大數據時代事業單位人力資源績效管理及其創新

李玉梅 煙臺智通人力資源有限公司

在大數據時代，公共機構受到互聯網的影響，人力資源也相應地進行了改革。從事業單位人力資源業績管理的角度來看，大數據技術的應用已成為事業單位管理的主要工具。本文件分析了各事業單位人力資源管理的現狀，并提出了改進人力資源績效管理的具體措施。

一、大數據的概念和定義特征

通過廣泛的抽樣調查，大量數據能夠更好地反映研究問題的多樣性，并有效地協助人力資源管理部門提高業務能力和促進長期發展。關于多樣性的數據。針對各種復雜的大型數據類型，通過分析和判斷進行全局和本地、全局和定制處理。在實踐中，必須有選擇地選擇有用的信息，以提高生產率、減少工作量和提高本組織的效率。在大數據時代，掌握數據使用的價值很重要。事業單位的人力資源管理部處理各種重要數據，使用大數據技術分析和使用高價值數據與事業單位的和諧發展和工作效率有關。與此同時，這些重要數據必須得到妥善管理、專業人員處理、記錄和及時歸檔。

二、事業單位人力資源績效管理的現狀

（一）人力資源管理意識不足

人力資源管理是人力資源績效管理的核心，通過開發和保護人力資源，人力資源可以最大限度地發揮其價值，創造一種有利于實現戰略目標的創新管理環境。然而，大多數組織的管理水平相對較低，往往對大型數據技術無動于衷。與此同時，管理層缺乏認識，無法跟上思考的步伐，阻礙了雇員的創造力，并使機構難以提供咨詢。

（二）缺少專業的人才

事業單位員工很多，混合性現象嚴重，大大降低了人才素質，雖然許多問題都及時得到解決，但結果并不明顯，也沒有真正的專業人員。對于一個事業單位來說，管理需要大量的專業人員。工作人員短缺限制了整個機構的進展。一些單位還采取了補充措施，其中大部分是以通訊的形式傳播的，但并沒有真正提高工作人員的專業技能。

（三）管理機制不完善

就業制度并不完善。在事業單位中，有些職位不是根據員工的能力分配的，這使得員工的流動性很困難，有些人才無法充分利用他們的能力。因此，許多員工沒有主動履行自己的專業職責，特別是那些具有較強的個人能力和專業能力的員工，根本無法實現自己的價值。隨著時間的推移，員工失去了創業精神，只能按部就班地完成領導交給他們的任務，沒有創新。考績制度沒有標準化。此外，沒有可靠的考績制度。在制定評價標準時，往往缺乏規章制度，導致實際評價不太可行，評價結果不準確，導致評價工作流于形式，導致評價內部存在嚴重的漏洞，無法實現考核的價值。

三、大數據時代事業單位人力資源績效管理的創新策略

（一）建立健全人力資源的績效管理機制

在人力資源管理系統中，績效管理是最重要的因素。建立和改進人力資源管理機制有助于進一步提高績效管理的質量和水平，提高工作人員的積極性和專業意識。在建立人力資源績效管理機制時，有必要根據機構的特點及其工作人員的實際水平，制定科學健全的績效管理指標，并分解適用于每個職位和個人的總體指標。通過績效評估和評價過程分析績效數據和反饋，是執行績效管理活動的重要保證。

（二）提高人力資源績效管理信息化水平

人力資源績效管理是人力資源管理的一個重要組成部分，需要收集和整理關于雇員實際工作的基本信息，并生成個人檔案，以便在工作人員變動時隨時查閱這些信息。與此同時，我們必須加強對員工就業變化的信息管理。一旦掌握了人力資源管理變化的信息，就必須編制詳細的記錄，對工作人員離職的原因進行分類，并對管理進行有效監督。此外，必須強調人力資源績效和提高評價的電腦化水平。作為人力資源管理的一個重要組成部分，實施績效管理信息系統將進一步提高工作人員的效率和質量，并更好地利用這些員工促進事業單位的發展和建設。

（三）豐富數據信息

作為大數據時代各事業單位人力資源績效管理進程的一部分，有必要在人力資源績效管理模式方面繼續創新，并根據具體信息進行深入分析和研究。因此，在實踐中，必須高度優先重視數據資源，并進一步提高信息的真實性。在實踐中，需要進行深入調查，以了解人力資源的基本情況，根據個人的實際情況對其進行登記，建立一個特別名冊，并提供對建立人力資源績效管理制度至關重要的資料。與此同時，對人力資源發展進行系統的審查和分析，使管理人員能夠深入了解每個職位的工作人員，并促進有效的績效管理。此外，必須在數據調查中考慮到人力資源的質量，即必須分析工作人員留用和工作效率等指標，并客觀評估人力資源對事業單位的貢獻。

（四）充分調動事業單位職工的積極性

人的潛力是無限的。如果人力資源管理機構工作人員的潛在潛力得到充分利用，這些機構將獲得巨大的好處，并有可能進行進一步的變革。大數據時代是一個新時代。互聯網上的信息可以記錄每個員工的。面對新的知識，每個人都將在一個新的起點站在同一條起跑線上，用互聯網記錄自己的進步，一些人會脫穎而出，與財富原則一樣，一個人脫穎而出可以提高跟隨他的工人的競爭力，從而提高他們的積極性，促進工作。這不僅有助于促進健康和可持續的事業單位發展和提高工作水平，而且有助于應用和傳播大數據技術。

四、結束語

綜上所述，在大型數據環境中，必須相應調整作為一個事業單位的人力資源管理。在人力資源績效管理過程中，需要下放管理權力，應用海量數據技術，綜合分析各事業單位的問題，采取有效和創新措施提高各事業單位的管理水平，并將人力資源績效管理轉變，為一個戰略方向。