大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討

趙莉 中國石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司南京分公司

在大數(shù)據(jù)背景下，在進(jìn)行財務(wù)管理智能化發(fā)展過程需要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)含義和特點了解和認(rèn)識，并且要認(rèn)真地分析存在于當(dāng)前財務(wù)管理工作中的問題，以智能化的思路優(yōu)化財務(wù)管理工作中的不足和缺陷，從而使得財務(wù)管理水平和效率能夠得到有效的提高，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，因此需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對財務(wù)管理智能化發(fā)展重視程度。

一、大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理智能化發(fā)展中的問題

在當(dāng)前財務(wù)管理工作中還缺少非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)的合理性利用，在大數(shù)據(jù)背景下不僅包含了大量的數(shù)據(jù)資源，還包含多種類型的數(shù)據(jù)，需要企業(yè)結(jié)合這些數(shù)據(jù)的類型和特點，采取不同的解決方案以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從而充分的挖掘有價值的信息，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但是在當(dāng)前非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)實施時，還存在諸多的問題，比如在實際實施的過程中，將重點放在了對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析方面[1]。比如整個生產(chǎn)過程和交易過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并沒有加強(qiáng)對非結(jié)構(gòu)化煩瑣數(shù)據(jù)有效了解以及認(rèn)識，逐漸形成了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的發(fā)展模式。另外在對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析時，往往采取的是單一和固定的處理流程，并無法充分的挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)背后的價值。在這些背景下不僅無法實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)之間的有效銜接以及整合，還忽略了一些非常重要的信息，這對企業(yè)今后的發(fā)展帶來非常嚴(yán)重和不利的影響，降低了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平和數(shù)據(jù)處理能力。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理智能化發(fā)展的策略

（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的嚴(yán)格管理

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為了謀求本身的持續(xù)性發(fā)展，需要充分的挖掘一些有價值的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營和決策奠定堅實的基礎(chǔ)，因此在實際工作中，為了使企業(yè)經(jīng)營決策能夠具備科學(xué)性和針對性的特征，需要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效把控以及分析，從而提高企業(yè)當(dāng)前的數(shù)據(jù)分析和處理能力。在實際工作中要結(jié)合大數(shù)據(jù)本身的特點，構(gòu)建與之匹配的財務(wù)管理決策以及管理模式，從而使得財務(wù)管理決策系統(tǒng)能夠具備合理性和實用性的特征，為后續(xù)價值數(shù)據(jù)的搜集和整理奠定堅實的基礎(chǔ)[2]。比如對于大型生產(chǎn)型企業(yè)而言，在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)獲取時要根據(jù)實際交易情況創(chuàng)建相對應(yīng)的采集機(jī)制，之后再對采購交易和產(chǎn)品銷售過程產(chǎn)生的信息進(jìn)行充分性的挖掘，從而使得最終的數(shù)據(jù)能夠具備價值性和全面性的特征，也有助于優(yōu)化整體財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管控模式。在此過程中財務(wù)、經(jīng)營人員可以充分的利用新媒體技術(shù)等平臺來進(jìn)行信息的調(diào)取，通過多種方式獲取產(chǎn)品需求方的廣泛性需求及個性化需求等方面的信息，結(jié)合大數(shù)據(jù)來分析判斷，明確企業(yè)今后的發(fā)展方向和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

另外在實際工作中，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善內(nèi)部控制和財務(wù)管理流程，從而提高信息化的建設(shè)水平。首先企業(yè)需要細(xì)化財務(wù)管理體系的內(nèi)容，明確體系內(nèi)部預(yù)算管理和現(xiàn)金流管理的工作重點，通過擴(kuò)大管理工作范圍來實現(xiàn)運營活動的全方位監(jiān)督和管理，提升財務(wù)管理的效果和水平。另外還需要推動業(yè)才融合的有序發(fā)展，實現(xiàn)運營活動和財務(wù)管理的緊密性，結(jié)合提升財務(wù)管理工作對企業(yè)運營活動的管控力度。

（二）加強(qiáng)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理的完善力度

在企業(yè)日常發(fā)展的進(jìn)程中，除了要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的有效處理，還需要加強(qiáng)對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理的完善力度，從而提升實際工作項目和工作質(zhì)量。首先需要根據(jù)不同渠道獲取非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息，之后再挑選有價值的數(shù)據(jù)，考慮變量之間的關(guān)系和連接特點，使得財務(wù)決策效率和水平能夠得到有效的提高[3]。在實際實施時可以根據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的特征建立新的決策指標(biāo)，優(yōu)化財務(wù)管理的模式，企業(yè)可以通過發(fā)布郵件或者電話回訪的方式，了解用戶對產(chǎn)品的滿意度以及購買的欲望，在此基礎(chǔ)上明確市場當(dāng)前的發(fā)展趨勢以及發(fā)展重點，優(yōu)化產(chǎn)品的性能以及銷售模式，為后續(xù)企業(yè)決策工作奠定堅實的基礎(chǔ)。相關(guān)財務(wù)管理人員可以在網(wǎng)絡(luò)中獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，明確主要的工作指標(biāo)以及工作重點，并且企業(yè)還可以以這些信息搜集能力為主，為后續(xù)績效考核工作奠定堅實的基礎(chǔ)，起到重要的參考作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財務(wù)人員的培養(yǎng)力度

在進(jìn)行財務(wù)管理智能化發(fā)展過程需要加強(qiáng)對財務(wù)人員綜合素質(zhì)和工作水平的培育力度，朝著綜合型人才的方向而不斷的發(fā)展，從而靈活的應(yīng)對在當(dāng)前財務(wù)管理智能化發(fā)展過程中的問題以及偏差。在實際工作中要開展針對性強(qiáng)的培訓(xùn)工作，充分的發(fā)揮先進(jìn)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，講解當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場競爭特點以及市場發(fā)展模式，使得每一個財務(wù)人員可以明確自身工作職責(zé)和工作重點，更加高效率的挖掘有價值的財務(wù)信息，通過信息技術(shù)合理性利用構(gòu)建與之匹配的財務(wù)信息管理平臺，從而為后續(xù)的決策工作奠定堅實的基礎(chǔ)。在實際工作中，要將財務(wù)信息分析處理能力和財務(wù)人員的工作績效進(jìn)行相互的掛鉤，由上到下推進(jìn)財務(wù)管理智能化的不斷發(fā)展。

三、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)財務(wù)管理智能化發(fā)展是非常重要的，相關(guān)管理人員需要利用財務(wù)智能化發(fā)展思路，解決存在以往財務(wù)管理工作中的問題，加強(qiáng)對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新力度，充分的挖掘有價值的信息，提升企業(yè)當(dāng)前決策的科學(xué)性和針對性，從而使得財務(wù)管理工作的效果和水平能夠得到高效率提高。