探析“互聯網+”視角下的機關事業單位人才培養對策

馬振 蒙陰縣張莊水庫管理所 張翠 蒙陰縣地方金融發展服務中心

為單位職工營造良好的成長環境，發現人才成長規律，培養職工成為人才是每個事業單位責無旁貸的義務。互聯網＋背景下，事業單位更運用互聯網技術，為將其優勢充分凸顯出來，應不斷吸收資源與人才，緊跟時代的發展做到與時俱進，采取多元化的策略培養出更多復合型人才，滿足社會主義發展的需求。

一、全面完善并優化事業單位人才組織隊伍結構

根據相關調查顯示，目前在互聯網+發展形勢下，我國機關事業單位中，仍然存在著人才組織結構不合理的現象問題，不僅嚴重影響到單位日常人力資源管理工作的穩定開展，同時也阻礙了單位人才培養活動的有序進行。

例如，所常見的現象問題便是，機關事業單位中，相關具有豐富實踐工作經驗的職工，在退休之后無法在第一時間內找尋具有相同能力的專業人員進行崗位的后續接替工作，從而導致機關事業單位人才組織結構的合理性與穩定性無法進行充分展現。

因此，為了有效解決并避免以上現象問題的頻繁發生。現要求，當機關事業單位在進行專業化人才招聘與吸納過程中，理當充分考慮到專業化人才隊伍的綜合年齡與專業技能水平等因素。同時，還要針對具備相應崗位工作能力與經驗的人才進行崗位的合理配置。而當機關事業單位中的人才組織結構出現任何問題，相關領導者或者人力資源管理者都應該對其作出科學調整與有效規劃，從而最大程度上將人才結構的不合理性降低最低。

二、積極改善并強化機關事業單位人力資源管理模式

無論是對于任何企業還是社會事業單位而言，在整體長期運營與發展過程中，人才資源的培養與塑造也僅僅是日常管理工作中的細節之一。而最終的目標與期望值，無非便是希望能通過科學且合理的人才資源管理工作，來將人才專業技能的培養與提升活動落到實處。尤其是對于機關事業單位而言，同樣如此。

在“互聯網+”視域下，通過對網絡信息技術的有效應用，來將機關事業單位內部的人才專業化技能進行全面分析與探究，不僅可以從中找出問題與關鍵所在，同時也能進一步改善并強化單位人才資源的整體管理模式。

例如，可以根據單位內部人才的“專業特性、工作能力以及性格優點”等因素，進行長期訓練與培養，同時將這些具有專業能力的人才合理安置于適宜的工作崗位中。如此一來，不僅可以將人才的崗位工作能力進行充分發揮，同時也能更好的調動職工勞動積極性，無論是對于提高綜合崗位工作效率，還是進一步強化單位人力資源管理模式與行為方式都起著至關重要的影響作用。

三、制定詳細且完整的機關事業單位內部人才培養規則

人才培養與強化工作規矩的完整度與科學性，是直接決定人才培養工作是否成功、是否順利的核心影響因素之一，同時也是人才培養工作中的重要組成部分，不僅關乎于人才資源的合理應用，同時也關系到機關事業單位的未來整體性發展。因此，為了確保機關事業單位人才資源能夠得到妥善應用，就必須依照實際發展需求，在嚴格遵循“循序漸進、科學創新”的原則上，進行具有針對性的人才培養規則制定與有效實施。而通常情況下人才培養的發展路徑，主要包含了“心理素養培養”與“專業技能訓練”等兩大方向。

例如：專業技能的培養與強化，是需要根據機關事業單位內部人才自身專業能力來進行相應的考核與管理工作。在整個考核過程中，判斷其是否具備相應的專業知識儲備與運用能力，同時助其與現代信息網絡技術進行充分結合，確保在日常工作中將自身主觀能動性進行充分發揮。

而心理素養培養，則是通過不斷端正工作態度與日常行為方式的方法，使人才能夠視式自己的崗位，讓職工充分意識到熱愛崗位工作的重要性。并在整個工作發展過程中，不斷融入互聯網技術內容，提高對工作的整體重視度。如此一來才能有效引導相關人力資源管理工作者做好相應的崗位基礎工作，同時在不斷提高對互聯網信息技術認知與掌握能力的同時，幫助管理者依照實際發展需求，制定出具有針對性的人才培養規則，從而最大程度上提高機關事業單位職工的工作效率與工作積極性。

四、討論

綜上所述，本文正是基于以上背景，針對現代化互聯網時代下，我國當代社會機關事業單位人力資源管理工作中的專業化人才培養活動進行詳細分析與探討。并以此為基礎，針對具體的培養與發展路徑展綜合論述。期望能通過本篇文章的撰寫，為我國機關事業單位人才培養工作未來的進一步發展與提升提供必要的理論與實踐基礎，僅供參考。