如何提升電力施工企業項目經濟效益

蔣國臻 杭州龍源電力有限公司

在當下激烈的市場環境中，電力企業如果想得到更加充分的生存和發展的空間，很重要的一點就是要采取一系列有效的對策來提升電力企業的經濟效益，也因為只有這樣，人們才可以得到最為優秀的電力服務，電力企業才可以為整個社會做出最大的貢獻。同時也可以從經濟效益方面考慮，相關企業可以開展各種活動，從而在根本上提高企業的經濟效益。

一、提高電氣施工項目企業經濟效益的重要性

在我國過去的幾十年中，電力企業一直是一個被壟斷的行業，同時相關企業所沿用的舊的發展模式很難適應當下的時代發展，同時在沿用舊的經營模式的同時也暴露了其所存在的問題和弊端，嚴重影響了電力企業項目經濟效益的提升，阻礙了我國的經濟發展。因此在市場化經濟逐漸深入人心的今天，要求相關企業必須更新發展模式，并及時采取一些較為先進的管理模式，為提升經濟效益做鋪墊，同時在電力企業規模逐漸擴大的基礎上，工作人員的效益才可能得到最大。提升社會效益 隨著時代的不斷飛速發展，電力不斷成為我們日常生活中最不可缺少的一部分，它作為一個國家的重要戰略能源在很大程度上，代表了一個國家的社會地位。雖然電力在我國處于市場化環境中，但是它的歷史使命和歷史責任卻是不可缺少的。

二、電力企業施工項目經濟效益的提升對策

（一）構建市場化操作模式降低電力企業運營的成本

在新時代、新時期下，電力企業要不斷更新在計劃經濟方面的觀念，并且不斷構建一種最適合我國發展的科學運行方式，以不斷適應我國的市場經濟發展。同時也要根據我國的實際發展來看，相關部門在運行機制和分配機制等方面都要不斷進行完善和改革，大力發展我國的電力企業，使多種經營模式可以得到充足的發展。因此發電廠在開發研制方面要不斷深入研究，在獨立核算方面深入研究，并且明確購電的間隔，在組織、人員和其他的制度等多方面不斷規范電力企業的生存發展模式，并且不斷擴大電氣企業的經營模式，使經濟效益得到提升。

（二）加強電力企業施工項目的成本管理

相關部門為了提升電力施工項目企業的經濟效益，值得關注的一點就是在成本方面的要求，也就是說相關部門要根據相關的執行標準來嚴格控制在成本方面的管理。因此為了提升電力企業的經濟效益可以從以下幾點進行探究：一是在成本方面進行嚴格的控制，相關部門通過在電力成本方面的控制，以實現在電力企業經濟效益方面的提升，同時電氣企業也要采取綜合性的管理模式不斷代替以往的核算型的管理模式，在目標成本上不斷落實相關政策，同時在產品的成本上加入電力生產的原材料、工作人員等方面的直接成本和制造成本，同時在間接的管理費用中可以加入電力銷售費用和相關的管理費用等內容，將整個過程中對電力生產的成本進行及時性的預測，再綜合采取一些相關的管理措施，比如在成本方面的核算、考核等等；二是加強電力企業的安全生產，降低在成本方面的消耗，因為電氣自身所具備的獨特性，所以它存在著一定的安全隱患，因此要求電力企業要加大對工作人員的培訓力度，將電氣的安全生產進行強化，并且科學管理和控制供電線路的連接問題。因為電氣企業整個過程中在安全生產方面的要求，所以相關企業要不斷結合實際發展的需求將各項安全生產的制度不斷落實，并且在今后的社會實踐過程中，通過實踐不斷將制度進行完善，并且在最大程度上把安全事故的發生率降低最低，實現電力企業在安全生產方面成本的降低。三是在發展中將成本方面的需求不斷降低，比如說在電力企業的生產管理中要不斷引入先進的技術手段，因為先進的技術對于工藝的需求也是極為重要的，所以相關企業可以通過引進先進的技術從而開發出一系列的系統軟件，比如用電管理信息系統等，將現代化的管理技術引進到實際的生產需求當中，從而實現電力企業在工作效率和質量方面的提高；同時也需要在預算管理體系等方面將制度進行完善，將相關資金進行統一的管理，對管理的核算體系進行健全和完善，并結合企業的目標成本，將企業允許的成本進行分解，以便不超過預算。

三、結語

綜上所述，我們發現在互聯網飛速發展的今天，電力企業如果想做在激烈的市場中占據地位，并且不斷強大，就需要將經濟效益作為重點，以便工作可以得到進一步地開展。同時要綜合采取一系列的管理措施，優化電力企業的內部管理模式，控制電力在生產方面的成本，從而實現電力企業經濟效益的不斷提高，并且進一步促進社會的經濟發展。同時本文通過對電力企業經濟效益提高的重要性進行分析和提出的各項管理措施，希望可以在今后的電力企業發展過程中有一定的積極性作用。