解，完善績效考核制度，客觀評價員工工作的情況，有利于提升員工工作的積極性，為單位的發展起到積極的促進作用。

二、人力資源管理戰略實施的路徑

（一）堅持“以人為本”的基本理念

人力資源管理戰略實施過程中，人力資源管理部門需要參與到戰略制度和執行的整個過程中來，因此在實際工作中，需要基于人們思想觀念不斷變化的新形勢，加快自身管理理念的轉變，重視先進理念和技術的應用，全面提高人力資源管理工作的整體水平，為管理戰略目標的實現打下堅實的基礎。在實際工作中，需要始終堅持“以人為本”的理念，并重視互聯網思維理念的有效融入，以更開放的思想來科學規劃人力資源管理戰略，同時還要采取切實可行的考核激勵措施，促使員工積極工作，并能夠充分發揮主觀能動性，為戰略目標的實現提供重要的保障。

（二）建立績效管理和職位薪酬體系

人力資源管理工作的開展離不開完善的薪酬體系。很大一部分單位在實際發展過程中對人力資源管理工作都缺乏深入了解，這也導致績效管理和職位薪酬體系不完善，這對于人力資源的管理和開發帶來了較大的制約。這就需要在實際工作中需要提升對人力資源管理工作的認識，并結合自身的實際情況來完善薪酬體系，將員工日常表現和貢獻與薪酬掛鉤。在實際工作中，還需要強調團隊的重要性，并構建完善的考核機制，根據具體的考核結果來調整員工的福利待遇。并通過制定完善激勵機制，提升員工與組織之間的黏性。

（三）建立人才管理的價值考評體系

一直以來在選人和用人方面都直接由組織來完成，人員考評也只是以績效為主要標準，這在一定程度上限制了人才價值的發揮。在當前新時期，通過建立人才管理的價值考評體系，以此來促進人才價值的充分發揮，使員工能夠在實際工作中創造出最大化的價值，從而獲得滿意的薪酬。而且在科學的考評體系下，員工也能夠選擇與自身匹配的崗位，從而最大限度的發揮出自身的價值。在考評體系構建過程中，還需要制定統一和公開的價值考評標準，為考評工作的實施提供重要的依據。另外，考評工作還要由專業的價值考評人員來進行，確保價值考評結果的客觀性和合理性。

（四）構建良好的勞資關系

近年來在市場經濟環境下各行業無論是發展規模還是發展速度都呈現出快速增長的態勢。各行業為了能夠提高自身的競爭力，在市場競爭中占據優勢，則要強化對員工素質的培養。而且員工素質也是各行業文化建設水平的綜合體現。因此在人力資源管理工作中，需要積極完善相關的制度體系，并重視先進技術手段的應用，積極對人力資源管理方式和方法進行優化。并通過構建人力資源管理平臺，增強組織與員工之間的溝通和交流，建立科學合理的獎懲機制，從而打造良好的勞資關系。在實際工作中通過借助于人力資源管理平臺，定期對員工表現進行展示，促進員工整體能力的提升。

在當前經濟常態化發展的新形勢下，個體素質的提高是人力資源開發的核心和關鍵，通過提高個體素質，才能提高人力資源的質量。但基于高度社會化大生產的形勢下，個體作用的發揮需要通過群體來實現，合理的群體組織結構無論是對于個體的成長還是個體作用的發揮都具有極為重要的意義。因此通過構建良好的勞資關系，無論是對于員工個人的發展還是單位的發展都是重要的助力支持。

三、結束語

在當前社會經濟快速發展的新形勢下，各行業通過人力資源管理戰略的實施，有效的完善了傳統人力資源管理模式，增強了員工對組織的歸屬感，完善了員工績效考核，為各行業的發展起到了重要的推動作用。雖然人力資源管理戰略的實施取得了一定的成效，但仍看到具體工作中的一些不足，并積極創新管理理念，構建完善的績效管理和職工薪酬體系，實施人才管理的價值評價，從而打造良好的勞資關系，全面提高人力資源管理工作的整體水平，為人力資源管理戰略目標的實現打下堅實的基礎。