韓衛杰 山東港通工程管理咨詢有限公司
國外的全過程工程咨詢服務出現的比較早,在第二次世界大戰之后,國外的工程咨詢就有從專業咨詢往綜合咨詢發展,國外的工程咨詢模式并不是像國內咨詢公司將專業咨詢模塊分隔開,而是讓業主根據項目特點選擇合適咨詢公司參加階段性或全過程的工程咨詢,全過程工程咨詢服務自然而然地形成了。國內的全過程工程咨詢才剛剛起步,在2017年,國家發布的《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)正式提出全過程工程咨詢服務,選擇北京等8省(市)以及中國建筑設計院有限公司等40家企業開展全過程工程咨詢試點,試點期為2年。截至目前,近20個省份已開展了全過程工程咨詢試點工作,試點企業數千家,其中14個省市發布試點工作方案和5個省份發布服務導則。現階段,國內專家學者對全過程工程咨詢服務的現狀和發展做了一定的研究,通過前人的研究不難發現,全過程工程咨詢的未來發展仍存在較多問題。
設計階段咨詢是全過程咨詢管理的最為關鍵的階段,也是項目投資控制和成本目標控制的最精華的部分。首先創建設計階段的量價模型通過BIM平臺,更能直觀有效復核工程設計階段的概預算,并能及時調整更新影響造價的各種信息,這樣對投資成本進行動態控制,另外BIM技術的可視化、協調性、模擬性及優化性及可出圖性的特點在設計階段得到充分發揮,利用BIM技術設計由傳統的二維化轉變為了三維化,把建筑外觀形狀、顏色、尺寸、內部結構及主要設備和管道的關系真實形象地展示出來,利用的ecotect,VE等軟件進行能耗分析、結構分析、采光分析、綠色建筑分析、建筑設計規范檢查等。可以更準確地估算各項性能和造價情況為方案設計及優化咨詢服務提供良好的信息平臺。
全過程工程咨詢由誰來牽頭,我國還沒有一個明確的規定。我國目前的造價、監理和設計單位在向全過程工程咨詢轉型都有自身的優勢。監理單位一直和工程建設有著直接的聯系,監理單位不僅一直待在工地現場,對現場有著很深的認識,而且監理單位還會涉及工程的法律問題和整體控制,由監理公司來作為主導,其余的部分來進行聯合工作,可以更好地了解業主,也知道業主需要什么。工程造價是對項目從設計開始到施工竣工的成本管控,是保護業主單位利益最大化的關鍵因素,是工程咨詢服務的重要單位之一,也是業主單位最為信任和關心的單位。全過程造價咨詢在我國的發展也比較早,因為其貫穿整個項目的成本管控,使得造價工程師對全過程工程咨詢有一定的認識和了解。項目的建設最重要的就是圖紙,圖紙也是貫穿整個項目建設期的核心,設計單位既確定了項目的建筑方案,也能夠有效管控全程的造價成本。國家和各地區的相關文件和導則均為指明牽頭單位和項目總負責人該由誰擔任,作者認為可由資質最高的單位或者具有多種資格證件的管理者作為牽頭單位,且項目總負責人和牽頭單位一定要是同一家單位,這樣既會避免日后牽頭單位負責人和項目總負責人之間的矛盾,也會促進各咨詢單位培養全過程型人才,形成一個良性循環。
在工程建設期間,施工階段使用BIM技術,其收益最為明顯,BIM技術能夠有效提高施工單位在對外投標時項目的中標概率,同時可以通過對數據進行分析,指導企業使用科學使用不平衡報價等其他投標技巧,進而獲取更高的經濟效益。由于BIM技術在工程量復核,以及成本優化等領域具有明顯的優勢。并且基于推廣BIM技術的實際需要,湖南等地區還推出了一系列關于鼓勵將BIM技術應用到工程招標過程中的政策,明確其為加分條件或同等條件下優先選擇。在施工準備期間,BIM技術能夠做到事前預防以及發現,有效降低施工方案的更改,并且將各種現場技術交底可視化,使其能夠能容易被理解及執行。并對工程工期、進度、材料以及人力資源進行網絡分析,使各項資源得到科學有效的利用,并對施工方案進行優化。推進施工現場科學管理,有效提高空間利用效率,使機械設備使用過程更加優化,減少資源浪費,提高現場文明施工管理水平,降低安全隱患。
第一,要能夠適當開展期中結算。針對一些建筑項目規模較大的工程,應該合理制定施工環節,在完成某一階段環節施工后,然后開展期中結算,明確最終結果。如果在這個過程中存在變動,需要進行核對,明確出現變動的原因,對存在誤算的情況進行修正。第二,針對在合同中沒有明確的內容,可以通過召開會議的方法來進行明確,這樣才能夠更好地與各單位進行溝通,保證建筑工程竣工結算的順利完成。第三,規避審計風險。在完成審計后,應該按照相關規定來自查,針對合同條款內容來加以分析,如果合同內容沒有明確具體竣工時間,就應該以審計為準,更好地規避風險。
BIM技術作為一種新興的革命性技術,能夠在整個工程的決策、設計、施工以及后期的運行各個階段都能得到有效的應用。