園林工程施工中精細(xì)化管理分析

王雪潔 閆素夙 沈陽華脈景觀設(shè)計咨詢有限公司

園林工程具有生態(tài)保護(hù)作用，如提高園林中各種植物的生命力、減少植物面臨多種因素下的生存問題、提高園林發(fā)展效能等。在城市化的快速發(fā)展下，人們越來越關(guān)注園林景觀設(shè)計和施工，精細(xì)化管理理念對園林工程管理體系的滲透對有效的滿足多元化的市場需求有積極的作用。決定一個項目開展工作的效率和內(nèi)容甚至是后續(xù)發(fā)展水平的重要因素是管理水平，因此，為了確保社會大眾可以在優(yōu)質(zhì)的社會環(huán)境中生活以及我國園林建設(shè)體系可以在保證質(zhì)量下完成項目，精細(xì)化管理方式就需要出現(xiàn)在實際的園林工程建設(shè)中。

一、精細(xì)化施工管理對園林工程的意義

為了提升人民的幸福感和愉悅感而改善人民居住的環(huán)境和促進(jìn)城市的綠色發(fā)展是園林工程建設(shè)的目標(biāo)。精細(xì)化管理在園林施工過程中極其的重要，只有在施工的各個環(huán)節(jié)建立積極有效的監(jiān)督管理制度，才能使項目工程的質(zhì)量得到提高。要想全面了解整個項目的施工過程，得加強(qiáng)精細(xì)化管理，這樣才能使項目變得更加透明。以前的施工過程大多監(jiān)管不嚴(yán)，產(chǎn)生了偷工少料等很多不良行為，對整個項目產(chǎn)生了不可預(yù)估的危害。因此，為了提高整個工程項目的質(zhì)量，我們必須進(jìn)行精細(xì)化施工管理，才能提高園林施工的質(zhì)量，以保證施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、園林工程細(xì)化管理中存在的不足

（一）施工人員的專業(yè)素質(zhì)低

據(jù)調(diào)查，目前我國國內(nèi)從事園林工程項目的施工人員大多是非專業(yè)的，只有少數(shù)人是專業(yè)的，大多是根據(jù)自身的工作經(jīng)驗進(jìn)行實施，總體而言，大多數(shù)施工人員自身的專業(yè)綜合素質(zhì)較低，這樣很大程度上影響了工程項目的實際實施質(zhì)量和效率。

（二）管理機(jī)制不完善

建立完善的管理機(jī)制不僅僅可以保證我們的工程質(zhì)量，還能大幅度提升工作效率和員工素質(zhì)。近年來，很多企業(yè)都過于看重施工效率，從而忽略了企業(yè)本身存在的一些問題，隨著園林工程事業(yè)的快速發(fā)展，各種各樣的問題也是層出不窮，而為了解決這些問題的存在，提高我們整個工程的質(zhì)量水平，建立完善的管理機(jī)制是必不可少的。目前有很多城市的園林工程在施工的過程中對樹種盲目的跟風(fēng)采購，沒有一點(diǎn)嚴(yán)格的把控，根本就無法保證其質(zhì)量，很容易導(dǎo)致樹木后期壞死，枯萎等現(xiàn)象發(fā)生，一旦后期保養(yǎng)不到位還會造成難以想象的經(jīng)濟(jì)損失，讓施工變得更加困難。所以各大企業(yè)應(yīng)建立完美的管理機(jī)制，主抓細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)管理，盡可能的避免意外的發(fā)生，從而進(jìn)一步提升我們園林工程項目的施工效率和質(zhì)量。

三、園林工程的管理水平如何得到提升

（一）建立完善的精細(xì)化管理模式

我們都知道一個企業(yè)想要在未來的道路上走得越來越遠(yuǎn)首先要做的就是要建立完善的管理模式，有句話說的好：沒有規(guī)矩不成方圓。一個企業(yè)如果連最起碼的管理模式都沒有，那么這個企業(yè)里倒閉也就不遠(yuǎn)了，所以企業(yè)要結(jié)合自己的現(xiàn)狀，做出更公平，更完善，更精細(xì)化的管理模式，并且時刻進(jìn)行改善，所有事情都要落實到底，對每一個工程項目做到嚴(yán)格的把控，讓企業(yè)變得更加合理，規(guī)范，科學(xué)。從而確保施工的安全。

（二）建立施工單位間的聯(lián)系

企業(yè)下的各個施工單位都應(yīng)該建立良好的溝通模式，不僅要建立線下溝通，線上溝通更要建立，這樣對于各個施工單位來說，溝通會變得更加方便，從而提高各個施工單位的工作效率。

（三）加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

近年來，雖然我國的科技水平在逐步上升，施工方面也比以前輕松許多，但是盡管如此，施工的依舊是我們的工作人員，而不是機(jī)器，人才是我們施工單位的核心。所以，加強(qiáng)對施工人的培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)又分為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：我們都知道現(xiàn)在在園林方面，專業(yè)技術(shù)人員很少，有的都是憑自己以前的經(jīng)驗，并沒有接受過正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)，而園林施工涉及的崗位眾多，每一個崗位的要求都是不一樣的，所以在培訓(xùn)的同時我們要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，爭取讓每個人都能得到相對應(yīng)的工作，同時保證專業(yè)技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。安全培訓(xùn)：安全是我國最為看中的一點(diǎn)，在施工過程中，安全是人們最不能忽視的問題所在。近年來，我國園林施工單位安全事故相繼發(fā)生，這也是給所有園林施工單位敲響了警鐘。所以施工人員在施工前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，總結(jié)施工過程中可能發(fā)生的安全隱患，加強(qiáng)施工人員對安全的防范意識，同時要組織施工人員模擬練習(xí)安全事故發(fā)生的緊急救援，提升整體施工人員的安全意識。

（四）嚴(yán)格把控施工成本

每一個工程的開始，都要為這個工程做一個預(yù)算，而我們的園林施工費(fèi)用一般是分為兩大部分，第一部分就是直接費(fèi)用，其中包括施工人員的工資，還有購買樹種的費(fèi)用等等。第二部分就是間接費(fèi)用，這一部分一般包括了一些消耗品，其中還有運(yùn)輸費(fèi)，管理費(fèi)等等。把所有費(fèi)用加起來就是整個項目的成本。而想要讓一個項目完整的運(yùn)行下去，成本的預(yù)算和把控是必不可少的，必須提前做好規(guī)劃，并且不斷落實，從而達(dá)到合理的運(yùn)用。

（五）提升質(zhì)量水平

對于我們園林項目工程，最為重要的那一定是我們的質(zhì)量，如何能夠更大程度的提升我們的質(zhì)量呢？首先把控好整個施工項目的工藝和工序，第二就是仔細(xì)注意容易出現(xiàn)錯誤的地方，做到細(xì)節(jié)把控，為了避免出現(xiàn)不必要的損失，施工單位還應(yīng)該建立起完善的獎懲制度，從而督促員工。

四、結(jié)語

近年來，我國建設(shè)工程發(fā)展大幅度提高，城鎮(zhèn)發(fā)展也越來越迅速，這一切也很人們的生活息息相關(guān)。在未來的形勢下，我國園林工程變的無比重要，所以各企業(yè)更應(yīng)該提升各個園林施工單位的工作效率和質(zhì)量。從而跟上現(xiàn)代化發(fā)展的需求，為城鎮(zhèn)發(fā)展盡最大的努力。而本文主要講述了我國園林工程的不足還有解決方式，希望可以讓我國園林工程更上一層樓，讓社會發(fā)展得到穩(wěn)定的提升。