新形勢下的企業經濟管理創新策略探究

陳建剛 浙江才府玻璃股份有限公司

企業在進行經濟管理創新時，需要了解在當前經濟管理工作中所存在的問題，實現各部門職責的有效性劃分，并且抓住在新時期下給企業經濟發展所帶來的新機遇，貫徹落實責任制度，保證經濟管理制度能夠得以全面的落實。不斷地提高企業當前的市場發展實力和影響力，凸顯現代化的經濟管理模式。

一、新形勢下，創新企業經濟管理的必要性

為了使企業經濟管理創新能夠在實踐中發揮挺有價值和效果，在實際工作中需要了解在新時期下創新企業信息管理的必要性，從而為后續工作提供重要的基礎。在新時期下，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業為了提升自身的發展需求，需要轉變以往粗放式的經營管理模式，實施創新系統的管理策略，從而和時代發展進行相互的融合，滿足社會主義市場經濟的發展新趨勢，使企業能夠保持在一個良好的運轉狀態中[1]。在實際工作中需要貫徹落實經濟管理創新的因素和理念，將創新管理理念應用于企業生產活動中保證企業的穩定性發展，也可以給企業帶來更多的經濟效益。創新企業管理模式，能夠獲得長遠性的發展，提升企業管理工作的效率和競爭水平，為企業后續的發展提供重要的基礎。

其次為了使企業能夠在激烈市場競爭中贏得一席之地，需要強化經濟管理的意識，提高企業當前的發展水平和管理質量。經濟管理創新可以加快企業的發展進程，為企業獲得更多的商機以及發展機遇，贏得更多的發展空間，市場競爭的嚴峻性迫使企業要進行經濟管理模式的不斷創新以及發展，從而提高企業當前的發展水平。

二、創新企業經濟管理的策略

（一）創新管理理念

在新形勢下創新企業經濟管理時，首先要創新實際的管理理念，從而為后續的創新活動提供重要的組織和引導作用。在實際工作中需要控制意識行為，首先需要相關企業決策者更新資本管理理念，繼承傳統經濟管理工作中的優點，根據經濟發展的新形勢迎合經濟管理的創新思路[2]。另外企業管理人員還需要具備一定的發展眼光，根據新經濟發展形態制定正確的戰略發展目標，從而促進企業的穩定性發展。企業項目管理人員還需要提高資產管理水平，根據企業在日常發展中遇到的問題進行有效的應對，解決在發展過程中面臨的各種問題，從而提高企業當前的發展水平。

（二）創新管理制度

在創新管理制度時，需要從宏觀性的角度，協調好其中的影響因素，通過不同的角度構建針對性較強和可操作性較強的管理制度，從而保證經濟管理活動能夠更加有序進行。首先要根據企業當前的發展形勢以及經濟發展狀態，創新管理制度，從而使經濟管理能夠落實到實際，提高企業當前的發展水平[3]。另外還需要完善監督機制和考核機制，保證經濟管理制度能夠更加有序的進行，在后期工作中需要實現經濟管理結構的不斷調整，將傳統管理結構變為非等級式的管理模式，不僅可以加快信息傳播的速度，還有助于是管理人員第一時間內掌握企業發展的動態，制定科學性較強的發展思路以及決策方案，提高企業當前的發展水平，凸顯現代化的經濟管理模式。在實際工作中可以適當的借鑒其他企業在經濟管理方面的一些經驗，根據本企業當前的發展現狀，做好數據的整合以及搜集工作，從而保證經濟管理能夠具備針對性的特點，更好地服務于企業的日常發展。

（三）加強人才管理

在經濟管理工作中，人才占據了重要的影響地位，因此為了提高企業當前的經濟管理水平，需要加強對人才管理模式創新的利益用率的優化。在實際工作中需要實現人力資源的合理性調配，對素質較低的員工進行裁減，從而為后續經濟管理工作提供重要的依據。另外還需要加強對員工考核的優化力度，在無形中能夠激勵員工的日常工作，為員工認真努力提供重要的動力。在后續工作中需要激勵員工的創新意識，制定完善的規章制度，優化經濟管理的方式以及模式，使員工可以更加全面而熱情地參與到企業經營管理的優化工作中，保證經濟管理工作的有序進行。

三、結束語

在新形勢下創新企業經濟管理是非常重要的，因此需要相關管理人員認識到經濟管理所發揮的作用，解決影響企業內部停滯的因素，從而實現企業的穩定性發展，在實際實施時，需要創新經濟管理的理念和發展模式，強化人才的培訓力度，從而為企業經濟管理制度新的活力，提升企業的經濟效益。