新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新思考

陳青青 內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司

在新時(shí)期的背景下，企業(yè)工商管理的傳統(tǒng)模式已不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)就新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的提升策略。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展給一些企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須以結(jié)構(gòu)改革為基礎(chǔ)，其主要目標(biāo)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和重建合理化。目前，人民生活水平的逐步提高和消費(fèi)模式的變化直接影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)實(shí)施工商管理必須確定基本的業(yè)務(wù)管理要求，只有合理地重建，才能得到改善。

一、企業(yè)工商管理理論概述

從企業(yè)發(fā)展文化著手，制定科學(xué)合理的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，將企業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)，管理層要注重不斷提升個(gè)人能力，進(jìn)而不斷強(qiáng)化內(nèi)部格局。一般來講，企業(yè)的工商管理具體內(nèi)容包括日常工作、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)部人事管理體制，也包括自身的文化發(fā)展建設(shè)以及給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來的推動(dòng)作用。從某種意義來說，管理并不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，還包括企業(yè)宏觀發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)應(yīng)變能力。總之，管理的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，贏得更多的市場(chǎng)份額，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式問題分析

（一）缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

隨著新時(shí)期的發(fā)展，企業(yè)工商管理模式也應(yīng)緊跟時(shí)代的腳步發(fā)展創(chuàng)新。然而，我國(guó)依然有很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不符合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這種狀況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前，有很多企業(yè)在探索經(jīng)營(yíng)模式的過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不到位，缺少對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和特征的深入了解，這樣使得企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)模式無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。另一方面，還有很多企業(yè)一直套用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)模式缺乏時(shí)代性的創(chuàng)新和改進(jìn)，對(duì)自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有正確的認(rèn)識(shí)。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)或者目標(biāo)不適合企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在成本投入方面會(huì)產(chǎn)生很大的損失，甚至得不到相應(yīng)的效益回報(bào)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）企業(yè)管理制度不滿足時(shí)代發(fā)展需求

企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的重要管理手段和方法，但是很多企業(yè)缺乏管理制度重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理制度的落后主要表現(xiàn)在，未充分認(rèn)識(shí)到管理制度在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中所起到的重要管理作用，缺乏完善的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)對(duì)于員工自身的工作行為和成果起不到有效的管理作用。同時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，缺少風(fēng)險(xiǎn)管控措施，使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降。

（三）管理人員素質(zhì)較低

管理者自身的水平是管理效率的重要決定因素。管理者要認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性，緊跟行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自身能力。當(dāng)下，長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，部分管理者缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)洞察力不足，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺失。

三、新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化管理層的創(chuàng)新意識(shí)

針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式過于傳統(tǒng)這一問題，可通過觀察企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程的規(guī)律和特征，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。首先，必須強(qiáng)化企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識(shí)，只有管理層重視對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新，樹立正確的創(chuàng)新意識(shí)，才能自上而下對(duì)企業(yè)整體各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，讓更多的工作人員重視企業(yè)的創(chuàng)新，并且在不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)的工作環(huán)境氛圍中，能夠有效提高企業(yè)工作人員的工作積極性。另外，在強(qiáng)化管理層樹立創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)培養(yǎng)基層工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，不定期組織有關(guān)創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)，為企業(yè)員工提供更多學(xué)習(xí)外界知識(shí)的機(jī)會(huì)，從思想上抓住員工，將創(chuàng)新意識(shí)灌輸給更多員工，并且倡導(dǎo)企業(yè)員工充分發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)。

（二）樹立現(xiàn)代化工商管理理念

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，企業(yè)要及時(shí)更新發(fā)展觀念，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，注重自身的實(shí)踐和創(chuàng)新。綜合自身的生產(chǎn)現(xiàn)狀以及行業(yè)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展大形勢(shì)，敢于嘗試和拓展，摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，合理利用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。同時(shí)要提高自身學(xué)習(xí)的能力，增加與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的交流和互動(dòng)，學(xué)習(xí)他人所長(zhǎng)，更好地推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管控效果，進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。此外，企業(yè)管理者目標(biāo)要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化形式，提高自身管理的能力，在發(fā)展中不斷調(diào)整內(nèi)部管理策略，提高每個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和企業(yè)向心力，進(jìn)而為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

（三）提升人員的綜合素質(zhì)

管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和綜合實(shí)力提升起著重要的作用，人員綜合實(shí)力的提升要從培訓(xùn)工作抓起。除此之外，企業(yè)可以發(fā)揮自身的影響力，吸引行業(yè)內(nèi)更多的優(yōu)秀人才加入自身的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，比如外聘高校的綜合型人才。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以管理能力的提升為主，注重人員專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在具體的培訓(xùn)過程中，要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)調(diào)整，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容。管理者要提升自身的格局，為員工謀求更大的發(fā)展空間，除了員工專業(yè)能力的提升外，還要為其提供學(xué)習(xí)和晉升的平臺(tái)。并在培訓(xùn)工作完成后有針對(duì)性地進(jìn)行考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)際結(jié)果，并針對(duì)考核結(jié)果，作出相應(yīng)的激勵(lì)措施，做到賞罰分明，從而提高員工的學(xué)習(xí)熱情。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期背景下，企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新是其必然要求，而對(duì)企業(yè)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能急于求成、一蹴而就，需要腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)。通過對(duì)目前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀觀察分析，發(fā)現(xiàn)新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式依然還存在缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理制度不完善、管理人員能力不夠等問題，針對(duì)這些問題可采取強(qiáng)化管理層的創(chuàng)新意識(shí)、完善管理制度、加強(qiáng)對(duì)管理人員能力的培訓(xùn)等措施，促進(jìn)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。