淺談房屋建筑工程造價管理與控制

韓玉旭 山東磊金市政工程有限公司

一、工程造價管理存在的必要性

在房屋建筑中，存在著些許必不可少的問題，例如：在房屋建設中對建設中所使用的材料的定價以及價格是否在可支付范圍內、所定價格是否在建筑投資企業所能承擔的范圍以及投資者對修改方案所提意見若有修改材料價格是否仍在所支付范圍內，其次投資效果的評判又由什么作為標準，這些都標志著工程造價管理的必要性。如若在項目洽談過程中出現了工程建設所需要的費用高于投資者的費用或是超出了投資者所能支付的金額，那么這時工程造價管理便將發揮重要作用，評估、測量、計算都是工程造價管理中應該所涉及的問題，如若發生改變，這些數據將在洽談時發揮重要作用，能夠更好地凸顯財務狀況，作為財務分析的重要來源，以避免投資者放棄對該項目的投資，更好地對建筑企業及投資者負責。

二、工程造價管理的影響因素

（一）認知因素

受一定教育觀念的影響，人們對工程造價管理的認識仍存在著些許差別和不足，對工程造價管理的認識存在些許偏差，同時由于相關工作人員也沒有從根本上對此加以重視并沒有及時地宣傳或講解工程造價管理的重要性，導致人們不知道甚至不了解工程造價管理為何物，從而增加了工程造價管理的限制性。

（二）施工因素

在建筑工程的施工環節出現的問題同樣也會嚴重影響房屋建筑的工程造價管理工作。由于工程項目在施工的過程中，對于設計圖紙的某些可行性進行調整，這就導致了設計的變更，如果施工現場的組織與管理出現紕漏，那么就會讓結算金額超出預算價格。因此，在施工以前的準備工作尤為重要，要對設計圖紙進行細致化分析，在施工的過程中加強工作人員的組織能力，減少或控制工程造價的成本。

（三）信息因素

隨著社會的發展和科技的進步，計算機頻繁地出現在人們日常生活中，并得到廣泛地應用，與此同時，很多行業都逐漸向信息化、現代化轉變，但是就我國來說，工程造價管理尚未實現信息化。

（四）觀念因素

現階段仍有企業和部門對我國工程造價師的能力持懷疑態度，從而選擇相信國外的一些工程造價咨詢工作的機構。事實上，國內的工程造價師或機構對我國的建筑技術標準或建筑環境相較于國外的機構更為熟悉。因此，人們的認知觀念對于工程造價管理也具有一定的影響。

三、建筑工程造價影響因素的控制策略

（一）注重市場信息搜集，強化動態管理

針對市場因素所產生的不利影響，建筑類企業要加大市場數據信息的搜集力度，并構建動態管理機制，有效應對市場風險因素，提高工程造價管理的精準性。首先，建筑類企業要建筑大數據、云計算等先進技術，構建高效的市場信息搜集體系，通過行業數據搜集，了解建筑材料、人力資源、工程設備等要素的市場需求以及價格變動情況，并及時作出應對，避免資源不足或者價格大幅上漲而制約工程的順利開展；其次，實現工程造價的動態管理，將工程造價管理與工程項目建設各個環節密切銜接起來，技術檢驗、核對工程造價各個環節的預算資金與實際支出的差異性，一旦發現安全隱患，及時制定優化策略，實現風險的有效把控，為項目建設提供堅實保障。

（二）提升管理水平，降低管理風險

工程造價水平的高低與建筑工程管理機制的完善、管理水平的高低密切相關，企業想要確保工程造價管理質量，就要注重內部管理水平的提升，通過高效管理實現管理風險的有效防范。第一，企業要加強設計管理，構建高素質的設計團隊，不斷提高設計人員的核心素養，提升設計的精準性、科學性、高效性，避免由于設計問題而引發的造價管理風險；第二，構建完善風險防范機制。針對工程造價管理當中存在的人員、材料、設備等變動性風險，企業要構建動態風險監管體系，通過云計算、大數據等方式實現對市場物資價格、供需配置的有效把控，根據數據結果制定合理的風險管控措施，最大限度降低動態風險所產生的不利影響，提高工程造價風險管理的效率。

（三）做好宏觀政策的把控，提高決策科學性

政策因素對工程造價管理有著重要影響，作為建筑類企業要時刻把控宏觀政策，對有利于企業工程造價管理的政策要積極予以把控，將政策優勢轉變為管理優勢，對不利于企業發展的政策，要及時規避，避免不利政策因素對企業工程造價產生的干擾或者限制。首先，建筑類企業在項目工程競標當中，要對國家政策以及地方推行的項目建設政策予以了解，同時結合企業自身特點進行規范競標，在競標當中企業不能為了獲得競標而刻意壓力競標價格，這樣會給企業后期管理帶來巨大壓力，甚至會損害企業利益；其次，建筑類企業要對工程造價管理機制予以優化，通過數據分析掌握可能存在的客觀因素，并設立對應的風險應對方案，而且企業要加強與政府之間的合作力度，積極參與政府開展的PPP項目，增強企業信譽，樹立企業品牌，充分借助政策因素實現工程造價成本的科學控制，實現企業市場核心競爭力的提升。

四、結束語

總之，在建筑工程中，造價管理工作對其整體效益水平產生巨大影響。在新時期下，建筑企業必須在保證建筑工程質量的基礎上，盡可能地減少不必要的資源浪費，節約資金支出，通過加強建筑工程各個階段的造價管理，以此拓展建筑企業的利潤空間，從而更好地推動建筑企業的長遠發展。