淺談國有企業人力資源管理創新策略

彭爽 湖南省岳望高速公路有限責任公司

國有企業成立多年，但近十幾年來科學技術的飛速發展推動時代大踏步向前邁進，人民的思想觀念也發生了極大的轉變，一些企業卻還難以轉變自身管理模式，長此以往極有可能被時代拋棄。因此，人力資源管理作為企業發展重要的一環，其模式必須推陳出新，跟上時代的腳步。

一、國有企業人力資源管理模式中留存的問題

（一）管理制度理論體系落后于時代發展

國有企業的人力資源管理人員應當充分認識到當下時代的中國已與幾十年前的中國截然不同，人民需求也不僅僅滿足于物質生活得到保障，而是開始追求精神方面的快樂和富足。有些人力資源管理制度又受到傳統體制和計劃經濟模式的影響，不求變通，不思創新，這就導致了員工的工作熱情低迷，缺失年輕人的活力，相關人才不能得到企業的重視等一系列的問題，進而企業的競爭力迅速衰退，在與當代發展勢如破竹的私有企業和民營企業同臺競爭時也就自然而然的顯示出強勢落后。

（二）管理機制不能滿足企業發展

仍然有很大一部分國有企業沿用著國家標準或是行業內設標準，缺乏對自身企業人力資源管理方面的深刻認識，缺少因地制宜、對癥下藥的管理方法，沒有認識到自身的實際發展需求。這樣就使得管理工作的效率受到限制，其操作彈性也得到了一定的增長[1]。尤其當外資在國有企業改革自身業務范圍和經營方式時融入并成為今后發展的大方向，就影響了國企自身經營，使不滿的情緒在員工之中滋生蔓延，從而演化成員工與管理方面或大或小的矛盾。

（三）內部人才不團結阻礙企業發展

國企內部人員很少流動，有些員工和員工之間本身存有一定的矛盾，而國企內現有的人力資源管理機制對這種情況尚且沒有明確的處理辦法，導致員工為了在企業內提高自身競爭力利用矛盾來達到自己的目的。內部的分化必然導致了企業一定程度上的停滯不前甚至開始衰退。

（四）激勵機制不完善導致企業失活

要想提高國有企業內員工的積極性，提升自身人力資源管理水平，就要建立健全良好的激勵機制，但是由于國企內上級部門會直接任命一些管理者來經營，對于這些管理者自身來說，他們的政治性要大于為企業發展殫精竭慮，也就使企業常常得不到有效發展。

二、國有企業人力資源管理創新的策略分析

（一）建立以人為本的管理模式和企業文化

事實上，企業與員工具有相同的利益，雙方可以擁有一致的前進方向。國有企業要跟隨時代的發展，關注自身企業內部員工，弘揚以人為本的企業文化和管理模式，將柔性管理與剛性管理有機結合在一起，優化人力資源管理結構，改革管理機制，使其能夠契合當今時代的發展。企業是由一個個工作在不同崗位上的人支撐起來的，每個普通的員工都是撐起企業這個龐然大物的不可缺少的一環。只有增強員工們的歸屬感與凝聚力，激發他們的工作積極性，才能支持國有企業一步一步向前穩健的邁進[2]。

（二）完善并重視激勵機制

上文提到，國有企業內部薪酬發放的透明性和公平性常常不盡如人意，因此，完善激勵機制的第一步就是薪酬發放一事變得公開透明。站在企業的角度上來說也就是要讓發給員工的薪酬符合市場經濟規律，與市場經濟的實際需求一致[3]。企業可以結合員工在某一階段對于企業的貢獻以及其自身的發展潛力和工作能力進行量化評估，按勞分配，多勞多得，豐富各種激勵機制，發揮國企相較于私企民企平臺穩定的優勢，有機結合精神和物質上的嘉獎與鼓勵，促使員工的積極性得到一定程度上的提高，從而為企業發展貢獻出自己的一份力量。

（三）人員配置及管理方式合情合理

國有企業存在已久，一些企業內部人員配置冗余，需要人力資管管理方面優化企業機構的結構，控制用人成本。管理層的選用方面，要結合內部招聘與外部招聘的優缺點，盡量選擇內部招聘，這樣可以最大程度上確保其具有過關的工作素質和長期積累的經驗，對于企業文化的感觸也更加深刻；員工的選用方面則最好采用內外部招聘結合的方式，許多外部招聘的員工之前都有在私營企業或民營企業工作的經驗，經歷過激烈的市場競爭，國有企業有他們的注入也會煥發出新的活力，對新事物的學習也會更加迅速，有助于緊跟時代的步伐。管理方面一定要注重精細化管理，學會“對癥下藥”。面對資源結構老化的問題時，要充分考慮到自身企業文化和員工個性及日常表現，之后再進行合理配置。切記國有企業管理上一定不能只對照國家標準或行業內標準一刀切[4]。

（四）做好人才培訓工作并控制人才外流

要想充分發揮員工的潛力，提高整個部門的績效，就要進行科學化人力資源管理，培訓并開發員工的個人能力和天分個性，加強建設一支創新型的人才隊伍。因此，人力資源管理方面要充分考慮到每項工作所需要的不同方向的人才，結合實際情況和現有規章制度，制定一個因人而異的培訓管理辦法。其中，一定要注意規范培訓時間、時長、方法及培訓人，出現問題也要積極與各個方面協商，爭取做到全面系統。同時，也要針對管理層人才制定進修計劃，使領導人員更好地帶動企業發展。人才外流是每個企業都會遇到的問題，一定要重視人才外流現象，深入挖掘原因后進行必要改革，不可故步自封，最終使企業變成一潭死水。

三、結束語

國有企業中的人力資源管理涉及企業的方方面面，是一個企業要想長遠發展必不可少的堅固基石。國有企業在發展穩健的同時也要勇于嘗試必要的創新，重視發展針對性的管理方法，構建有效的激勵績效機制，秉持以人為本的理念，提高精細化管理水平，從而促進激發國企的活力，在這個經濟飛速發展的時代與時俱進，促使企業與管理層與員工的共同良性發展。