崔玉靜 濟南南郊賓館
在新的發展形勢下,企業經營環境發生巨大變化,經營壓力與風險遠高于之前。在這種情況下企業必須要從提升內部管理水平做起,只有這樣才能夠持續提高自身的競爭力和綜合能力,才能夠更好地應對新的變化與要求。實施內部審計,能夠及時發現企業日常管理中存在的不足與問題,并可以及時的制定解決方案,從而全面提高企業整體管理質量,為企業更好地應對環境變化夯實基礎。現階段,一些企業在開展內部審計工作時,往往還存在內部審計意識不到位、審計隊伍水平參差不齊、管理機制不完備等常見問題。這些問題的存在將不利于企業規范化、科學化、全面化開展內部審計工作,不利于內部審計價值發揮。為此,企業需要及時的對這些管理中的問題做好分析,以便制定有針對性的解決措施。
內部審計被認為是一種較為有效的內控手段,發揮內部審計作用能夠保證企業更好地發展,所以做好內部審計對現代企業發展非常關鍵與重要,但在一些企業中對內部審計重要性的認識仍然沒有達到一個理想的狀態與效果。首先,在部分企業中,一些企業領導由于對內部審計相關知識了解的比較少,所以對內部審計建設及運用的關注就比較少,這樣會導致內部審計在企業中的價值和地位得不到肯定,影響其落實。其次,內部審計需要對企業的各個管理部門、各項經濟業務等進行審計,所以與每個部門都有關系,但在一些企業中,其他管理部門往往缺少內部審計意識,認為內部審計與本部門沒有任何的關系,只是被動的參與,將會影響內部審計的作用發揮。
隨著企業內部審計管理要求的不斷提高,對從業人員的能力素質要求也越來越高,這就要求企業必須要保證審計隊伍整體素養與實力,但顯然很多企業都沒有做到這一點,在企業中內部審計人員之間的能力是參差不齊的。首先,很多企業在內部審計工作中,往往將更多的注意力和精力放在審計結果及審計人員考核上,有關審計人員培訓涉及的比較少,這樣不利于持續幫助內部審計人員提高工作認識和工作能力。其次,部分企業中,內部審計崗位架構不合理、崗位責任劃分不清晰等現象仍然存在,這不利于內部審計人員明確工作責任與工作范圍,很容易出現內部審計人員在工作中無所事事,只知道等著領導交代任務的情況。最后,企業在對內部審計人員制定薪酬福利時,并沒有根據內部審計人員實際需要來制定,往往所制定的薪酬福利并不能夠滿足審計人員的心理需求,容易增加企業內部審計崗位流動性、增加企業內部審計管理成本等。
要保證企業內部審計工作能夠實現管理目標,持續提高審計能力,必須要建立完備內部審計機制,但在很多企業中,內部審計機制并不完備。首先,在很多企業中,內部審計獨立性得不到保證,仍然存在內部審計工作由財務人員等其他崗位人員兼職的情況,體現不出內部審計專業性來,還會降低內部審計的獨立性及作用。其次,內部審計沒有落實到所有工作環節中去,這樣會增加企業的管理風險,不利于企業內部審計目標的實現。最后,內部審計的信息化運用能力仍需提高,很多企業尚未建立完備的內部審計管理系統,或者是內部審計管理系統風險隱患較高。
內部審計的應用發展對整個企業的建設有重要的影響,而且在實際工作中,不管是哪個管理部門都需要與審計部門打交道,所以內部審計的應用是利于所有管理部門建設的一件事,其他管理部門也要積極參與進來才是,其他管理部門要提高對內部審計的認識與重視,在工作中全力配合審計部門開展工作。此外,在推進內部審計工作發展時,企業的領導必須要參與進來,這樣能夠起到表率作用,讓企業中的其他部門、其他管理人員能夠意識到內部審計工作的重要性。還要進一步提高內部審計宣傳力度,為落實好內部審計建設培育良好的內部氛圍。
為做好內部審計工作,切實保證從業人員工作態度、工作素養、工作能力是關鍵,是基本要求。首先,完善內部審計培訓與考核機制,全面提高內部審計人員的工作認識、工作態度、工作能力。其次,為了吸引內部審計人才與留住內部審計人才,企業要給予內部審計人員更加全面的保障,合理制定薪酬,提高福利待遇等。最后,內部審計人員要自我充實,在工作中提高專注力與實踐能力,為做好內部審計工作不斷提高自身的綜合能力。
首先,企業必須要保證內部審計工作的執行力和獨立性,這就要求企業必須要建立獨立的內部審計部門,并保證由專業的審計人員來執行內部審計工作,堅決杜絕出現不相干人員兼職內部審計工作的情況發生。其次,進一步提高內部審計信息化發展能力,利用信息技術構建完備的內部審計管理系統,實現內部審計的數字化、精細化管理,全面提高工作效率并解放審計人員負擔。在此過程中要注意提高內部審計管理系統的安全系數,增設必要的防御軟件、木馬查殺軟件等,并提高系統登錄安全保密性等。
做好內部審計是現代企業優化內部管理質量,提高核心競爭力的客觀要求。為此,企業需要及時解決工作中的問題,以便構建完備的內部審計管理機制。