建筑工程經濟在工程管理中的應用

王婷 煙臺市市級機關服務中心

一、工程經濟管理概述

工程經濟是在現代社會背景下從傳統經濟思想中衍生出來的一種新的經濟理論，得到了建筑行業的高度認可，為各類建筑企業實現集約化發展提供了重要的理論依據。工程經濟的優勢在于擴大了成本管理的范圍，這是體現在預算分析、成本風險管理、資本優化建設的各個環節，以提高資本配置的合理性，為每個鏈接建設創造良好的條件，保證項目的質量。工程經濟的顯著標志就是進行定量分析的方式，綜合考慮各種指標，突出經濟行為的本質特征，深入挖掘各種淺層問題。工程經濟是實施工程項目管理的重要立足點，也是工程項目管理體制深入創新的首要前提。對優化施工環境、提高工作效率具有積極作用。通過強有力的控制措施，可以解決資金分配不合理的問題。

二、建設項目經濟在項目管理應用中存在的問題

建設項目經濟管理機制滯后是項目管理中存在的問題。在許多地區，在建設項目經濟管理機制不健全的地區還存在著一些中小建設群體。由于一些中小型施工群體，資金投入有限，經濟管理機制沒有得到更多的重視，導致施工技術資源利用率相對較低。在工程會計中，由于對工程會計中成本對象的分類和詳細論述的不足，使得成本預算的合理性無法得到保證。然而，在經濟規劃的過程中，仍然存在著一些中小型建筑企業分類對象不合理或標準過于單一的問題。不僅沒有結合企業自身情況選擇合適的會計模式，還嚴重損害了自身的經濟利益。管理意識較低。管理者的經濟管理意識和關注程度直接影響到企業的整體控制效果。然而，從項目管理的現狀來看，許多傳統的管理理念仍在使用。在經濟管理實施過程中，存在著專業素質不達標、與單位不統一、跟不上時代和創新思維、經濟管理意識不強等問題。

三、建設項目經濟管理在項目管理中的應用

（一）加強各部門之間的協調

建設項目需要項目負責人、各職能部門和項目建設單位的共同參與。從領導的角度來看，施工企業的領導要有明確的分工，協調多個工程的招投標，提升行業的整體競爭力。在企業中，各職能部門也要加強溝通，了解自己的具體問題，負責確保建設項目的協調和管理。對于施工現場的工人，要明確各工種的責任范圍，科學分工。對于需要多類工作共同完成的工作，應加強其協調，確保項目有效推進。

（二）加強建設項目成本控制

建設項目的經濟管理主要針對的是項目成本，這也是經濟管理的主要方向。其工作的主要內容是有效控制建設項目的成本，不斷加強對建設項目的成本預算控制，使建設項目的投資資金能夠在合理的范圍內使用，并且盡可能減少建設項目施工階段或驗收階段的經濟問題。為了體現經濟管理的最終效果，建筑企業需要不斷增強自身的經濟實力，從根本上減少經濟問題。經濟管理人員要對其工作中的具體管理要素有全面的了解，從而體現經濟管理在整個建設項目實際管理中的促進作用，使各部門的員工在了解經濟管理的實際作用的基礎上繼續進行。淺談建筑工程造價的共同控制。需要指出的是，成本控制并不意味著質量和安全的犧牲，所以成本管理必須是保證整體質量、進度和安全的前提。

（三）加強經濟體制建設

為了更好地推進建設項目的經濟技術管理，要加強經濟體制建設，更好地對建設項目的物資、人員和技術進行控制和管理，有效地降低項目成本，從而降低整個施工過程的總成本，保證整個工程的成本在可控范圍內，更好的提高企業的經濟效益。建筑行業的工程經濟內容十分豐富，涉及許多學科的知識，其中涉及信息量大，專業性強。在建設項目經濟體系的過程中，要考慮各種影響因素，將建設和管理過程中的各種因素、經濟和數據整合到一個平臺上，以確保整個經濟管理的可靠性。通過該平臺，可以對企業資源進行有機集成和配置，實現數據共享，及時了解項目管理情況，提高企業的經濟效益。

（四）管理體系的完善

要提高項目經濟管理水平，必須完善現有的工作制度。為此，施工企業需要考慮施工現場的環境條件，明確企業的實際情況，并在此基礎上，制定符合實際發展需要的管理制度，以確保項目的順利實施，確保企業發展的穩定。不僅如此，施工人員還需要在項目開發過程中，總結工作經驗，通過規范的方式，全面優化工作中存在的管理問題，從而保證系統的各項內容盡快實施。一個好的管理系統可以為建設項目的經濟管理提供一個穩定的基礎。因此，施工企業必須完善現有的經濟管理制度，選擇最專業的人員進行經濟管理，建立專門的經濟管理機構，合理控制管理成本。所有管理者都要嚴格按照管理制度履行管理職責，對表現優秀的員工及時給予獎勵，對表現不佳的員工進行有針對性的處罰，以增強員工的工作積極性，從根本上提高工作效率。進一步保證工程建設項目的經濟管理質量。

四、結論

作為建筑工程管理的重要組成部分和主要工作，經濟管理對建筑企業和建筑工程的促進是不可替代的。因此，相關建筑企業和相關經濟管理人員應加強對建筑項目經濟管理理念的普及，同時明確其對建筑項目的重要性，明確影響建設項目經濟管理的主要因素和客觀因素，在保證建設項目整體質量、安全、進度的前提下，有針對性地開展經濟管理工作，建設項目的整體管理水平得到了很大的提高。