論施工企業(yè)項(xiàng)目部黨建工作現(xiàn)狀分析及對(duì)策

梁郁柳 中交四航局第二工程有限公司

施工企業(yè)項(xiàng)目部的黨建工作，能夠保障施工企業(yè)生產(chǎn)效率，也是施工企業(yè)創(chuàng)建良好形象，有效維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工企業(yè)項(xiàng)目部黨建工作，要分析在實(shí)踐階段的問(wèn)題，結(jié)合具體的項(xiàng)目要求，采納有效地應(yīng)對(duì)策略，對(duì)此筆者將結(jié)合實(shí)踐開(kāi)展分析探討如下：

一、施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的重要意義

（一）實(shí)現(xiàn)黨組織的核心引導(dǎo)

施工企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)背景之下，有改革發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展環(huán)境、員工思想等方面處于不斷變化的過(guò)程。因此在企業(yè)精神文化發(fā)展與傳播過(guò)程中，其自身的影響也不容小覷。黨建工作在企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段有重要影響，不僅能夠給企業(yè)提供政治思想以及精神動(dòng)力，而且還能維護(hù)企業(yè)以及員工的經(jīng)濟(jì)利益，最終能將企業(yè)的凝聚力提升，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有利條件，企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，自身的凝聚力、影響力也會(huì)不斷提升。

（二）提升項(xiàng)目管理水平

碼頭或路橋相關(guān)建筑項(xiàng)目施工階段，會(huì)存在簽訂合同較為倉(cāng)促，項(xiàng)目工程較為緊急，且對(duì)質(zhì)量安全有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)面臨諸多的困難問(wèn)題，為保障企業(yè)能充分展現(xiàn)黨建工作重要影響，提升企業(yè)工作效率。黨建工作在實(shí)踐階段，一方面要做好基層員工的思想教育引導(dǎo)，另一方面也要提升員工的政治覺(jué)悟，保障員工的良好素養(yǎng)[1]。將黨員建設(shè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。另一方面在建筑環(huán)境較為艱苦以及困難的情形之下，黨員更是要充分發(fā)揮影響力，帶領(lǐng)員工克服在實(shí)踐階段的困難問(wèn)題，黨員干部的積極性、主動(dòng)性有效提升，更好地完成企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)。

（三）保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新管理

施工企業(yè)黨建工作要想順利實(shí)現(xiàn)，必然要圍繞企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行。在新市場(chǎng)環(huán)境影響之下，將新形式、新策略應(yīng)用，企業(yè)想提升自我的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必然要應(yīng)用創(chuàng)新管理策略方法，有科學(xué)發(fā)展的基本意識(shí)，在施工階段應(yīng)用新技術(shù)、新管理模式，才能帶領(lǐng)員工追求穩(wěn)定發(fā)展。有效落實(shí)黨建工作，從思想意識(shí)方面，將企業(yè)管理目標(biāo)、管理策略有效應(yīng)用，能夠給企業(yè)完成科學(xué)發(fā)展的條件。做好項(xiàng)目施工建設(shè)的工期、進(jìn)度等有效控制，完成項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的最佳組合，在過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)地位都能有效提升。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作實(shí)踐的問(wèn)題所在

（一）企業(yè)發(fā)展定位問(wèn)題

施工企業(yè)項(xiàng)目部在實(shí)踐工作階段，工作人員存在技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗為黨組織書(shū)記的情形，這顯然會(huì)對(duì)黨建工作帶來(lái)負(fù)面影響。由于工作人員對(duì)黨建工作漠視，或者職責(zé)功能未充分發(fā)揮，這種情形之下支部工作要順利進(jìn)行就會(huì)受到影響，各項(xiàng)工作未能按照計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)展。還有一些項(xiàng)目黨支部書(shū)記，對(duì)黨務(wù)工作管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，所以在工作階段，常常會(huì)應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式或方法，只關(guān)注政治工作而忽略企業(yè)的項(xiàng)目工作是普遍存在的情形，在管理過(guò)程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能有效管控全局，想要落實(shí)黨建工作創(chuàng)新的目標(biāo)難度較大。

（二）建筑企業(yè)體制建設(shè)問(wèn)題

現(xiàn)如今建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理階段，由于體制還不夠完善，就會(huì)導(dǎo)致在規(guī)劃管理階段，未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的引導(dǎo)，此時(shí)黨建工作仍然處于初期發(fā)展階段，未能發(fā)揮自身影響力。進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中，在項(xiàng)目監(jiān)察管理階段，黨建工作所占比例相對(duì)較低，員工思想意識(shí)存在問(wèn)題，工作人員的積極性、主動(dòng)性都會(huì)受到影響。進(jìn)行黨組織職能安排的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的全職劃分存在問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)黨建工作存在盲目性、滯后性的情形[2]。施工企業(yè)在黨建工作階段，仍然會(huì)出現(xiàn)缺乏監(jiān)督引導(dǎo)且民主參與意識(shí)不足的情形，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨組織核心影響未能充分展現(xiàn)。

（三）對(duì)黨建工作的重視程度不足

在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)任務(wù)較為復(fù)雜，一些施工企業(yè)對(duì)黨建工作缺乏足夠的重視，而且在這種情形之下，開(kāi)展黨建工作的扶持政策條件較少，不少經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)將注意力集中在安全管理、進(jìn)度管理等方面，此時(shí)黨建工作作為思想教育引導(dǎo)的基礎(chǔ)性工作，會(huì)陷入較為尷尬的境地。施工企業(yè)普遍存在重視經(jīng)濟(jì)、輕視黨建工作的情形，導(dǎo)致黨建工作未能按計(jì)劃進(jìn)行。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目部有效落實(shí)黨建工作的相關(guān)舉措

（一）建立優(yōu)質(zhì)的黨組織書(shū)記隊(duì)伍

黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，能保障基層黨建工作能順利進(jìn)行，黨組織書(shū)記素質(zhì)高低，能決定基層黨建工作專(zhuān)業(yè)水平。一方面公司基層黨組織的素質(zhì)高低，會(huì)影響黨建工作水平。另一方面企業(yè)的基層黨組織隊(duì)伍建設(shè)參差不齊，其政治理論水平較低是普遍情況。因此要做好基層黨務(wù)政工的重要性引導(dǎo)，首先要選拔優(yōu)秀的基層黨務(wù)工作人員，將企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。實(shí)現(xiàn)黨組織團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用多元化的培訓(xùn)管理方式，確保黨務(wù)政工干部能有效履行職責(zé)，配合上層領(lǐng)導(dǎo)將黨政工作目標(biāo)有效落實(shí)。

（二）發(fā)揮基層黨組織職能

為規(guī)范引導(dǎo)基層黨建工作，公司黨委編制一系列的管理細(xì)則要求，探討提升基層黨組織工作連貫性、有效性的措施，保障各項(xiàng)管理制度能充分落實(shí)。在施工企業(yè)項(xiàng)目部建立之后，機(jī)關(guān)黨組織工作者，要將相應(yīng)的管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及時(shí)下發(fā)，給基層單位操作執(zhí)行提供相應(yīng)的依據(jù)條件。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)之后，黨組織要組織全體工作人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)的規(guī)定，領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的實(shí)質(zhì)精神，遵從上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定，按照規(guī)章制度要求以及程序要求落實(shí)各項(xiàng)工作，做好基層工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助等等，確保各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行[3]。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也要第一時(shí)間糾正，確?；鶎狱h政工作能按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。

（三）展現(xiàn)黨建工作的重要影響力

施工企業(yè)作為營(yíng)利性組織單位，在實(shí)踐工作階段，仍然要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為中心，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑企業(yè)各基層項(xiàng)目部，在落實(shí)黨建工作的過(guò)程中，仍然存在重視程度不足，人員匱乏的情形。因此為保障基層黨組織的職能充分發(fā)揮，要分析企業(yè)黨建工作的開(kāi)展歷程，做好基層黨組織的建設(shè)與引導(dǎo)。將基層黨組織單位建設(shè)目標(biāo)落實(shí)，必要將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效建立，將黨員干部團(tuán)隊(duì)、基層工作團(tuán)隊(duì)建立，圍繞黨群工作以及中心工作的要求，與施工企業(yè)各個(gè)階段的建設(shè)管理目標(biāo)契合，將基層黨組織建設(shè)工作有效落實(shí)，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)能順利完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)項(xiàng)目部有效落實(shí)黨建工作，離不開(kāi)企業(yè)管理人員的有效引導(dǎo)。因此基層黨務(wù)工作者要提升在自我的責(zé)任意識(shí)，提升示范影響作用，為企業(yè)穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，有效鞏固黨組織在企業(yè)發(fā)展階段的影響，黨組織工作人員有效配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，注重基層團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性、凝聚力，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中黨務(wù)工作的影響力充分展現(xiàn)。