淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

韋翔 中化學南方建設投資有限公司

一、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）企業文化對企業和員工行為的導向作用

在企業發展過程中，企業和員工的行為信念會體現在企業文化中。員工可以體驗到激勵的源泉，從而在日常工作中自覺約束自己的行為，以飽滿的熱情投入企業建設。企業文化可以無形地引導和引導員工，從而提高員工的主觀能動性。從企業的角度來看，戰略決策的制定和政策的實施需要借助企業文化來引領實施。企業在充分認識自身文化的基礎上，正確制定發展戰略，建立以企業文化為基礎的企業發展長效機制。

（二）企業文化有助于企業提高綜合競爭力

優秀的企業文化不僅體現在企業管理創新中，而且在現代企業管理體系中有著重要的應用。建立以企業文化為基礎的企業管理體制，可以使企業的現代運行機制更加完善，是企業進步和發展的動力源泉。總之，企業文化是企業發展過程中的重要推動力。只有擁有良好的企業文化，增強企業發展過程中的團隊精神，才能增強企業的綜合競爭力。

（三）企業文化可以增強企業凝聚力

企業文化還可以在企業管理中產生整合作用，整合生產資源和員工的思想，使所有員工都能朝著同一個方向和利益共同努力。員工只有把企業的發展目標作為自己的目標，才能形成凝聚力和向心力，有利于生產資源的合理配置。此外，企業文化的凝聚力還體現在有助于加強員工之間的溝通，使員工在工作過程中形成默契，建立良好的合作關系，從而提高整體工作效率。最后，企業文化可以幫助企業營造和諧的工作氛圍，使員工全身心投入到工作中，滿足員工的社會和心理需求，使企業發展更加和諧和內在統一，這是企業文化在企業管理中重要性的直接體現。

二、企業管理中的幾個問題

（一）企業形象不清晰

企業作為一個法人，必須樹立自己的社會形象。如果只以利益為經營方向，會導致企業形象不清晰，企業難以樹立正面的社會形象。如果企業形象不清晰，不僅會給企業的管理造成很大的障礙，使企業的合作伙伴不認可企業的軟實力，還會導致企業的員工不了解企業文化，使員工對企業的忠誠度不高。上述問題不利于企業管理的有效推進。

企業形象不清晰，是因為企業價值觀和企業使命不明確。這是一個非常嚴重的問題。這將導致社會對企業的偏見，企業不承擔社會責任，不承認企業的社會地位。另外，企業形象存在問題，會導致對合作單位的不信任。因此，在后期的合作中，細節會謹慎處理，不利于企業業務的發展。

（二）企業凝聚力不足

在企業管理過程中，企業凝聚力的缺失會產生很大的負面影響，使員工對企業沒有歸屬感。面對更大的外部壓力，企業各部門相互推諉，無法共同克服企業的困難。企業凝聚力的缺乏，會使企業在發展過程中無法應對外部和內部的壓力。一旦出現問題，部門和員工首先想到的就是推脫，這會導致各部門之間的矛盾升級，不利于企業管理的穩定發展。

凝聚力的缺乏會導致企業制定的目標無法完成，企業團隊的力量無法聚集。團隊中每個人都有自己的想法和計劃，這將導致企業在發展過程中缺乏由企業高層設定的指標的基礎和保證。企業凝聚力不足的主要原因是企業文化不到位，員工的思想意識得不到根本解決，會導致企業凝聚力不足。

（三）企業人才流失

企業人才在遇到較高薪酬福利待遇水平的機會時，往往選擇離開現有企業，這將阻礙企業的日常管理，導致企業投入人才培養的相關資源流失，浪費企業資源。企業的管理和企業的發展離不開人才。解決人才流失問題非常重要。人才流失的關鍵是企業文化建設中存在的問題。

企業核心人才的流失對企業有著巨大而深遠的影響。核心人才的流失意味著核心技術和商業秘密的流失，這將削弱和喪失企業在發展過程中的優勢，最終影響企業的日常管理。人才的流失會影響企業的發展，而重則會導致管理過程中的重大危機。因此，企業必須加強文化建設，留住和發展人才。

三、構建強勢企業文化的策略

（一）加強對企業文化建設的領導

企業文化對企業的發展起著重要的作用。企業管理者既是社會活動的組織者，又是先進文化的引領者。因此，高層管理者要重視企業文化理念，提高自身的整體素質，采取有效措施，使各部門領導和員工認識到文化建設是市場經濟條件下企業可持續發展的前提，從可持續經濟發展戰略的角度，增強員工的文化意識。企業高層管理人員應在充分了解企業文化的基礎上，通過企業文化建設與管理體制相結合的方式，加強對企業發展文化建設的引領作用，制定科學合理的規劃，分工更加明確。同時，要充分發揮黨在企業中的政治核心作用，促進企業文化健康發展，完善企業文化體系。

（二）遵循以人為本的原則，發揮員工的主觀能動性

人力資源是現代企業的支柱。現代企業之間的競爭歸根結底是人與人之間的競爭。員工是企業生存和發展的決定性因素。因此，員工不僅是企業文化的創造者，也是企業文化的實踐者。企業要充分利用有限的資源，合理配置資源，調動員工參與文化建設的積極性，使員工團結起來，為提高企業效益、獲得最大的經濟效益作出貢獻。總之，企業文化的主要內涵強調道德理想、行為規范、價值觀等的建設，對企業管理質量起到積極作用。企業管理要強調尊重、關懷、信任等關鍵詞，通過強調企業文化來提升員工的自豪感和使命感。因此，企業必須為員工創造寬松和諧的工作環境和文化環境，用自己的才華更好地管理企業，真正成為優秀的企業家。

（三）企業文化推行誠信

誠信二字在當今社會上實在難能可貴，多少百年老字號經歷了歲月的洗禮，可最終還是敗在了誠信二字上風光不再。誠信一般指待人真誠、老實、講信用，是一種良好道德的體現。對企業而言，無誠信則不穩，無誠信則無利。一個誠信的企業，在尊重員工的基礎上，嚴格執行權力管理制度，有章可循，獎懲分明，努力實現員工的承諾。如果不能，則應作出合理解釋，以取得員工的理解。另一方面，要講原則、懂規則、守規則。我們不應該說大話，做實事，承諾公眾一定要做。企業只有不斷加強誠信建設，才能在市場和社會中站穩腳跟，擁有更多的地位和權威，使企業邁上新的臺階。

企業文化將在當今和未來的企業管理中發揮越來越重要的作用。我們需要注意的是，企業文化不能停留在看、聽、摸的層面，比如制服、規章制度等。這只是最淺的表面，也就是人造珠寶的層次。我們要追求的是最高層次，也就是深層次的假設層次，也就是在企業長期的發展過程中，要繼承一些對企業有益的價值觀和思想，成為整個企業的潛意識。當然，一夜之間達到這種狀態是不現實的。在此期間，我們還將體驗價值觀層面，即與企業目標和戰略緊密結合的企業組織的愿景、信念和價值觀。

四、結語

隨著市場經濟體制的不斷完善和發展，我國市場經濟的競爭更加激烈。對于現階段我國企業集團來說，要認真研究行業市場經濟的變化，不斷分析總結自身的發展目標，不斷推進思想創新和管理創新的企業文化教育，通過企業經營戰略調整的關鍵時期，根據企業唯一資源的現狀，合理開展企業文化建設，實施企業文化建設教育需要長期持續的投入、創新和完善。只有這樣，企業文化建設教育才能生根發芽，為企業未來的發展增添活力，獲得更好的經濟效益。