經濟新常態下電力工程施工建設管理質量的提升策略

程一帆 杭州龍源電力有限公司

電力建設具有專業性強程序復雜等特點，難以現場質量管理。另外，當前市場環境的惡化和分包的擴大等因素進一步影響了現場質量管理的效率和有效性。應認真分析影響現場質量管理的弊端，并在現有管理方法的基礎上，采用提高質量網絡效率，創新現場管理方法，優化供應商質量能力等方法。標準化的工作組織可以提高業務能力，并借助先進的管理工具，專注集中于分級和分類目標管理以及控制的管理，促進現場質量管理效率的提高并保持核心目標。

一、增強電力工程建設管理的必要性

施工管理的內容實際上是從施工階段準備到項目完成的全過程；在施工管理的基礎上，我們對施工的各個方面提供指導和管理，以確保施工的順利進行。因此在電力建設過程中管理是核心基礎，只有科學合理的管理才能通過整合各種建設要素來最大限度地提高工作效率。重視和改善施工管理不僅可以提高電力工程施工的效率，而且可以提高企業的聲譽和企業的形象，具有更加積極的影響。這使得電力公司可以在激烈的競爭中為電力生產開辟廣闊的空間，這有利于電力工業的發展。可以說電力建設管理是連接整個項目的關鍵，有助于集中各個部門的工作內容，并且在明確的分工基礎上各個部門可以更加緊密地協作，以改善電力的建設工作。

二、施工技術與電力工程管理問題

（一）施工技術問題

以建筑技術為例，現階段的主要矛盾是工程技術的落后和電力工程的飛速發展。隨著各種項目難度的增加許多項目并未融入時代的發展，使用傳統建筑技術在建設輸電和配電線路時不僅存在安全問題，而且降低了工作效率并耽誤了工程進度。施工技術問題的主要原因是公司沒有注意施工技術這些方面，沒有積極引進一些新技術在溝通方面，沒有實現施工單位與施工公司之間的更好的連接。存在一定的偏差一些建筑工人顯然不熟悉建筑技術，這會嚴重影響項目建設的質量這些多方面的原因造成了相應的成本，進度和質量問題。

（二）施工管理問題

當前，施工管理中的問題主要表現在管理人員的整體素質上。首先管理人員在施工期間不負責任，無法按照標準要求和制度完成工作，臨時聘用工作人員和部分管理人員，缺乏專門的專業技能沒有成熟的管理理念，做事不夠細心經常會發生原則性錯誤；另一方面：材料管理和安全管理在內的管理不足，在材料管理方面，管理層無法確切了解現場施工所需的材料，并且放置不當會影響材料的性能。在安全管理方面：管理人員和工人都缺乏某種程度的安全意識，因此正式的安全管理只是處理良好檢查的過程，但是這種概念是錯誤的并且有可能導致項目的安全存在隱患。

三、新經濟規范下提高電力建設施工管理質量的三大策略

（一）加強過程培養服務

將供應商整合到公司的質量體系中，通過合同條款明確管理要求，以及培訓掌握管理規則，并通過評估提高質量意識。我們通過對供應商管理缺陷進行分類和識別加強對流程管理的支持，改善施工計劃的質量，關鍵技術披露的質量管理和專業工作培訓，為提高供應商的質量能力提供準確的支持。我們必須適應供應商靈活的工作機制，積極干預問題的檢查和糾正接受和消除要點，并改變我們的思想和觀念，以在符合質量標準的基礎上提高工作效率。加強流程互動，定期進行高層交流，合同披露經驗反饋等活動，并建立無縫的溝通渠道以消除信任障礙。

（二）現有建筑技術創新

對于現代施工技術，相關人員應進行目標調查結合電力工程的實際情況，弄清施工技術上的漏洞，然后引進一些先進的施工技術以確保工程質量，需要提高項目效率。相關的技術工人還需要改變現有的觀念，接受新的技術手段，學習專業技能并提高專業素質。工人必須對技術有很好的了解。

（三）倡導實施優質優價

通過多方面考慮供應商的質量績效與合同履行的合作程度來管理合作能力加強過程質量評估，定期評估如何提供供應商質量目標，實施質量責任制和完成實體質量指標，一次性質量獎勵以及其他物質和精神鼓勵。我們可以引入全周期優惠政策，例如強調優秀供應商的作用，提高投標評估分數，在投標階段將價格同等優先權以及澄清，例如：降低質量保證之類的條件等等；其他促進長期雙贏和雙贏關系形成的策略可以提高簽訂合同時的融資率，提高合同執行期間的支付率。

四、結束語

綜上，電力工程是與電能有關的生產和輸電工程，在實際的施工現場，由于自身的特點，在施工技術和管理上存在很多問題，需要加強施工現場并需要相關人員具有較高的施工技術。其次通過提高管理人員的專業素質，促進電力工程的發展。